论医院人力资源管理中信息化的应用

现代社会正处在全速发展的阶段,信息技术迅猛发展,各行各业都乘上了信息化的东风与时俱进,医院人力资源管理不能墨守成规,要推陈出新。文章主要论述了医院人力资源管理的现状,信息化应用在医院人力资源管理中的作用,医院人力资源管理中信息化应用的具体措施,希望能为医院人力资源管理的发展奉献微薄之力。     

以人为本理念下医院人力资源管理研究

伴随经济与科技的进步,医疗行业获得了迅速发展。人力资源管理是医院日常经营管理的重要组成部分,直接影响了医院医护人员的工作效率与质量。人力资源管理是否能坚持科学理念、采取合理手段对于提高员工工作积极性与医院的长足发展至关重要。从医院人力资源管理的特征出发,分析了利用以人为本理念实施人力资源管理的意义,并就以人为本理念下医院人力资源的管理策略展开了探讨,以为实现医院人力资源的人性化管理提供若干建议,促进医院的现代化发展。     

以信息系统为基础的医院人力资源管理新模式探讨

医院人力资源管理对医院良好运营具有决定性作用,当前形势下,整个社会的信息化突飞猛进发展,人们已经进入信息化时代,医院人力资源管理同样应该跟随信息化脚步,要求管理人员必须从多角度、多方面实施医院人力资源管理新模式的建设。本文以医院人力资源信息系统作为基础,探索医院人力资源管理的新模式。     

论现阶段医院的人力资源管理及其创新要求

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。这就要求我们必须弄清现阶段医院人力资源管理的现状,根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。     

激励机制在医院人力资源管理中的重要性

随着医疗体制的不断发展,对医院人力资源管理要求也提高,激励机制在医院人力资源管理中有着很重要的作用。为了更好的实现医院人力资源管理,提高医院工作效益,应该充分发挥激励机制。本文着重讨论了激励机制对医院人力资源管理的重要性以及如何展开激励机制,充分发挥其作用。     

浅谈绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

随着医院管理理论的不断发展,很多医院都意识到了人力资源管理系统构建对医院工作的高效运转以及发展有着重要的意义,并且也有很多医院开始尝试建立人力资源管理系统。在实际工作中我们发现,先进、科学、完善的人力资源管理体系能够有效激发医护工作人员的工作热情,并促进医院整体工作水平的提高。绩效管理体系的运用,更是人力资源管理系统中的重要组成部分。在这种背景下,本文对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用进行了分析。     

浅析医院人力资源管理与开发

本文论述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系,进而提出了基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

信息时代下的医院人力资源管理新模式

随着社会的不断发展,人类社会已经进入信息时代,信息化建设正在被人们广泛接受。面对公立医院改革的不断深入,在医院人力资源管理中,科学的信息化建设不仅可以提高工作效率,而且对医院的管理模式也是一种创新,对提升医院的综合管理水平至关重要。本文针对医院人力资源管理的基本问题,简要概述了信息时代下的医院人力资源管理的方式,探索医院未来管理模式的可操作性。     

人事档案信息的科学管理在医院人力资源管理中的积极作用

为了适应医院人力资源管理现代化的要求,我院从2 O O 5年起引进入力资源信息管理软件,将人事档案内容分门别类的输入信息库,建立了医院人力资源信息管理数据库.以数据库信息为基础,科学的管理、利用和开发人事档案信息,提高了人事工作效率,降低了人力成本,基本实现了以人为本的人力资源管理模式.促进了医院各类人才的合理流动、配置和使用,促进了医院人才队伍的建设,保证了医院的可持续发展.     

医院人力资源管理现状研究

医院是知识密集型的事业单位;只有拥有高素质的人才队伍,才能在激烈的市场竞争中取得一席之位;如何建立有效的人力资源管理体制以提高医院的竞争力,成为我国医院管理的重大课题。文章分析了医院人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的改革思路。     

知识经济时代如何加强医院人力资源管理

本文通过对知识经济的内涵、人力资源、医院人力资源管理内涵,以及目前医院人力资源的现状及原因进行分析,提出知识经济时代下如何加强医院人力资源管理的方法。即要树立正确的人力资源观念,转变人事管理职能,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正的绩效考核制度,建立公平、合理的薪酬体系,要建立有效的人力资源激励机制和制约机制,要营造良好的人才发展环境,培育良好的医院文化,推行“人本管理”等。     

浅谈现代医院人力资源管理

探讨人力资源管理在现代医院管理中的重要作用,尤其在当今竞争激烈的社会环境下,做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障,医院要立于不败之地并取得长足发展,作为医院最根本资源的人力资源,其开发和管理显得尤为紧迫和重要。     

新时期下医院人力资源管理探讨

21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念,管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

人事档案信息管理在医院人力资源管理中的积极作用分析

伴随着我国现代化大发展的需要,医院结合国内外先进的档案管理办法,引入了人事档案信息管理技术,虽然存在着内容落后、人员信息更新不及时等弊端,但这种人事档案信息的科学化管理制度,在医院的人力资源系统中也起到了十分重要的作用。人事档案信息的科学管理一方面为医院选拔人才提供了重要依据,也较传统的人力资源大大降低了成本,从而飙升了人事、劳资管理的工作时效。日益完善的医院人力资源管理系统,为医院的发展起到了保驾护航的作用。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

大数据时代医院人力资源管理革新研究

伴随着大数据的兴起,越来越多的领域参与到大数据浪潮的变革中。但医院人力资源管理领域的研究比较匮乏,使得医院人力管理一直无法跟上时代的步伐。所以,本文将阐述现有公立医院人力资源管理存在的不足,并结合大数据时代带来的冲击,探讨大数据时代,医院人力资源可以产生的变革。     

浅析大型公立医院人力资源管理

通过对大型公立医院的人力资源管理制度现状的分析,提出了医院人力资源管理要发展就必须要更新管理观念,实施必要措施,实现最终的发展目标的建议。     

现代医院人力资源管理的现状和提高举措

目前医院的人力资源管理大多还处于传统模式,观念陈旧僵化,缺乏科学的人力资源管理机制。医院应按照现代人力资源管理理念,通过建立科学有效的人才选拔制度、绩效考核制度、薪酬分配和激励机制等,塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中求得生存和发展。     

思想政治教育在医院人力资源管理工作中的重要性

人力资源管理是新时期医院管理的核心,为了适应社会的发展需要,人力资源管理工作需要不断进行改革,通过将思想政治教育工作融入其中,从而提高工作效率。因此,本文将主要围绕思政政治教育在医院人力资源管理工作中的重要性进行分析,了解两者之间的关系,从而促进我国医疗事业的稳步发展。     

医院人力资源管理面临的挑战及应对策略

目前我国医院人力资源管理仍然存在着传统人事管理留下的弊端,虽然表面上不断的进行人事管理改革,但是由于医院人事部门只作为行政部门来进行服务,从而使发展受到严重的阻碍,职责相对来讲较为分散,一定的程度上影响了医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,我们要加强医疗卫生事业的管理,从而为人民群众提供更加优质的医疗服务。本文主要对医院人力资源管理面临的挑战及应对策略进行研究和分析。