校长的『六化』

校长是学校的灵魂。“有什么样的校长,就有什么样的学校。”校长作为一校之长,受国家的委托,对外代表学校,对内负责领导全校的教育、教学和行政管理工作。他既要对国家负责,又要对学生负责,更要领导全体教职员工担负起培养、教育青少年一代的重任,对学校影响是很大的。尤其是随着近     

校长的『微笑』

微笑是人的内心洋溢在脸部上的一种表情。微笑是一种人文情怀,是一种文化涵养。微笑是交流电,能产生心灵的碰撞, 实现心灵的沟通、情感的交流。当今,为了发展学校教育事业,科学有效地管理学校,校长们关注制度管理的同时,更关注人本管理,我觉得“微笑”是人本管理中的有效手段,特别值得探讨与研究。     

『一线』是校长管理的『根』

校长对学校的管理实质上是教育思想的管理,但教育思想的"根"不在校长室里,而在教育的第一线.因此,校长应摒弃"遥控指挥"作风,走出校长室,多到"一线"走走,到"根"部吸取丰富的管理"养料".     

校长『模块』培养

政治理论模块。通过马克思主义基本原理和形势政策教育,帮助中青年校长牢固树立远大的理想和崇高的社会责任感。教育理论模块。重在通过系统的教育理论学习,帮助中青年校长确立先进的办学理念。同时积极鼓励中青年校长研读教育理论专著。外语能力模块。为适应现代教育的需求,开     

当好校长的『一二三四』

在面向21世纪和基础教育课程改革的今天,要想成为一名优秀校长,我以为就应努力做到锁定"一个目标",坚持"两个原则",实现"三个转变",抓好"四项工作".     

校长的『四近』工作法

校长是学校第一负责人,是学校管理的核心,也是学校改革发展的领头羊.校长素质的高低是素质教育能否顺利实施的关键.实践证明,一个好校长,带领一批好老师,才能办出一所好学校.校长平时的工作必须走出办公室,亲近教师、学生,走出理论圈子,贴近实际,走出学校,接近社会,走出自我,走向名师.     

『六化』:校长实现有效管理的策略

校长是学校的灵魂。校长作为一校之长,受国家的委托,对外代表学校,对内负责领导全校的教育、教学和行政管理工作。尤其是随着近年我国教育改革步伐的加大,“中等及中等以下各类学校实行校长负责制”(中共中央、国务院《中国教育改革与发展纲要》),校长的办学自主权扩大了,对学校的影响更大。为此,如何提高管理水平,就成了摆在校长们面前     

校长治校四『过』

"一位好校长就是一所好学校".校长治校,委实不易,校长们在营造一所好学校的过程中,治校策略会因主客观诸多方面的原因有四"过".     

校长可以『任性』做

一、面对诱惑敢说“不” “吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公.”大家熟知的“天下廉吏第一”于成龙,他升任两江总督时,未带仪仗和随员,只雇了辆小毛驴车,身上也不过带了二十文钱,根本没有惊扰驿站安排宾馆,这样他就走马上任到了江宁.     

数学教学的『六性』和『八戒』

国家的繁荣富强,关键在于高新的科技和高效率的经济管理,从阿富汗战争可以看出高技术是保持国家竞争的关键因素。高新技术的基础是应用科学,而应用科学的基础是数学。 数学不仅帮助人们在经营中获利,而且给予人们以能力,包括直观思维、逻辑思维、精确计算以及结论的明确无误。这些都是精明的经济工作者和科技人员所应具备的工作素质,同时,也是每个公民的科学文化素质。所以数学科学对提高一个民族的科学和文化素质起着非常重要的     

校长要善于把教师的『短处』用『长』

故事一:清朝的军事家杨时斋深谙“长兮短之所依,短兮长之所伏”的道理,当军中处于无人可用的境地时,用人用出了名堂:“聋者”置于左右使唤;“哑者”令其传递密信;“跛者”令其守坐放炮.因“聋者”耳塞少听可免漏军情;“哑者”守口如瓶可免通风报信;“跛者”艰于行走而善坐.杨时斋在人才缺乏的情况下,千方百计地用人之“短”,将军中“聋、哑、跛”者巧妙而合理地安排,军中士兵的“短处”都派上了用场,不至于浪费一个“人才”资源.这叫物尽其用.     

六种竞争力不可或缺

每个人都面临严酷的职场竞争力大考验．企业在员工淘汰上不再留情．被PK掉的新人数量不断攀高，青年学生作为一个职场新人该怎么做？     

校长要善做『减法』

所谓“减法”,就是减除非正常压力。校长之所以累,往往与承担了一些本不应该承担的压力有关,所以要懂得“放下”。     

校长要做到『三硬』

校长要想拥有人格魅力,只需要做到两个字:"正"和"硬"。其中"硬"是从胆、识、才等方面来说的,即校长不仅嘴要硬、手要硬,而且脑子也要硬。     

校长要乐于听『杂音』

最近,多次听到有校长们沾沾自喜地吹嘘,说他们学校"没有杂音".我们认为,这是非常危险的.     

校长要善于『放大』教师

"教师成长,校长有责",一所学校的教师是否志存高远、有很强的进取意识,在很大程度上取决于校长.校长是教师成长的第一责任人,校长要善于"放大"教师,积极为教师的成长创设条件,让更多的教师在校长的鼓励、支持和帮助下快速成长.