工程量清单计价存在的问题

结合实际,对我国现行工程量清单计价方式存在的问题进行了分析和探讨,阐述了企业定额没有得以实施的原因,对企业定额的建立、完善和发展提出了建议和看法,以期指导施工企业提高自身管理能力及竞争力,完善健全企业定额.     

企业定额作用初探

对企业定额的重要性做了浅显的研究,使企业认识到企业定额在招投标过程中的重要作用。从企业定额的含义入手,表明企业定额自行编制的必要性,并举出企业定额的具体使用方式及其所能达到的效果。通过对投标报价、项目计划管理、项目核算管理及先进技术的具体要求分析,反映出企业定额重要性。指出当前社会施工企业大多并未编制企业定额,市场竞争力的薄弱面正在突显,企业定额的编制和使用势在必行。     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

铁路企业加强成本控制的措施

当今,企业之间的竞争日益加剧,成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析,从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。     

强化企业全面成本管理的探讨

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就全面成本管理的定义、产生背景及加强企业全面成本管理的途径进行探讨,以求推进企业全面成本管理,强化基础管理,挖掘内部潜力,提升企业价值。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。     

试论加强企业合同管理的风险防范

在经济全球化背景下,合同管理的重要性日益凸现。我国企业合同管理中存在着基础管理工作不健全、流程管理控制不力、合同管理人员匮乏等问题。为了加强企业合同管理的风险防范,使企业合同管理规范化和科学化,必须健全合同的归口管理和全过程动态管理,夯实合同管理工作基础。     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额,可以适应清单计价模式招投标的需要,提高企业的管理水平和竞争能力,从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额,为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

油田企业质量成本管理的思考

质量是企业管理的重要内容,也是降本增效直接相关联的重要因素。本文从油田企业质量成本管理的现状着手,分析质量成本的特性,探讨质量成本管理与企业降本增效的关系,提出了质量成本管理要有“大成本”的管理意识、探寻质量与成本的最佳线性关系、强化质量成本的核算及开展质量成本考核的基本思路。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额，可以适应清单计价模式招投标的需要，提高企业的管理水平和竞争能力，从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额，为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

定额管理在生产企业中的应用

定额管理对提高劳动生产率和经济效益方面发挥了积极的促进作用。定额管理包括明确定额管理的编制原则,设置定额管理机构,建立完善定额指标体系,定额标准制订和完善,建立和完善定额考核制度。定额管理在企业的有效运行,对企业管理有很大的促进作用。企业要不断发展壮大,提高自身的竞争力,就必须从定额管理抓起。     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

浅析施工企业的目标成本管理

实施目标成本管理是施工企业发展的必然选择,许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩;但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨.     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中，施工企业能否生存和发展壮火，取决于它们能否尽早编制企业定额，适应工程量清单招标工作，保证市场竞争优势；能否以人为本，加强企业人力资源管理；能否加强信息的收集和整理，为企业发展服务；能否加强施工成本管理，提高企业的市场竞争力。     

谈工业企业降低成本的途径

随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,成本管理变得越来越重要.成本控制是企业降低成本、增加盈利的根本途径,也是抵抗内外压力、求得生存的保障与企业发展的基础.