项目管理的技术协调方法

技术协调是建设项目管理的一项重要内容，对项目管理中技术协调的意义和有关方法加以论述。     

企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究

文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.     

对建筑工程项目管理技术探讨

本文重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

工程项目的现场管理和技术管理

1绪论现场管理和技术管理是工程项目管理的基层环节,同时也是其重要组成部分,这两方面管理的效果直接影响到项目管理的成功与否,更始通过两者的相互配合与协调,进一步     

基于供应链视角的工程项目管理模式对比研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统项目管理的方法已难以适应项目建设的要求,工程项目管理逐步由任务完成型向经营管理型转变。这个转变尤为重要地要求企业提高工程项目管理水平,项目管理不仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题。运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使得工程项目的各专业每类在供应链管理中为达到工程项目总目标而进行的协调和协作,在局部的调整和优化过程中通过总体协调确保工程项目建设总目标的实现。     

从建设监理的定位看监理向项目管理回归的必然

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,我国的建设监理作为一个重要的建设主体,通过干几年的发展已经逐步走向成熟.实际上监理从它产生之初,就被赋予了项目管理的使命,监理的内涵是三控三管一协调,也与项目管理有着密切的关系.监理企业应该抓住机遇,高度重视企业人力资本的培养,积极建设技术、经济与管理服务的保障系统,建立灵活的项目管理信息系统,真正实现建设监理向项目管理的回归.     

浅谈沟通与协调在工程项目管理中的作用

本文阐述了工程项目管理中沟通与协调的特点及当今现状.基于项目经理部存在的普遍问题,提出了工程项目管理中加强沟通与协调的可行性措施,正确和合理地运用沟通与协调这一科学的方式方法,能极大地缓解和处理好产生的矛盾,构建和谐建设,营造和谐的施工氛围.这说明有成效的沟通协调在项目管理过程中极为重要,甚至关系到整个工程项目能否顺利地进行,起到了举足轻重的作用.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

浅谈工程项目管理

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理一体化结构是项目管理的重要形式,对提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

施工项目技术整合机理及效应分析

［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。     

在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系

本文通过对质量、进度、成本之间内在联系的分析以及各自在项目管理中的地位，建议在项目管理中，只有遵循质量第一、优化进度的原则，才能协调好这三者之间的关系。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。     

浅谈施工总承包在项目管理中的重要性

施工总承包在工程项目管理中的作用是不容忽视的,沟通、协调、监督、控制相结合的管理模式成为工程项目管理的重要组成。     

工程建设项目采购模式研究--传统模式与EPC模式之比较

随着现代建筑技术和管理方法的日益发展,工程建设项目采购逐渐向技术更加全面、协调管理更加宽泛、前后统筹更加严密的方向演变。由此,工程采购管理在整个建设项目管理中的地位显得越来越重要。建设项目的采购模式直接影响甚至决定着建设项目参建各方在项目建设管理中的作用与地位,包括项目设计、成本管控、工程质量、建设进度等。     

电网建设项目的系统化和信息化管理

本文在秦沈电铁外部供电工程实践的基础上 ,研究了电网建设项目实施系统化和信息化管理的理论和方法 ,阐明了如何构建和运行工程管理内部协调控制系统和外部协调支持系统 ;并通过信息化管理方法为项目管理系统实现高效运行提供有利的技术支持     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

建筑工程的安全管理与进度控制

所谓的项目安全就是指安全保障与安全监督,是通过对工作人员和工作人员的工作地点,实施加强管理,对安全制度、管理人员进行不断的督导,实现项目管理达到标准的要求,项目管理人员,应该加强上级对下级不断的督促和管理,协调好彼此之间的工作,不断的对工人进行教育,从而做到安全生产。