浅议铁路站段全面预算管理

本文从铁路站段管理的特点出发,全面阐述实行全面预算管理必要性、可行性,实施全面预算管理的组织体系构成和实施全面预算管理的各项措施保障.     

推行全面预算管理提升企业管理水平——以蚌埠卷烟厂为例

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于烟草工业企业还带有明显的计划经济的烙印,实行全面预算管理更有其必要性,同时也是烟草企业提升管理水平的需要。本文阐述了全面预算管理的内容、方法和措施,并对蚌埠卷烟厂实行全面预算管理的经验进行了介绍。     

科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。     

在ERP环境下实行全面预算管理的优势

本文简单介绍了全面预算和ERP系统,并针对传统预算的缺点,分析了在ERP环境下实行全面预算管理的优势。     

供应链下的企业预算管理

可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点.     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

关于全面预算管理的几点认识

预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。     

浅议全面预算管理的实施

随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。     

对构建煤炭企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理有利于提升煤炭企业的战略管理能力,可以对煤炭企业进行有效监控与考核,可以高效使用煤炭企业资源等作用;因此应建立煤炭企业全面预算管理体系,科学编制预算,强化预算执行,及时进行预算调整,建立全员全过程预算考评体系等。     

高校部门财务预算与绩效管理研究

本文阐述了高校实行预算管理的必要性,以及当前高校财务预算中存在的问题,探索了科学设置部门预算绩效考核体系,并对考核结果加以运用的全面绩效管理途径。     

全面预算管理运用初探

全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡，全面、完整地纳入预算，完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种，积极探索并实行财务预算制度，对提高科学管理水平，有效控制成本费用有积极的作用。     

做好财务预算管理提高企业经济效益

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理,在资金控制上实行集中统一管理,在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离,在运作程序上实行标准预算管理。加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措。     

试论推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、推行全面预算管理的必要性、重要性:1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针…     

试谈高职院校全面预算管理

随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布实施,国家对高等教育经费投入不断加大。近年来,我国高职院校发展迅速,但在预算管理等方面也存在一些问题。按照公共财政管理要求,实行全面预算管理,实施预算绩效考核,有利于高职院校提高预算管理水平,强化财务管理能力,优化教学资源配置,提高预算经费使用效益。     

管窥独立学院预算管理

随着高等教育体制改革的不断深入,独立学院作为一种新兴的办学实体,实行自收自支、自主办学、自负盈亏。因此,加强独立学院财务管理,尤其是预算管理刻不容缓。本文从独立学院预算管理目前的现状以及针对现状应采取的措施两方面出发,阐述了独立学院预算管理的重要性以及借助独立学院预算管理为出发点,促进独立学院又快又好发展。     

对电信企业推行作业预算管理的思考

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法,本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作用及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。     

创新经营管理机制 实施精细化考核

本文论述了孙村煤矿结合自身实际，创新经营管理机制，以全面预算管理为抓手，实行五级预算、五级内部市场运行模式，加强过程控制、精细化考核。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支,又能控制整个业务的处理.因此,全面预算管理应加强以下几方面实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层;采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面.