出版社发行人员激励机制探析

建立和完善行之有效的发行人员激励机制,不仅是一个重要的理论问题,而且从实践来看,这对提高出版社图书发行工作水平,实现出版社两个效益同步发展也是不可或缺的.文章指出了出版社发行人员激励机制的三个基本条件,从系统的角度分析了完善激励机制的系统模式,并认为要以制度保障激励机制的有效实施.     

浅谈出版社自办发行的市场化

改革开放以来,中国的图书市场打破了几十年来新华书店一统天下的局面,新华书店的作用发生了很大变化,出版社自办发行由小到大,渐渐发展成为图书市场重要的发行渠道。所谓的出版社自办发行,主要是指依靠出版社自身的发行力量,要么在批发业务上建立自己新的发行渠道,要么在零售方     

出版社自办发行的财务管理与会计核算

出版社的自办发行,是图书发行体制改革的重要成果之一。实践证明,自办发行作为新华书店图书发行上渠道的补充,对于繁荣图书市场,扩大出版社本版书的发行,促进出版社转换经营机制,由单纯生产型向生产经营型转变,提高社会效益和经济效益发挥了十分明显的作用。但是,不少出版社自办发行的财务管理水平却未能相应地提高,会计核算     

出版社自办发行欠款问题与对策

当前出版社发行图书形成的外欠款包括两个部分,一是主渠道对省新华书店销售图书所形成的欠款;另一部分是出版社自办发行形成的外欠款。从目前的情况来看,对新华书店主渠道的图书销售基本上都能及时回款,且双方由于是多年的合作关系,信用程度较高。对于自办发行,由于出版社主要对二渠道发货,业务网点多,地区分散,且这些书店鱼目混珠,信用度不同,逾期欠款或呆账较多。对出版社而言,外欠书款的问题主要出现在自办发行中。从财务报表上看,应收书款金额逐年上升。占用出版社大量资金。     

出版社应强化图书发行中的公共关系意识

公共关系是图书发行工作中的重要手段之一。图书发行公共关系是指发行部门与出版社其他部门、与行业和专业指导部门、与各发行渠道及发行对象之间关系的总称,它具有树立信誉、沟通信息、协调关系、决策咨询、教育和服务等功能。发行部门应通过传播、沟通方式,积极开展一系列的公共关系工作。发行工作人员应自觉地提高公关意识,为出版社扩大图书发行、实现销售服务。     

中小出版社发行工作的问题与对策

中小出版社占我国出版社的绝大多数,发行工作一直是这类出版社的短板。从社长感到头痛的"六不现象"谈起,从出版观念、发行模式、诚信缺失、品牌缺乏和"主渠道"结算信用在逐步好转五个方面入手,对中小出版社在整个出版产业链条中的竞争态势进行分析,最后提出"人是做好发行工作的决定性因素",从选配人、激励人和业务监控、增值服务、渠道管理、信息整合等方面提出应对之策。     

新时期大学出版社发行渠道及营销模式探析

目前,我国大学出版社面临来自各方的压力,内有机制创新遏阻、内容资源同质、发行渠道单一等问题,外有市场竞争激烈、民营书业分羹、数字出版融合等困境,处境艰难,举步维艰.本文拟就大学出版社内忧外患的现状,针对目前的发行渠道和营销模式进行探析,希冀对我国大学出版社的发行工作有所启示.     

奥运火炬的考验

2007年4月27日,第29届北京奥运会全球火炬传递路线拟订完成,并随火炬样式一同公布。传递里程拟为13.7万公里,火炬手人数2万多名,境外传递城市19个,各项数据成为历届奥运会之最。那时起,亿万中国人就开始等待一年后激动。但他们中的绝大部分没有想到火炬之旅的曲折——从第四站伦敦起,冲突发生并升级。一边是13亿人的奥运梦想,一边是少数政治力量的干扰,保卫与冲击,激情与偏见,复杂的情绪和观点交织在北京奥运火炬漫长的征途中。就火炬传递中出现的问题,国     

略说美国出版社的图书发行

美国出版商认为,图书销售是出版全过程的最后一个关键部分,销售的基本目标是促成顾客购买出版社的书及相关产品和服务,完成营业和利润计划,实现出版社的理想。同时,图书销售是出版社面临许多问题中最困难最棘手的一个课题,因为每年有数万种新书上市,加上再版书,市场流通不下百     

出版社自办发行内部控制的思路

出版社自办发行,主要是指依靠出版社自身的发行力量,建立自有的发行渠道、销售网点,开展方便灵活的邮购业务,设立新颖时尚的网上书店等等。近二十年来,国内出版社自办发行的规模由小到大,渐渐发展成为图书市场重要的发行模式,突破了中国的图书市场几     

“交大之星”品牌丛书在京首发

本刊讯近日,上海交通大学出版社交大之星品牌丛书在京举行新书发布会。交大之星丛书自2009年7月首批新书问世后,受到市场和广大师生的认可,多次重版加印。丛书通     

市州报奥运报道视角

举世瞩目的第29届北京奥林匹克运动会落下帷幕。奥运期间,北京奥运会国际广播中心实况转播5400小时,比播雅典奥运会多出2000个小时。此外,国际奥委会还向新媒体出售了转播权,其中包括了互联网门户网站和移动电信网,这在历史上尚属首次。     

专业出版社自办数字发行的转型升级探讨

2011年的春天,大洋彼岸传来了多家实体书店倒闭的消息:美国第二大书业零售商鲍德斯Borders宣布破产;英国图书文具店BB&S因欠债650万英镑,宣布关闭英国的28家连锁店;澳大利亚最大的图书连锁经销商Red Group在经济不景气和网络书店的双重影响下结束营业;加拿大最大的独立图书发行商     

数字时代我国大学出版社的发行模式:挤压中的生存与创新

分析我国大学出版社现有发行模式面临的困境,探讨突破困境的思路,提出建设性的策略,如建立区域性的大学出版社发行战略联盟、共享数字出版发行平台等.     

在稳健中寻求突破——在中小科技出版社从事发行工作的几点体会

2008年金融危机以来,科技图书赖以实现市场份额的品种数量优势日趋弱化,市场空间不断被压缩,销售码洋和销售利润逐年下降,科技出版社和科技图书发行进入了“寒冬”期,其中,中小科技出版社的市场状况尤其艰难,尴尬的市场处境和弱势的市场地位成为中小科技出版社生存发展的瓶颈,这对中小科技出版社的图书发行工作提出了更高的要求.从营销布局、考核机制、渠道建设、注重服务和提高能力等5个方面提出了建议.     

法国连环画出版社联合成立数字化发行平台

在信息社会高速发展的大背景下,法国8家大型连环画出版社最近成立了一个名为＂连环画数字化＂公司的数字化发行平台。这是出版界的一件大事。多年来,法国一般文学出版社一直想成立一个共同的数字化图书发行平台,但至今仍未实现,而在竞争非常激烈的连环画出版界却捷足先登。     

对新经济形式下出版社图书发行的几点思考

步入21世纪,中国出版业也迈进了新的历史发展阶段,生产力和生产关系、国内外市场环境以及整个行业发展态势都在发生着很大的变化。所有的一切,都对出版社的经营和发展产生了各种影响,而身处其中的出版社发行工作,也因此正面临着各种挑战。     

加强社店关系 建立高效机制--金盾出版社发行改革十年路

金盾出版社成立于1983年。建社之初，我们就面向市场，率先自办发行，取得了比较成功的经验，1994年就被中宣部、新闻出版署评为全国优秀出版社。随着图书市场的发展变化，特别是我国加入世贸组织，图书市场的竞争日趋白热化，我们因势而变，不断完善发行机制，谋求新的发展，发行工作迈开了新步子，取得了新成绩。2000年，我社出新书331种，比1999年增长17．8％，发行码洋增长15％。2001年出新书410种，比2000年增长23．4％，发行码洋增长10％，回款实洋增长11％，社会效益和经济效益都跃上了一个新的台阶。在新闻出版署组织的“讲信誉、重服务”社店互评活动中，我社连续三年被评为“讲信誉、重服务”出版单位第一名。     

出版社发行部门收书结算的账务处理

在现行管理体制下,大多数出版社的会计核算是分级进行的。从出版社的整体角度来说,日常会计工作分为图书出版环节的成本核算(包括直销图书、省店包销图书的销售核算)和自办发行环节的销售核算两块二级核算,在月度(季度、年度)终了时,出版社负责汇总核算的会计人员根据自办发行部门报来的内部会计报表和社本部的会计核算资料,汇总编制对外报送的会计报告。这里就牵涉到出版社本部和发行部门内部收、发图书的结算价格问题、发行部门收到印刷厂送交图书的会计处理问题。 关于内部结算价格,各个出版社基本都是以图书定价的一定比例作为内部价格,差别仅在比例的高低不同。由于各个出版社内部管理要求和岗位设置的