浅谈工程造价控制与合同管理

在工程建设项目全过程中,工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。简要概述了工程造价与合同管理．     

如何加强建设单位施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益,增加企业利润。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

招投标模式下如何管理合同和控制工程造价

要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。本文将和大家共同探讨招投标模式下如何管理合同和控制工程造价。     

岩土实验室建设的控制

针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。     

工程项目成本费用控制

施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。     

浅谈如何有效进行施工签证价格的控制

施工阶段造价控制的重要环节--施工现场人格签证.在对当前施工现场价格签证现状行分析的基础上,提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同措施.     

虚拟研发组织的道德风险及其控制研究

对虚拟研发组织道德风险的主要成因进行了分析,指出道德成本较低、信息不对称、缺乏相互信任以及外部环境的不确定性是造成虚拟研发组织道德风险的主要原因。从合同和行为两个角度提出了控制道德风险的方法,为控制虚拟研发组织中的道德风险提供了一定的参考。     

铁路项目施工阶段工程造价控制探讨

文章从四个方面入手对铁路项目施工阶段工程造价控制进行探讨,包括：加强施工组织设计及管理、加强工程变更与索赔控制、实行全方位合同管理和切实做好竣工结算的审核。     

关于对建设工程项目施工成本控制的理论探讨

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键减本控制管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施,为相关管理人员提出参考.     

浅谈建设项目造价的控制与管理

下文根据作者多年的工作总结,阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性.     

论房地产项目工程实施阶段的质量控制

本文针对房地产项目的工程实施阶段,分别从通过合同明确界定监理单位的质量控制工作、认真抓好工程质量的监督检查工作、做好协调工作并组织验收、监控施工单位的质量控制体系这四个方面提出了质量控制建议.     

建筑工程企业控制成本提高效益的途径探讨

主要从建筑工程施工角度,结合多年施工的实践经验,探讨了从建筑工程施工的组织、技术、经济、合同等措施如何有效地控制成本,以提高效益的途径。     

工程造价管理存在问题与控制方法

工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理,任何环节都缺一不可。要有效地控制工程建设造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。本文结合经验,对工程造价管理与控制的整体运作及重要性进行分析。     

公路施工企业成本控制的几点思考

成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈项目成本的全过程控制及措施

文章试述了项目成本控制的全过程控制原则,分析了项目实施过程包括投标、施工准备、施工、竣工验收各阶段为控制项目成本所采取的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,总结了各阶段的控制要点,同时对项目成本控制过程中遇到的一些问题提出了一些对策。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发项目注重投资效益,成本控制对项目投资十分重要,必须从组织、技术、经济、合同等各方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文特别强调了应该重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

论房地产开发过程中的工程造价控制

房地产开发商在开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,就可提高投资效益和社会效益。     

浅析公路项目业主及监理工程师对施工合同的管理

在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的,施工合同是工程建设的主要合同,是业主、承包商、监理工程师三方配合工作,实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,因此,在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。