浅谈吉林石化公司的库存管理

管理是企业永恒的主题,持续改进是推动企业管理水平不断上升的有效原则。吉林石化作为中国石油的五大企业之一,物资采购规模巨大,加强采购物流之库存管理对于提高整个吉化的经济效益,改进企业管理水平具有非常重要的作用。     

企业固定资产投资管理探讨

企业固定资产投资管理在企业管理中起到承上启下的作用,上承企业运营管理、下接企业资产管理,其重要性不言而喻。构建一个高效、规范、严谨的投资管理体系,是企业始终在持续改进的永恒课题。     

房地产企业现金流的现状分析

随着我国房地产市场的持续升温,房地产企业要面对一系列现金流管理问题。从房地产企业现金流的特点出发,分析了我国房地产企业现金流的现状和存在的问题,并对其现金流管理提出了改进方法。     

国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理.本文通过对GE、福特、东芝、三星、摩托罗拉、戴尔和南昌江铃股份有限公司等国内外著名企业实施六西格玛管理进行了研究,找到它们成功实施六西格玛管理的经验,以期对我国企业实施六西格玛管理有所借鉴.     

航空研制企业持续发展方法研究

以航空研制企业为研究对象，结合我国航空企业研制特点和项目管理成熟度模型，提出了航空研制项目管理过程改进的一种方法，包括五项活动，对这些活动进行了详细阐述，目的是促进航空研制企业持续地进行航空研制项目管理过程的改进和保持企业持续发展。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理体系是企业管理,制定战略目标,设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系,主要讨论了现代企业管理中存在的问题及解决的方法。     

企业认证后的统计技术应用

统计技术在企业的质量管理活动中对于发现问题、解决问题、持续改进质量起到非常重要的作用。但统计技术在很多贯标企业中未能得到应有的重视和很好的运用，这将直接影响企业的贯标效果以及企业的市场竞争力。     

管理者意识对企业持续改进行动的调节效应研究

持续改进作为一种公司层级的改善过程。成为了企业保持竞争力的一项重要战略。本文借助持续创新 研究网络调查项目的数据,研究了持续改进的行动过程以及管理者意识对企业持续改进行动的调节作用。在研 究变量之间的关系时,主要采用了多元层次回归方法进行分析。分析结果显示,企业的持续改进动因对于持续 改进实践决策具有显著的影响,企业的持续改进实践对于持续改进绩效具有显著的影响;而且管理者启动意识 对持续改进动因与激励、控制类实践的关系具有显著的调节效应。最后,结合中国制造企业的现状,提出企业持 续改进的实施建议。     

关于质量管理体系的持续改进的分析

质量管理体系在开展相应的持续改进活动过程中,常会发现各种问题,会影响组织活动的高效运行。因此要找出原因,不断完善和改进制定相应措施,才能适应组织的发展和内部及外部环境的变化。通过持续改进使组织的质量管理体系处在良性循环的发展之中,通过持续改进使组织的质量管理体系的运行上升到一个新的PDCA循环当中,通过持续改进质量管理体系增强企业的管理能力,提高核心竞争力,从而提高企业的经济效益和产值利润,进一步提升市场竞争力。     

信息安全管理有效性的测量研究

对信息安全管理的有效性进行测量有助于企业了解信息安全管理的状况,从而发现管理中的不足之处,实现对信息安全和信息安全管理体系的持续改进.研究了信息安全管理有效性的测量方法和测量实施过程,重点阐述了信息安全管理有效性测量指标体系的构建和指标值的量化方法.并以某企业为例,对其信息安全管理有效性情况进行了测量.     

基于能力成熟度模型的企业知识产权管理研究

知识产权是构成企业核心竞争力的关键要素之一,提高知识产权管理能力是企业发展的必然要求。目前相关研究存在知识产权管理能力建设路径可操作性不高、难以突出行动重点等问题。通过引入能力成熟度模型(CMM),提出企业知识产权管理成熟度模型(IPM-CMM),构建等级模型、评价模型和提升模型三个子模型,并运用模型对华为、联想和徐工三家公司的知识产权管理能力进行比较分析。结果表明,IPM-CMM为企业的知识产权管理能力持续改进提供了一个引导性的框架,企业可以根据需要随时判断自身知识产权管理能力,发现薄弱环节,从而明确未来持续改进的方向。     

探索管理效益审计的有效途径

全面贯彻落实科学发展现,持续推进审计工作转型,创新审计理念,拓展审计领域,为改善公司运营、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了积极作用,从改进和加强公司管理的高度提出了有价值的审计建议。     

六西格玛在图书馆质量管理中应用的可行性研究

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现顾客满意的管理方法。通过研究六西格玛在全面质量管理(TQM)、LibQUAL+中的适用性,以及对图书馆服务特殊性的适用性,对六西格玛在图书馆的适用性予以肯定。在此基础上,对六西格玛管理的内涵进行探讨,认为抛开六西格玛作为质量目标的性质,而做为质量管理的理念和方法,在图书馆的质量管理中更具有可行性。     

促进企业安全管理良性循环的问题驱动模型

为提高企业安全管理成效,促进企业安全管理体系持续改进和发展,引入循证安全管理思想,从企业安全生产管理实践的角度出发,分析企业安全管理的基本内涵以及发现和提出问题的重要性;进而对在安全生产管理实践中发现和提出问题的一个主体及三大要素进行分析,建立“基于问题发现型驱动”的企业安全管理良性循环的理论模型。以期给企业安全生产管理人员指出具体的实践方法,有效改善安全管理工作不到位、形式主义的状况,促进企业安全管理系统的良性循环。     

上海电信IDC六西格玛项目调查与分析

现代企业经营管理目标往往是长期并且需要持续改进的,包括产品设计、制造和提供服务等,六西格玛管理正是在这一背景下成为企业质量改进的首选.本文以上海电信IDC为实例,介绍了通过用户问卷调查、结果分析、确定改进项等措施如何提升用户满意度,并指出了现代管理是一个科学化的过程.     

产品质量的控制与管理之我见

产品是企业应战的第一张牌,如何出好第一张牌呢?除了全面的提高质量管理,进行持续的质量改进外,我们别无他法。本文简述了产品的形成过程,综述了产品质量的控制与管理方法。     

浅述综合统计在经济管理中的作用

综合统计对于企业经济管理来说,它贯穿于管理的始终.涉及到经济管理的方方面面,在经济管理中发挥着愈来愈重要的作用.当前,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,满足现代企业管理的需要,使综合统计部门在企业管理中发挥应有的作用.     

中澳企业持续改进阻因比较分析及规避策略选择

持续改进作为一种公司层级创新能力的持续递增过程,无可争议地成为了企业保持制造竞争力的一项重要战略.但是要真正做到持续改进不是一件很容易的事情.文化、技术、资源等因素为持续改进工作带来了困难.在持续改进国际调查的基础上,对企业持续改进的阻因展开研究,包括持续改进阻因的类别、频率及其对持续改进绩效的影响.针对中国企业的关键阻因,给出了相应的规避策略,可以为企业持续改进工作的开展提供参考依据.     

浅谈建筑施工企业的管理

随着经济建设规模的持续增长、建筑市场竞争的日益激烈,企业管理已经成为每个企业的重要课题,各种企业管理制度的建立已经成为引导企业发展、壮大、扩张、持续改进的理念和宗旨。