新校长上任“第一步”

校长是一所学校的灵魂,他的履职情况和工作状态直接影响着学校的兴衰。如何尽快地适应新的工作环境,有力有序地开展工作,引领学校更快地发展,是新任校长上任的首要任务。笔者认为,新任校长要从以下几方面打开工作突破口。     

新校长上任“三盆水”

常说新官上任“三把火”。新校长刚刚上任,如果只是一味盲目地“烧火”,并不利于学校的发展。笔者以为,水火相生相克,为了把学校的发展势头烧旺,新校长还应该思考如何用好三盆水。第一盆水勤洗脑:头脑清醒,与时俱进新校长刚刚上任,对学校的了解尚限于理论层面,对于实践的操作并     

新校长上任 “三盆水”

常说新官上任"三把火",但作为新校长刚刚上任,不了解情况,如果盲目地"烧火",那不免"惹火烧身",倒不妨先浇"三盆水"。第一盆水勤洗脑:头脑清醒,与时俱进新校长刚刚上任,脚跟尚未站稳,对校情还不太熟悉,所以不宜雷厉风行,大刀阔斧地进行全面改革,更不适宜推倒重来;否则变化过大     

新校长上任“三盆水”

常说新官上任“三把火”,但作为新校长刚刚上任,不了解情况,如果盲目地“烧火”,那不符合唯物主义,倒不妨用好“三盆水”：第一盆水勤洗脑,头脑清醒,与时俱进;第二盆水勤洗手,干干净净,清正廉洁;第三盆水勤洗脚,舒筋活血,勤下基层。     

校长上任之后如何打开局面

在推行校长负责制的过程中,校长上任之后怎样迅速有效地打开局面,这是校长、教师都十分关心的一个重要问题。要解决这个问题,我认为应该做好以下六项工作。第一项工作就是要全力组织好一个得力的领导班子。亦称作“有效的管理群体”。这个有效的管理群体,一、必须由学校高层次级的校长和副校长,中间层次级处(室)主任和基层级教研组长、年级组长、班主任组成。二、各构成人员都应具有好的或比较好的思想素质、知识素质、身体素质、能力素质等。也就是说,倘若将他们放到各自的岗位上,都能独当一面地干好工作。三、各构成人员必须和校长在目标上相互一致,在心灵上相互沟通。有了这样的管理群体,才能使校长的指挥效力和工作效率达到最佳的程度。     

新爸上任

爸爸,他的延生,是社会的延续,是个人的成长。爸爸,是严厉,是责任,然而在这背后是丝毫不逊于妈妈的爱。在爸爸那温暖而坚定的目光中,我们一点一滴长大成人。今天,在又一个父亲节来临的时候,我们将目光对准了几位平凡“新”爸,让他们来谈谈他们“光荣升级”的不同经历。这些也许可以让所有的爸爸们想起温馨的往事……     

那些当年的校长们

民国时期内忧外患几乎无日无之,然而高等教育在非常艰难的环境下却成就斐然,至今人们还艳羡不已。当年大学能＂劫中辉煌＂,与当年的校长们自然大有干系。从大学校长对一些自己并不赞成甚至反对其政治观点的学生的态度．便能略窥他们的办学理念与操守。     

聚焦Kamloops的校长们

作为女性,发现校长可以很感性聚焦Kamloops的校长,是从认识Bob校长开始的。那是赴加拿大第二周的一天,华灯初上时,我们去参加73学区一月一度的校长聚餐会,聚餐会由校长们自己付账,目的是     

应县20名“公选”校长上任

为解决穷孩子上学难的问题，黎城县采取了三项措施。首先给予政策保证，该县政府常务会一致讨论通过了《黎城县义务教育阶段特困生免费教育实施办法》和《贫困大学生入学资助办法》，并保证政府每年投入不少于10万元。其次，积极筹措助学资金，黎城县向上级争取价值4．3万元的免费教科书，受益学生3591名，争取保学金12．2万元，资助贫困学生1286名，民营企业捐资8万元，对12名优秀贫困大学生进行了捐助。     

一个新上任的英语教师

As I have learnt English very well in the university（大学）, I have a good chance（机会）to stay as a teacher with the university where I am（ 1 ）. Most of my friends and parents（2） that it＇s the best for a girl to be a university teacher.     

校长和局长们的意见

1984年7月间,全国政协教育组邀请了北京市的几十位中学、小学、幼儿园和教育局的领导同志,分别举行座谈会,讨论普通教育的管理体制、教育经费和师资队伍等几个问题。现择要整理如下。一、关于中小学教育管理体制教育局长们反映,现在区一级对中小学的     

中国名校的老校长们

曾经有那样一个时代,曾经有那样一批人物。他们那样地想着,那样地活着。他们离我们今天并不遥远,但他们守护、在意、体现的精神、传统、风骨,已与我们相去甚远。周诒春：被遗忘的清华老校长2004年6月10日傍晚,我走进老清华园,坡地草坪上新立起了一块校友捐赠的巨石,上面刻着清华校训：＂自强不息,厚德载物。＂不远处,大礼堂的穹顶沐浴在薄暮余辉中,     

群策群力 追求卓越——耶鲁大学新任校长上任随笔

2013年7月,彼得·沙洛维(Peter Salovey)出任耶鲁大学第23任校长。沙洛维1986年获得耶鲁大学心理学博士学位,毕业后先后担任耶鲁大学心理系主任、艺术与科学研究院院长、耶鲁学院院长、耶鲁大学常务副校长。文章源自耶鲁大学网站公布的英文就职演讲稿,标题系本刊所加。     

与校长们谈谈校园规划

近些年随着教育基本建设投资的逐年增加,各地新建、扩建、改建中小学校舍的规模也逐年扩大。如何使所建设的校园和校舍能够符合教学使用需要,是一个很重要的问题。基本建设是百年大计,关系到今后长期的教学工作能否顺利进行。对学校的校园规划和校舍建筑设计要认真研究,慎重决定。这不仅是建筑师的责任,而且在一定程度上说,更是中小学校长的职责。因此,中小学校长具有一些学校建筑的基本     

新爸上任7项挑战

“哇!”宝宝出生了!瞬间升职做小爸,激动、紧张、迷茫,还是有条不紊地开始新的“职场”考验?也许在这个世界上,理论和现实之间差距最大的就是为人父母了。在宝宝来临之前,你已经做好了抵御无眠夜晚,忍受宝宝哭闹,学会有耐心等等的准备,但是真正面对这个矫弱的小生命,却突然感受到了莫名的紧张与压力。     

安全之累,校长们欲说还休

不堪重负的"第一责任人" 校长,这个头衔与第一责任人划上等号:"控制乱收费第一责任人"、"控制流失第一责任人"、"学校食品卫生第一责任人"、"学校安全第一责任人"、"协助收缴农税第一责任人"、"推广有线电视第一责任人"、"教师家庭安装自来水第一责任人"、……还有许多临时性工作的"第一责任人".     

和年轻校长们说说心里话

假期,我与老同学聚会。席间谈起工作,大家都说压力太大,整日提心吊胆简直无法轻松。压力在很大程度上因为校长管理缺乏民主,而这些校长多数又是年轻人。的确,近几年,随着一大批老校长相继退休,许多年轻有为的校长成为学校管理的主力军。年轻校长有众多优势,比如年富力强、思想开放、办事果断、有魄力等,但学校管理最需要的人文素养、学识底蕴、实践经验,也正是年轻校长所欠缺的。     

我——新上任的年级组长

改革的潮流把一大批青年教师推上了学校的各级领导岗位。也许你已在新的岗位上大显身手,也许你还不适应新的工作。不管处于何种情况,随着地位的改变,看问题的视角有了变化,感触一定很多。我们愿记录下年轻的教育管理工作者们成功的喜悦、挫折带来的教训和探索中的感想。     

校长办公室的“老鼠”们

因工作需要,我离开了服务七年的雍景园小学。在那里,有一个有趣的现象让我难以忘怀:校长办公室里一些自带的"零食"或别的老师出差后送过来的风味小吃,很快就会"不见"了。原来,老师们喜欢在工作之余来校长办公室"闲坐",一边泡功夫茶、吃小茶点,一边"神侃",一会儿就把办公室里能吃的东西都吃光了!老师们戏称自己是"校长办     

致沈茂德校长,兼致年轻的校长朋友

<正>九十年代初,我就认识了沈茂德,他当时是一位优秀的青年教师,后来被任命为天一中学校长,成了最年轻的省重点中学校长之一,再后来由于他在华东师范大学教育部校长培训中心全国校长培训班上的出众表现,受到培训中心领导以及省外同仁们的称赞,这些都促成我对他的特