增进班子团结的艺术

在党的各级领导班子建设中，提高班子成员的个体素质很重要，它是增强各级领导班子战斗力的一个重要环节。然而，在班子建设中，仅仅提高班子成员的个体素质还不够。党的领导是集体领导，要有效地实现集体领导，就必须注重发挥党的领导班子的整体功能。在协调班子的过程中，党的各级领导班子的“班长”，起着关键的作用。因此，作为一“班”之“长”，党的各级领导班子的书记都应该掌握协调班了的方法和艺术，这是做好领导工作的一项基本功。     

珍惜领导班子团结 发挥班子整体功能

江泽民同志指出:“能不能搞好团结,是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标准。”几年来的工作实践使我们深深体会到,珍惜班子团结,自觉维护一班人的团结合作,是加强领导班子思想政治建设的前提条件。由于领导班子成员资历不同,知识结构各异,个人的能力有限,因此,在领导班子中,提倡讲政治、讲党性、     

领导班子“合力”探讨

整体功能是领导班子合力作用及其客观效果的体现。整体功能必须通过强有力的团结才能实现。邓小平同志说：“一个班子,领导成员即使素质弱一点,但只要团结,在整体上就是一个强班子。相反,班子成员即使个人素质都很好,如果不团结,在整体上就会变成一个弱班子、软班子...     

不断攀登新高的人--记牡丹江市新华小学校长董英顺

董英顺， 1994年被任命为新华小学党支部书记兼校长。她给自己定下的奋斗目标是在任期内两年创区窗口学校，三年创市特色学校，四年创市省名校。为实现这一目标，她从抓领导班子建设做起，首先从自己做起，要求班子成员像爱护眼睛一样爱护班子的团结，在教师中树立起班子的集体威信。她提出“四互”的班子工作原则，即“相互依存、相互理解、相互支持、相互补台”和五项要求：一是校长在工作中不大权独揽，而是充分发扬民主，集思广益，使班子每个成员意识到自己在集体中的分量。二是校长尊重班子成员各自的职权，工作到位不越位，过问不…     

增强学校领导班子团结的艺术

中小学的领导班子是学校工作的中枢。一个学校办得好坏,与领导班子团结与否有直接关系。实行校长负责制以后,同心协力的融洽型班子、求大同存小异的合作型班子占我们学校领导班子的多数。但不可否认,有不少学校领导班子仍存在着这样那样的不团结因素。成员间人心涣散、关系紧张,工作上扯皮拆台,人格上攻击诬陷,给学校工作带来不少困难甚至危害。校长要全面主持学校工作,不仅要采取行政手段,而且要讲究领导艺术来增强学校领导班子成员之间的团结。一、严于律己作表率。俗话说:“群雁高飞头雁领”。校长在学校中的位置,好比雁阵中的头雁。校长是班子运行的启动者、合力的创造者、故障的排除者、团结的维护者。作为“头雁”,校长一般都要比成员先行一步,     

健全党内民主生活 增强领导班子的团结和统一

推进党内民主是党内积极健康和谐的政治生活目标.要纠正当前党内生活存在的官僚主义和软弱涣散等不容忽视的问题,各部门班子成员的主体作用十分重要.必须做到坚持党的集体领导、提高领导班子的综合素质、增强班子的团结和统一.     

论领导班子的团结

新形势下，领导班子团结尤为重要，但这种团结要以政治、思想和工作为原则基础，以此作为判断，对“一团和气”、“认识肯分歧”和“班子个别成员闹不团结”现象不能“误诊”。在此基础上提出了实同班子团结的五条基本途径。     

论基层党支部工作的建设与创新

一、基层党支部工作的开展和创建 1、要建设一个团结共事、有创造力的领导班子 党支部一班人能否形成目标一致、作风顽强、业绩突出的领导集体是支部班子建设的关键。党支部首先要从班子建设人手,统一达成共识,才能推动整个工作的开展。班子建设首先要做的工作就是要统一思想。一个单位方方面面的工作很多。每天要安排和做的事千头万绪,要完成各项任务,班子成员不仅要分工明确、互相补台,     

关于副职“副其实”的几点思考

在加强高等学校领导班子建设中,如何发挥各级班子中副职的作用是一个值得专题研究的重要问题。正职是一个班子的班长,在整个工作中起着核心领导作用。邓小平同志说:解决领导班子问题,主要是配好一二把手。但是,有了理想的正的职,没有理想的副职(类似副职的角色),班子的整体功能就得不到应有的发挥。正如毛泽东同志说的:“如果‘一班人’动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设:《毛泽东选集》第四卷第1440页),一个班子要想把工作做好,就必须调动整个班子成员的积极性。正职当好班长,副职和类似副职的其他同志一定要“副其实”,充分发挥应有的作用。     

以“三个代表”为指导进一步加强专业系党委班子建设

专业系是院校教学科研的中坚力量，肩负着“一线指挥部”的重要职责。大力加强专业系党委班子建设，是院校践行“三个代表”重要思想的必然要求，是抓紧军事斗争人才准备的重要组织保证。结合对专业系党委班子考核，着重从认清专业系地位作用、提高班子成员素质、建立健全激励机制、切实配强领导班子等方面进行了研究和阐述。     

领导班子应“和政”

领导班子应“和政”北京育英学校申珍明人们往往要求领导班子成员要做到勤政、廉政，但在实践中，有很多学校搞不好，却是因为领导班子成员不团结、各自为政。所以领导班子成员能否团结协作把工作做好，实在是领导班子建设的一个重要问题。我们不妨称之为＂和政＂。＂不和...     

学习邓小平教育理论 增创新会教育新优势

近年来,我们把学习邓小平理论与学习贯彻党的十五大精神结合起来,并联系我市实际,突出重点,抓好关键性工作,增创新会教育的新优势。 一抓班子。我们十分注重局机关和教育办、中学领导班子建设,切实提高领导班子成员的思想政治素质和业务素质,增强班子影响力和凝聚力。（１）建立学习制度,充分利用每年暑假,举办教育系统领导干部学习班,组织教育办主任、中学校长、基层工会主席及局机关正科级以上干部专题学习邓小平教育理论,学习江泽民总书记在十五大作的重要报告,大大地提高班子成员的思想和理论水平,树立“团结、高效、创新…     

提升系部领导班子成员个人素质探究

各校党委都十分重视系部领导班子建设,通过干部聘任、党政联席会议制度、年度考核、干部培训、学习型班子建设等措施加强系部领导班子建设。但是仍有互相推诿、沟通困难、党组织政治核心作用发挥不到位、班子效能弱化等现象存在。班子个别成员素质有待加强成为造成上述现状的原因之一。本文以高职院校系部领导班子成员个人素质提升为题,简述了高职院校系部领导班子成员应具备的素质,并在前人研究的基础上,从实践的角度提出了高职院校系部领导班子成员能力素质提升的重要措施。     

建立学习型组织 提高领导班子的治校能力

党的十六届四中全会明确提出:“提高党的执政能力,关键在于搞好党的建设”。这一深刻的论断也为高校领导班子的思想政治建设赋予了新的内涵。高校领导不仅要成为合格的政治家、教育家,而且要做善于学习、善于治校的管理专家。基于这样的认识,我校领导班子把建立“学习型组织”作为提高班子决策水平和综合素质的一个重要手段,在不断的自我超越和自我完善中提高领导班子的治校能力,引领着学校事业持续快速的发展。一、创新领导班子的学习形式,提高班子成员的思想政治素质学习型组织的理论不仅为组织的可持续发展提供了指导,而且也在提高组织学…     

治校方略 谈谈构建领导班子凝聚力的体会

注重领导班子的集体凝聚力 ,以形成合力、向心力、战斗力 ,是把学校办成充满活力、富有效率、取得成绩的关键。那么 ,怎样构建班子的凝聚力呢 ?一、用理论凝聚班子。用理论统一班子思想 ,形成共识是增强班子的凝聚力的前提。实践证明 :无理论的校长是工作盲目的校长 ,无理论的班子是目光短浅的班子。因此 ,我们始终把班子建设的着眼点、突破点、关键点放在理论建设上 ,即坚持用理论武装班子成员的头脑 ,用理论统一班子成员的思想 ,用理论增强班子的凝聚力 ,用理论指导学校的各项工作。具体做法是抓班子理论“三学制” :(一 )领导班子“先学…     

校长“组阁”——期待合力的最大化

校委会班子是一所学校正常运作的指挥、组织和监督的中枢。具有一定管理职务和相应管理职能的班子成员,若能各司其职,尽其所能地向着同一个目标,以团结和谐的姿态去工作、去努力,对学校、对教师、对学生来说都是一个福音。然而现实生活中,虽说优秀团结的先进班子也不少,但是由于对事物认知的差异性,以及各种利益关系的影响,班子成员间相互观望、猜忌,甚至捣乱拆台的现象也屡见不鲜。作为一校之魂的校长,如何巧妙地协调各方关系,促使班子合力实现最大化?副校长、教务主任及中基层班子成员,又如何摆正自身位置,做好校长的“左膀右臂”?身在其中的校长说不能厚此薄彼,必须每日三省吾身;许多中层干部提倡心存“集体”,理清“重要”与“不重要”,做好分内兼顾分外,当一个精彩的助手。当事者迷旁观者清,教师置身其外更有上佳之建言,有人说兄弟同心其利断金;有人借古喻今提倡广开言路、赏罚分明、亲贤远佞,更有人深入剖析人之心性呼吁必须关注班子的心理建设。     

团结出凝聚力,团结出战斗力

高校领导班子团结问题，历来是高校党建特别是高校领导班子建设的重要问题。无论过去还是现在，我们都能很清楚地看到，凡是那些事业蓬勃向上，成绩卓然的高校，经验虽然会有很多，但有一个团结协调的领导班子却是共同点；而那些工作没搞好的高校，虽原因各异，但一般都存在领导班子不团结、不协调的问题。应当说，加强高校领导班子建设，搞好班子团结，我们已经有了基本的方针和原则，那就是中央有关的一系列文件和会议精神，但为什么实际工作中很不平衡，有的高校做得很好，有的却问题很多，这就要看我们自身功夫了。看这个班子成员政治素质如何，党性修养如何，思想品德如何，对民主集中制理解执行如何，特别是看班子中书记、校长这些方面如何。这里我们向大家推荐中国人民大学党委书记和校长整理的一篇谈话，他们对搞好团结的认识和实际体会很好，值得高校每一个领导班子和所有班子成员认真思考和学习     

增强学校领导班子的团结艺术

中小学的领导班子是学校工作的中枢。一个学校办得好坏,与领导班子团结与否有直接关系。实行校长负责制以后,同心协力的融洽型班子、求大同存小异的合作型班子占我们学校领导班子的多数。但不可否认,有不少学校领导班子仍存在着这样那样的不团结因素。成员间人心涣散、关系紧张,工作上扯皮拆台,人格上攻击诬陷,给学校工作带来不少困难甚至危害。校长要全面支持学校工作,不仅要采取行政手段,而且要讲究领导艺术增强学校领导班子成员之间的团结。     

怎样创建合谐的“校班子”——校长“组阁”——期待合力的最大化

校委会班子是一所学校正常运作的指挥、组织和监督的中枢。具有一定管理职务和相应管理职能的班子成员，若能各司其职。尽其所能地向着同一个目标，以团结和谐的姿态去工作、去努力，对学校、对教师、对学生来说都是一个福音。 然而现实生活中，虽说优秀团结的先进班子也不少，但是由于对事物认知的差异性，以及各种利益关系的影响，班子成员间相互观望、猜忌，甚至捣乱拆台的现象也屡见不鲜。 作为一校之魂的校长，如何巧妙地协调各方关系，促使班子合力实现最大化？副校长、教务壬任及中基层班子成员，又如何摆正自身位置，做好校长的“左膀右臂”？身在其中的校长说不能厚此薄彼，必须每日三省吾身；许多中层干部提倡心存“集体”，理清“重要”与“不重要”，做好分内兼顾分外，当一个精彩的助手。当事者迷旁观者清，教师置身其外更有上佳之建言，有人说兄弟同心其利断金；有人借古喻今提倡广开言路、赏罚分明、亲贤远佞，更有人深入剖析人之心性呼吁必须关注班子的心理建设。[编者按]     

倡导校内和谐惠及教师民生

学校新领导班子中的每个成员与广大教师有个相互适应的过程．我要求班子成员要“以人为本”,了解广大教师的诉求,实现了新老班子的平稳过渡,学校各项工作稳步向前推进。关注民生化解矛盾现已成为我校班子成员的工作习惯,下面就此方面谈谈我校的一些粗浅做法。