技术能力支撑下的企业科技发展战略选择

本文从研究企业科技发展战略的影响因素入手,提出了企业科技发展战略的选择,必须以对外部科技环境和企业技术能力的分析作为基础,外部科技环境是外因,企业技术能力是根本,企业技术能力是企业科技发展战略选择的决定性因素.通过分析论证了企业科技发展战略的选择必须与外部科技环境和企业技术能力相匹配.还提出了与外部科技环境和企业技术能力相协调的企业科技发展战略选择的模式.并以杭州某行业骨干企业为案例对该模式作了实证研究.     

企业的技术发展:战略与行为导向

企业的技术战略必须通过企业的技术行为表现出来，而依据企业的外部环境要素分析来确定行为导向对技术战略的成功具有重要的意义。企业应将技术行为导向和技术战略乃至企业战略进行有效整合，以获取技术发展的长期竞争优势。     

技术获取方式与企业绩效的关系研究

技术获取方式是企业技术战略的重要组分,对企业竞争力及可持续发展具有深远影响。以陕西省的178家企业为研究对象,结合陕西省企业发展和所处技术环境的实际情况,针对外部技术获取模式和内部技术获取对企业绩效的影响提出了假设,并对内部技术获取在外部技术获取和企业绩效的关系上扮演的是调节作用还是中介作用做了检验。结果表明:无论是外部技术获取还是内部技术获取都对于企业绩效有较显著的正面影响;内部技术获取对于外部技术获取和企业绩效间的关系的调节作用并不显著,但存在部分中介作用。     

科龙电器的技术战略分析

技术是解决企业经营问题、发展经济以及帮助企业提高全球竞争力的首要途径。目前全球经济一体化进程和技术进步速度的加快,企业面对日益激烈的市场竞争,技术对企业外部层面的影响程度逐渐加大,技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。鉴于科龙电器一直把技术创新作为目标,从技术战略层面上对其发展壮大的历程进行了分析。     

基于企业成长的技术战略选择研究

本文在介绍技术战略概念的基础上,分析了技术对企业成长的影响,提出技术通过对企业投入要素产生作用,进而对产业结构、制度环境产生影响,由此拓展了企业的成长空间和提升了企业的市场竞争力;文章还对基于企业成长的技术战略选择中应注意的问题进行了研究。     

“二元论”视角下的技术获取战略与吸收能力——基于中国经验的实证研究

从"二元论"的角度来看,企业在获取技术时需要权衡技术的内部获取和外部获取,统筹新技术的开发和已知技术的利用,同时技术获取战略也受到企业自身吸收能力的影响。回顾国内外文献,本文通过对中国制造业企业进行实证分析,认为合理的技术获取战略有助于企业绩效的提升,吸收能力对创新绩效的提高也有显著的调节作用。我国制造业应着力增加研发投入,鼓励科技创新,加快成果转化。     

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源，专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上，从企业的角度，基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。     

创新技术的市场化战略与选择

创新技术的市场化是企业创新战略的重要内容,通常包括内部战略、外部战略和企业间合作等三种选择.市场化战略选择中要考虑能力或资源、资金及成本、市场体制、资产专用性和技术协同效应等多种因素.资源观和能力观、竞争优势理论、产业组织理论、交易成本理论及知识产权理论等为市场化战略的选择提供了理论依据.     

技术战略与公司战略匹配的影响因素及实证研究/FONT

本文从外部环境、企业高层管理团队、企业技术资源和内部凝聚力等四个因素出发,研究影响技术战略和公司战略匹配的因素及其作用机理。研究表明,这四个因素对两种战略的匹配有不同程度的正面影响,企业可以通过管理上的创新,促成技术战略与公司战略的匹配,以提高创新绩效和经营绩效。     

战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响及机制研究

外部网络为企业突破性创新在模糊前端阶段获取新颖的视野与创意提供了重要的知识源。基于社会网络理论，基于来自产业创新联盟内的257份联盟成员企业问卷，本文探讨了战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响，并考察了联盟网络结构（关系依赖、结构洞）与环境动荡性（技术动荡性、竞争强度）在其中的作用机制。研究结果表明：战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间呈倒U形关系；关系依赖、结构洞、竞争强度正向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系；技术动荡性负向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系。