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无形资产是企业核心竞争力的构成要素,拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件。在出版业转制变革、竞争日益激烈的今天,经营性出版单位如何有效利用无形资产迅速提升自己的核心竞争力,将是决定其在新一轮的出版业竞争中能否率先占据优势地位的关键。本文通过对经营性出版单位建立无形资产管理制度的紧迫性、必要性的分析,提出优化出版单位无形资产管理的宏观、微观环境,建议构建若干具体的无形资产管理制度。 相似文献
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出版单位转制是当前新闻出版行业一个热点,出版单位的同志们极为关注.尤其是在国务院批准中国出版集团转制为中国出版集团公司以后,图书出版社的同志已经感到转制在即,因为中国出版集团转制为中国出版集团公司是试点. 相似文献
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1.出版单位转制工作基本完成
2009年是我国新闻出版业的改革攻坚年,我市六家电子音像出版单位致力于自身的制度建设.在深化体制改革、优化出版资源配置方面进行了有益的探索。2009年底各单位已基本完成转企改制,开始以企业身份进入市场,转变产业增长方式,找准出版定位,提高核心竞争力,力争为整个产业发展注入新的活力。 相似文献
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按照党中央和国务院关于文化体制改革的战略部署,新闻出版体制改革进程已进入到全面提速阶段.在这样一次出版行业的历史性重大变革中,从中央到地方的每一个经营性的出版单位不仅毫无选择地要加入到转企改制(以下统称转制)行列,而且要在规定的期限内完成转制,任务繁重而艰巨.怎样才能做好转制工作,是目前许多出版单位都在关注和思考的问题.结合笔者前一阶段针对出版社转制工作对在京中央部委、协会、民主党派及部分高校出版社进行的一次专项调查情况,对部委出版社转制工作谈一点粗浅的认识. 相似文献
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从2003年文化体制改革试点启动以来,报刊改制已经走过了8年.其间,行业报因其专业技术性较强,一直充当着改革先行者的角色.2011年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,明确要求行业报刊等四类报刊出版单位先行转制.8月,《中央各部门各单位非时政类报刊出版单位转制工作基本规程》出台.对尚未完成转制任务的行业报来说,转企改制是大势所趋,当务之急是思考转企后如何转型发展. 相似文献
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版权资产是出版单位的核心资产,出版单位版权资产经营能力最终决定出版社核心竞争力.本文结合国防工业出版社近年来在这一领域的探索性工作,提出出版单位科学运营版权资产的有效路径,强调“资源+技术”“资源+合作”“资源+资本”的多元运营模式,指出新时代出版单位需抓住历史机遇,实现全面融合发展. 相似文献
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我国期刊出版单位转制为企业后,要想在市场经济条件下发展壮大、增加国际竞争力,就必须进行资本运营。因此,笔者在本文中重点就我国期刊出版企业资本运营的前提、模式选择这两方面的问题做了认真的分析。 相似文献
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根据中央和国务院文件精神,中国的出版单位除了人民出版社等少数公益性单位继续保留事业单位性质以外,其他的出版单位都必须转制为现代企业,中 相似文献
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谈我国新型出版人才的培养 总被引:1,自引:0,他引:1
党的十六大根据国际国内形势,审时度势地提出了包括出版产业在内的发展文化产业的任务.要发展出版产业,至少需要一个达到产业底线要求的企业群,以支撑起出版产业的大厦.在整个国家都由计划经济体制进入社会主义市场经济体制的大环境下,绝大多数出版单位不可能长期处在亦事亦企的过渡状态,它必须最终完成这种过渡,进入完全的企业化状态,成为真正意义上的名副其实的市场竞争主体,即出版单位转制为企业,因为不结束目前出版单位这种亦事亦企的状态,就难以解决政企不分、政事不分的弊端,就会影响到出版单位自身的发展,而且直接影响到国家行政机关的职能转换及深化改革.转制,最终要使我们的出版单位普遍建立起现代企业制度,从而对全社会的物质文明、精神文明乃至政治文明起到普遍的长效作用.转制能否成功,其中一个非常重要的决定性因素就是我们能否建立起一支新型出版人才队伍. 相似文献
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2006年12月18日,中国电力出版社有限公司正式挂牌成立,标志着以驻京中央国家机关出版单位和大学出版社为重点的,第二轮出版单位由事业单位向企业转制拉开了序幕.此前,以新闻出版总署和中宣部直接管理的除人民出版社之外的数十家大型出版单位已经成立了中国出版集团. 相似文献