试论民营企业薪酬管理问题及对策

目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。     

民营企业薪酬管理问题及对策

文章主要从我国民营企业及特点为切入点,剖析我国民营企业薪酬管理缺陷,并提出了解决方案,为民营企业薪酬管理提供参考。     

浅析民营企业的薪酬管理存在的问题与对策

本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

目前,我国民营企业薪酬管理存在的问题,应从以下几方面加以解决,导入动态的战略导向原则,逐步弱化家族式管理,建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系,增强人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作的程序公平与透明,建立以绩效管理为导向的薪酬管理体系,将"内在薪酬"作为薪酬管理创新的重要领域,福利方案的个性化设置,实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合.     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策--以X公司为例

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。     

浅析我国中小企业薪酬管理

在激烈的市场竞争中,企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展,而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关,也关系企业的用工成本,同时影响企业的长远发展,薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出.建立科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业的知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.本论文分析了我国中小企业薪酬管理存在的问题,并提出了解决薪酬管理问题的对策.     

地方高校薪酬管理问题探析

目前地方高校薪酬管理主要存在着薪酬设计缺乏战略思考、难以兼顾效率与公平、薪酬水平缺乏外部竞争性、对内在薪酬关注不够等问题.针对这些问题,应坚持灵活定位原则、能力和绩效并重原则、经济性原则与竞争性原则的平衡等,并且要重点解决薪酬制度与学校文化相匹配、薪酬成本控制等问题.     

我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策

本文针对经济型酒店薪酬管理体系各个方面的分析,总结得出有关于薪酬管理结构、运行的透明度以及激励机制、岗位设计等方面存在的弊端,为经济型酒店的可持续进步提供借鉴。     

民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着“薪酬困境”,成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。     

民营企业党建问题探析

改革开放以来,我们党不失时机地逐步开拓了民营企业这个党建工作的全新领域,并且取得了明显成效。但是,民营企业中的党建工作有很强的特殊性和很大的难度,还存在一些亟待解决的问题。推动民营企业党建工作健康发展,要以保持先进性为目标,加强民营企业党员队伍建设,加强民营企业党组织班子建设,加大民营企业党组织建设力度,加强民营企业管理者队伍建设。     

探析我国企业薪酬管理体系中存在的问题

企业薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展.由于受人们传统理念和市场经济后遗症的影响,我国企业中薪酬管理仍然存在着许多问题,严重制约着企业的发展.     

浅议我国事业单位的薪酬管理体制

以我国事业单位现有薪酬制度，分析存在的问题，针对存在的问题，提出优化薪酬管理的措施。     

浅议我国事业单位的薪酬管理体制

以我国事业单位现有薪酬制度,分析存在的问题,针对存在的问题,提出优化薪酬管理的措施。     

国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬分配制度改革直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对我国国有企业薪酬管理现状的分析,总结国有企业在薪酬管理设计中的问题,并提出相应的解决对策,以期对国有企业薪酬管理改革提供一定的理论指导。     

浅议我国事业单位的薪酬管理体制

以我国事业单位现有薪酬制度,分析存在的问题,针对存在的问题,提出优化薪酬管理的措施。     

浅析薪酬管理

薪酬是一种重要的物质刺激,它作为一种保障和工作回报是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的其本动因。薪酬和薪酬制度已不仅是对员工贡献的一种补偿,而是被作为连接所有者和员工之间的纽带,成为表明企业发展动向和引导员工行为的一个最有力的信号,是人力资源管理的核心内容。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

企业自助式薪酬管理探析

传统的薪酬方案只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异.自助式薪酬方案的出台代表了业界在此领域的最新尝试,它以员工为中心,强调度身定制和多样化.文章探析了自助式薪酬管理的内涵,将自助式薪酬管理与传统薪酬管理进行比较,并对我国企业如何引入自助式薪酬管理做了探讨.     

浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.     

浅析我国中小民营企业人力资源管理

现今,作为我国市场经济重要组成部分的民营企业在人才资源方面的问题显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。本文分析了中小型民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。