高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

优化企业集团财务管理的思考

我国企业集团应建立集权为主的财务管理体制,将EVA作为企业集团财务管理目标,通过加强信息和财务组织的控制,建立集权为主的企业财务管理体制,优化企业财务管理．     

河南路桥集团发展战略研究

本文河南路桥集团对发展中存在的问题进行分析，通过梳理发展思路，提出公司应该采取的发展战略，并阐述具体的实施措施。     

天保物流集团发展战略定位

天津天保国际物流集团是隶属于保税区天保控股公司的二级公司，属于中型国有企业，下属14个事业部及子公司。集团依托在保税仓储及物流、汽车物流、物流地产、物流金融、国际贸易等业务领域的优势，协助保税区管委会搭建现代物流服务平台。致力于完善区域物流服务功能，为区内企业提供专业物流服务。 本文将着重分析滨海新区纳入国家发展规划给集团带来的机遇与挑战，并结合集团现状，运用战略发展理论、企业营销理论、人才管理理论等现代企业管理理论，对集团的发展定位进行研究，为集团的发展提供参考。     

高校产业集团财务管理模式的思考

在我国高校产业集团的蓬勃发展的背景下,本文首先对我国高校产业集团财务控制中突显的问题进行研究,指出选择适合的集团财务管理模式是关键,在系统介绍各财务管理模式的优缺点后,并就选择财务管理模式的依据进行分析,得出只有选择正确的集团财务管理模式,才能充分发挥高校产业集团的规模经济和协同效应,提高资本的运营效率,创造规模效益,实现高校产业集团价值最大化.     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展．企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来,在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题,本文从北光集团的实际情况出发．分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足,并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

小议财务管理的局限性和战略分析

财务管理是否能够适应现在战略管理要求是非常重要的事情,当前财务管理在理论和实践上都被束缚住了.要做好财务管理工作,使其符合目前战略管理要求,需要对财务战略理论进行发展,对现在的经营者来说这是一件非常有意义的事情.     

高校后勤集团财务管理存在的问题及对策分析

高校后期集团在经历社会化改革之后,依照企业管理体制运行,取得了突出的成效,但是在高校后勤集团财务管理中仍存在着一些问题,笔者对此提出了自己的看法。     

集团企业混合式财务管理体制构建探析

混合式财务管理体制是一种吸取了集权式和分权式优点的财务管理体制模式,在实际运用中越来越受集团企业管理者的青睐。混合式财务管理体制有其内涵及适用范围,需从管理职权、组织形式和管理制度三方面构建混合式财务管理体制。     

论集团财务管理创新——基于服务共享理论

近年来,服务共享的管理思想迅速传入我国,经过不断消化和吸收,在集团财务管理领域运用财务共享进行管理创新可以有效地降低成本提高效率。     

浅谈如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分之一,是对企业生产经营活动进行的综合性管理.如何正确组织企业财务管理,使之实现"企业价值最大化"目标,笔者从以下四个方面进行了阐述:一是树立正确的财务管理理念;二是制定合理的预算管理制度,加强财务预算管理;三是建立财务监控体系、运用改进了的财务分析体系进行财务分析等.     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

试论商业集团内部财务管理的集权与分权制

绝对的集权和绝对的分权对于商业集团的发展存在明显的局限性,集权与分权结合的财务管理体制是现代大型商业企业集团快速发展的秘诀。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在集团内部管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就收(集权)、一收就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥商业集团财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

新时代职教集团发展的战略转型与模式创新

深入解决高素质创新人才和技术技能人才供需结构性矛盾,是新形势下职教集团建设必须研究的理论与实践问题,是新时代全面提高职业教育质量和助力经济社会全面发展的迫切要求.文章从对接“互联网+”行动、对接“一带一路”倡议和对接“全面发展”理念三方面分析新时代职教集团发展的战略转型,并基于耗散结构理论基本原理,从自适应组织动力机制、主要控制参量、子系统和控制变量等方面,对创新新时代职教集团发展模式提出具体建议。     

浅谈如何加强中小学财务管理

财务管理是学校管理工作不可缺少的重要组成部分,是学校教学工作的有力保障。随着新机制政策的落实,学校财务管理工作面临许多新问题。在资金总量既定的状况下,如何维持教育教学工作的正常开展,促进教育事业的顺利发展,加强和改进中小学校的财务管理就显得十分必要。     

浅谈如何加强图书馆财务管理工作

当前,中央文化部,财政部出台<关于推进公共文化馆图书馆免费开放的意见>,图书馆全免费渐成趋势.这种情况下,做好图书馆财务管理工作,显得尤为重要.本文结合自身多年来从事图书馆财务管理工作的经验,将对此进行分析,并指出加强图书馆财务管理工作的几种可行途径.     

施工企业走出资金困境的财务管理战略

在建筑市场竞争激烈的今天,面临资金困境是限制施工企业发展的瓶颈之一.笔者从企业财务管理战略的角度出发,强调了资金对于施工企业的重要性,同时阐明了资金周转困难对其产生的不利影响,分析了资金周转困难的原因,进而提出了施工企业应对资金困境的措施.