论高校出版社人力资源管理体系的构建

高校出版业是我国建设新闻出版强国的重要领域之一。当前,正处于转制过渡阶段的高校出版社,不仅面临着良好的发展机遇,而且也面临着巨大的竞争威胁。要想在建设新闻出版强国的大潮中开拓广阔的发展空间,就必须有大量优秀的人力资源作保障。本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从工作分析、人力资源规划、招聘录用、绩效考核、薪酬管理和培训开发等方面,提出了转制背景下构建高校出版社人力资源管理体系的建议。     

当前大学出版社人力资源管理的应对策略

随着我国人事体制改革的深入进行，大学出版社的改革问题也提到日程上来了。加上出版行业市场化程度的提高，市场竞争的压力也普遍增大。这就使得大学出版社出现人才流失，现有人力资源严重不足的现象。主要表现在：一方面由于出版业面临着“质”的转变，大学出版社内的人才，特别是高素质的人才，从个人角度和长远利益考虑，积极寻找门路调回校内院系和机关工作，以求确保备受尊敬的学身份不至变为企业的职工。另一方面是原有一部分人才，特别是编辑人员，承受不了高利润指标、高选题策划指标，转投他处去了。再一方面是学校的人事政策，为了强化教学第一线教师队伍建设，在提高学历门槛，确保第一线人员引进的同时，却减少校内其他部门人员的引进。     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

出版社人力资源管理需要实现四个转变

近年来,出版社的人力资源管理科学化程度在不断提升。随着出版业市场化改革的进一步深化与发展,出版企业的人力资源管理需要实现从重视个体知识到重视企业文化的转变,从人力资源管理的工具性向战略性转变,从重视短期效益向重视长期价值转变,从遵守行业共识向强调人力资源管理创新转变。     

试论出版社战略性绩效管理体系的构建

出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。     

转型期出版社人力资源管理探究

随着出版社管理体制改革步伐的加快,我国出版社在人力资源管理方面的问题日益明显。出版社可通过精简管理团队人数和各类在职培训,提高工作人员的业务水平,建立培训机制,构建科学的薪酬及绩效管理机制等措施完善出版社人力资源管理,其中对于绩效管理版块的量化和管理是出版社人力资源管理的重点。     

论出版社转型期的人力资源管理

中国出版科学研究所的第四次国民阅读调查表明:虽然报纸、杂志和图书三大出版物在居民的购买支出中仍然占据主导地位,但国民图书阅读率继续走低。与前三次调查结果相比,城镇居民和农村居民的读书率均呈下降趋势。相反,近年来我国国民网上阅读率正在迅速增长。       

大学出版社“美丽出版”战略路径分析

“美丽中国”作为一个国家战略,已成为“中国梦”的重要内容.出版业作为文化创意产业的重要组成部分,其发展状况直接影响着国家的经济、政治、文化、社会及生态建设,也影响着“美丽中国”战略的实施.在这种情况下,“美丽出版”理应成为大学出版社的战略选择.转变观念,创新思维,坚持内容为王,推动传统出版和新兴出版融合发展,推进技术创新,加强队伍建设则成为大学出版社实施“美丽出版”战略的路径.     

大学图书馆人力资源管理探讨

针对目前我国大学图书馆人力资源管理中存在的问题以及美国大学图书馆人力资源管理的现状，通过对比提出了创新大学图书馆人力资源管理的新理念、新举措。     

大学出版社体制与机制改革的反思

全国大学出版社体制改革现已基本完成,转企改制后的各个大学出版社脱离了"事业性单位,企业化运营"的体制。绝大多数大学出版社也进行了机制改革,建立了适应出版规律和市场经济的运营方式,但也有一些大学出版社机制缺乏创新。在体制和机制改革的背景下也出现了一些新问题,这些问题只有完善改革才能解决。     

大学出版社内容资源的数字化开发

大学出版社内容资源的数字化开发面临处理方式简单化、缺乏科学的遴选办法、内容资源的关联度较低等问题,其数字化开发路径包括内容资源的数字化归档、深度开发、内容资源与数字产品一体化。     

人力资源管理的提升刻不容缓

人力资源管理（humanresourcesman－agement，HRM）即我们习惯所说的人事管理，通常定义为组织内部对员工的正式化管理体制，主要划分为三个领域：人事制度、奖酬制度、工作设计。大多数人都了解这一定义，然而，从字面的定义到实际的操作，并由此产生的效果却大相径庭。于是人们回过头来又发现：对字面的了解其实并不意味着真正理解了它们背后巨大的意义。随着越来越多的组织通过人才竞争而取胜，人力资源管理起到了越发重要的战略作用。《今日美国》杂志的调查显示，近８０％的公司经理们认为在过去的十年中，人力资源管理的重要性在公…     

议出版社人力资源管理

出版资源是出版活动的基本条件。作为资源,它不仅包括自然资源,也包括社会资源。从出版资源的角度而言,也同样存在这两方面的内容。一方面,像出版物载体材料和物质条件、文化资源、社会历史资源等是出版的自然资源。另一方面,由于出版活动和其他一般商品生产活动不同,它生产的是精神产品,含有较高的文化意义,在创造图书使用价值的过程中,需要以人为本,依靠智能和知识,需要管理和信息,需要渠道和技术,这些都是构成出版社会资源的重要组成部分。     

谈大学出版社内部信任关系的构建

随着社会的发展,信任对一个企业的重要性越来越大,信任的获得也越来越困难.对于完成体制改革,已经真正成为企业的大学出版社来说,必须重视企业中信任关系的构建.本文通过分析目前大学出版社内部信任缺失的现状,提出了如何在大学出版社内部构建信任关系.     

大学出版社的文化担当与使命

大学出版社作为党的重要意识形态阵地之一,必须坚持因时而进、因势而新的时代发展要求,厘清自身的文化担当与使命,才能更好地落实意识形态工作责任制、传承传播好中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化,才能因时而进、因势而新。本文在梳理大学出版社文化担当的基础上,提出具体的实施措施。     

大学图书馆馆长与人力资源管理创新

从管理学的角度,探讨了大学图书馆馆长与人力资源管理创新之间的密切关系,分析了在传统人事管理模式中馆长的无奈,构想了知识经济条件下馆长改善人力资源管理模式的创新思维,并指出了馆长在进行人力资源管理创新过程中应注意的几个问题。     

浅谈大学图书馆IC人力资源管理

大学图书馆IC人力资源的管理不仅关系到IC的运行效果,更影响着图书馆的服务质量和水平,只有把传统的人事管理调整为整体性人力资源管理,对其进行合理的组织、调配、管理,做到人尽其才、事得其人,才能提高图书馆的竞争力和服务质量,为大学图书馆事业的发展贡献力量。     

大学出版社教材选题开发的五大方略

大学出版社做高等教育教材有其得天独厚的优势。就大学出版社的特色与定位而言，大学出版社的选题战略应该很明确，那就是要把出版教材、教学参考书及一切教学用书作为主要任务。大学出版社要充分挖掘学科资源和充分利用学校的人才资源和科研优势，有重点、有目标地进行教材的组织与开发工作。本总结大学出版社教材选题开发的五大方略，与同仁们共享。     

大学出版社融合发展内部机制研究

传统出版行业虽然目前面临严峻挑战,但是一系列政策和措施的推进必将推动出版业更好更快地发展.大学出版社在融合发展的大背景下应不断完善内部管理机制,对目前存在的人才不足、生产机制陈旧老化、质量保障机制简单粗放等问题进行有效探索,才能激发出版社的活力和创造力,走出一条社会效益与经济效益相统一的发展之路.