浅议企业并购的财务问题

企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析.     

企业并购绩效评价方式与并购绩效Meta分析

采用Meta技术方法,对1985-2013年发表的48项企业并购研究文献中的53个效应值进行归纳性分析。研究发现企业并购绩效评价方式差异会导致企业并购效益迥异,其中,采用ROA评价方式所获得的企业并购绩效最好,采用CAR和AR评价方式次之,而采用BHAR方式所获得的企业并购绩效最消极。此外,企业并购活动是否国际化、企业并购评价主体以及并购活动所在行业关联性将对不同并购绩效评价方式下的企业并购绩效起到显著的调节作用。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合.     

试论国际背景下的中国企业并购

本文从世界企业并购的特点、背景入手 ,分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性 ,探讨了企业并购的条件 ,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

论企业并购的财务风险

企业并购即企业之间相互收购或者兼并的行为,是企业实现自我发展与壮大的一种方式。是把企业的产权作为作为交易的对象,并取得被并购企业的控制权的一种行为。在当前的企业并购中,企业并购的规模不断增大,在没有一定的资金支持和适当的融资渠道的情况下,企业并购的风险也会显现出来。因此,在企业并购过程中对企业并购的风险进行分析以及寻找有效地防范措施势在必行。     

企业并购活动中人力资源整合的研究

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。     

基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

企业并购战略风险因素分析及防范策略

企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生.     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

并购企业人力资源整合路径探讨

实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。     

企业并购风险及其防范

企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。     

企业并购的财务风险及防范

企业并购,是企业之间兼并和收购行为的总称,即指并购企业通过获取被并购企业一定数量的产权和一定控制权,或者全部产权和全部控制权,从而取得对该企业控制的一种投资行为。据研究表明,并购案例的成功率约为三成,而导致并购失败的根本原因可归结为财务风险。企业要以并购方式完成资产升级和优化,必须重视对并购财务风险的认识和防范。     

试论国际背景下的中国企业并购

本文从世界企业并购的特点、背景入手、分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性,搪塞了企业并的条件,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。     

企业并购动因及风险分析 ——以吉利收购戴姆勒股份为例

近年来,汽车行业的并购频发,已经引起了社会各界的广泛关注。为充分了解企业的并购动因、洞悉企业并购所带来的风险隐患,通过文献研究法、案例分析法进行研究,以吉利收购戴姆勒股份为例进行分析,指出了吉利集团收购戴姆勒股份后所带来的协同效应和财务、信用等并购风险,并借此归纳企业并购的动因,总结并购过程中的风险,旨在为企业的并购活动提供经验,促进企业并购的顺利开展。     

企业兼并与收购成本构成分析

企业兼并是当今经济的热点,企业并购中的重中之重是如何确定并购成本问题。并购的成本不只是一个普通的财务成本概念,而应该是以目标企业的被评估价值为基础,以企业并购成交价格为核心,综合考虑多方面因素,而形成的成本之和。因此并购的决策要全面考虑整体平衡,确保企业并购的成功。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

中国企业并购中的区域因素与并购绩效:基于合法性的中介效应

跨区域并购是企业扩张过程中的重要方式之一,但在中国特色的制度环境下,区域因素却会给中国企业的本土并购带来潜在的市场或制度障碍。本文基于制度基础观的视角探讨了中国企业并购中的区域因素与并购绩效之间的关系。基于123个并购样本的实证分析,本研究发现与同区域并购相比,我国企业的跨区域并购对于并购绩效并没用积极作用,而并购的外部合法性被证实在其中产生显著的中介效应,即跨区域并购不利于企业的外部合法性,而外部合法性受到挑战会对并购绩效产生负面影响。因此,对于中国的企业管理者来说,在进行并购特别是跨区域并购时,需高度重视企业的战略决策及其合法性之间的关系,通过制定有效的策略以尽可能获取更高的合法性水平,进而实现企业的并购目标。     

浅议我国企业并购法律规制

企业并购是企业收购与企业兼并的简称。目前我国企业并购发展迅速,在并购范围、形式和数量方面都有了很大发展。但同时企业并购的立法和实践中都存在不少问题。因此,必须建构和完善我国的企业并购法律体系,使之规范化、法制化。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。