数字化背景下广播电视报的生存与发展

数字化是一场革命。广播电视的数字化必将大大提升广播电视媒体的竞争力和影响力。在这样一个特殊的背景下，广播电视报如何面对机遇和挑战，是一个亟待解决的课题。     

抢占先机迎接挑战 报网互动创新经营——谈传统媒体的生存与发展

在中国报业进入新的转型时期．鹰潭日报社充分利用现有人力和新闻资源．不断自主创新．率先突破了传统新闻网站的传播模式，推出了视频新闻和音频新闻．对报纸的一次性内容进行了有效的“二次传播”．实现了网络媒体与传统媒体的良性互动．闯出了一条新路．鹰潭日报社为中国地市报的改革与发展提供了好的经验。     

告别延宕与迷茫——《青年文摘》的数字化生存与发展策略

风起云涌的数字化革命,让包括期刊在内的传统出版受到重大冲击,处于高危"地震带"上,产业转型势在必行。然而,简单的"上机"、"触网"并非解决所有问题的灵丹妙药,困惑延宕、混沌迷茫和群体性焦虑成为当下不少期刊人挥之不去的梦魇。创意经济时代誉满天下的"创造性破坏"理论,给我们带来深刻启示。与国内很多传统品牌期刊社一样,《青年文摘》虽拥有较强的赢利能力,却缺少资本积累,无法进行大规模、高风险的数字新产品投资,守正出新的二维策略成为现实选择:即一方面强化编辑力,巩固纸刊市场的领先地位,拓展经营领域;一方面做好现有内容的数字化存储转换工作,探索适合自己的数字化生存发展模式,实现全媒体出版、多元化运营。     

数字化、内容提供与文化创新——兼论当前中国出版集团发展的若干问题

随着数字化进程的加速和互联网的迅猛扩张，上世纪90年代中期出现了“内容产业”(Content Industry)这个新的产业概念。进入21世纪以来，几乎全球所有的大型出版集团均把自己的角色定位为内容提供商，并逐步地调整自己的组织结构、业务结构和产品结构，这里我想围绕数字化、内容提供和文化创新，谈谈当前中国出版产业发展的几个问题，与大家分享我的观点。     

我国体育报纸融合发展的探索与思考——以《扬子体育报》为例

近年来报业主体业务下滑加剧,传统纸媒面临着前所未有的生存危机,网络广告收入始终无法弥补实体广告下滑的现状,融合发展成为突破困境的重要选择. 《扬子体育报》创办于2005年,是由新华报业传媒集团牵头,联合地方相关体育部门,利用《扬子晚报》品牌促进发行.目前,《扬子体育报》每期的发行量高达20万,不仅成为华东地区最具影响力的专业体育报,也成为体育品牌拓展江苏市场的最佳平台.在新媒体的冲击下,《扬子体育报》同样面临危机.为探索传统媒体与新媒体的融合之路,《扬子体育报》成立了扬狮体育数字传媒体系,并取得了显著的传播效果.本文以《扬子体育报》为例,对媒体融合发展进行了探索和思考,以期为传统纸媒的数字化转型提供参考与借鉴.