略议教辅新政后地方教育出版社的应对策略北大核心CSSCI

教辅新政是国家减轻学生课业负担和家长经济负担的重要举措,对整治教辅乱象、规范中小学教辅的出版与发行,营造健康有序的教辅市场起到了良好作用,但对不少出版社,尤其是涉足教辅出版的地方教育出版社来说,产生了巨大而深远的影响。如何面对教辅新政所带来的新情况、新问题,并找到适合自身发展的应对策略,是地方教育出版社当前应关注的问题。     

地方出版社的坚守与超越——以贵州地区出版社为案例的分析

图书市场竞争日趋白热化,对区位优势、出版资源、信息获取、市场占有等都先天不足的地方出版社来说,选择适合自身生存和发展的战略显得尤其重要。本文以贵州地区出版社近年的图书选题策划及数字化转型为案例,分析其出版特点和转型战略,并就地方出版社在新的竞争态势下的突围提出要树立精品书意识、互联网意识和大数据意识。     

四个结合助推地域性选题开发——以广西师范大学出版社为例

图书选题构件中,有全国性选题和地域性选题之分,地域性选题策划是地方出版社的优势,也是地方中小出版社的生存发展之道。地方出版社地域性选题策划应把握全局性与地域性相结合、现实性与前瞻性相结合、继承性与创新性相结合、文化属性与经济属性相结合的定位原则。     

地方大学出版社的市场定位与发展思路

在激烈竞争的图书市场中，地方大学出版社的生存和发展形势越来越严酷。怎么办？作为一个地方大学出版社的工作者，我拟从地方大学出版社的市场定位与发展战略的角度，谈几点自己的思考。一地方大学出版社是中国出版方阵中的一个特殊群体，其特征，一是属于高校社，二是属于地方社。在当今出版业严格的专业分工和属地管理的背景下，仅此两个特征，就大大地限制了出版社发展的空间，由此带来了地方大学出版社在发展中的先天性劣势。其一是品牌劣势。与社会专业出版社和教育部所属高校出版社相比，地方性大学出版社因其母体———大学的关系而…     

地方出版社与图书馆地方文献资源建设——以广西地方出版社为例

该文根据广西桂林图书馆地方文献库2007-2009年图书的入藏情况,分别对广西8家地方出版社、外省出版社所出版的图书以及部分非正式出版的图书进行了抽样选题,分析了地方文献库中的馆藏结构,地方出版社在地方文献资源建设中的作用,并就地方出版社在开发地域资源、图书选题策划方面提出了看法。     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

退出还是重构--地方中小型出版社如何应对教辅新政

近年来,国家为了规范我国教辅出版发行的市场秩序,出台了一系列新政,如"出版资质""发行资质""限价""授权"等,这些政策的出台及逐步推进使我国教辅的出版发行面临新的格局。面对教辅新政的出台,地方中小型出版社如果不能很好地迎接挑战,那么就要遵循市场经济的规律,实行优胜劣汰,从此退出教辅出版市场,寻找新的经济增长点。     

地方出版社学术图书发展刍议

在全球学术资源共享发展的今天，地方出版社在发展中如何更好地坚持社会效益的首要地位、实现社会效益的最大化，如何发展地方学术资源、促进中国学术的传播和发展，如何践行推动中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系建设，促进中国文化“走出去”，学术出版的发展变得愈加重要，也愈加迫切。本文结合国家有关出版政策规定提出了加强学术出版的重要性和必要性，分析了当前地方出版社学术出版存在的问题，并就如何促进地方出版社学术出版提出了一些值得思考的方面。     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

地方出版社要注意地方特色

中国地域广大,几千年来,形成了具有不同风格特点的地方文化,如齐鲁文化、巴蜀文化、荆楚文化等等。这些具有厚重历史感的文化积淀是取之不尽、值得大力开发的出版资源。地方出版社理应在开发本地出版资源上做出应有的贡献。开发本地资源,形成独具特色的标志性品牌,必须做好重点文化工程的建设。     

中小型出版社的战略误区

中小型出版社只有走出战略误区,科学地、创造性地确立自己的发展战略,才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

金融危机背景下中小出版社的应对策略

由于金融危机对书业的影响有一定的滞后性、隐蔽性.发端于美国的这场金融危机会对我国的图书出版业产生怎样的冲击,目前尚不可知.但对于中小出版社来说,如果保持住自己的特色,创新盈利模式,降低不必要的成本,就能够抓住市场机遇,化"危"为"机",开创自己新的发展空间.     

浅谈地方出版社品牌的创立

品牌节省了读者的时间成本,在满足了实际需求的同时更提升了读者的心理价值,持续地强化读者的情感趋同,使得出版社拥有了自己稳定的读者群。本文从三个方面介绍了创立品牌的重要性。     

浅析小型地方出版社的数字化之路

数字出版作为新兴出版产业,越来越得到出版界的认同和重视。本文以南京出版社为例,分析了一家小型地方出版社,在数字化出版浪潮中如何抓住机遇,发挥自身优势,使出版社能够得到更好的发展。     

论出版社形象战略

出版社形象PI(Publisher Identity)借鉴于企业形象CI(Corporate Identity)。CI系统包括三个要素,即企业的理念识别、行为识别和视觉识别。据此出版形象亦包括出版社的理念识别（含出版宗旨．出版精神、出版风格等);出版行为识别(含出版社管理运作模式、出版社营销方式);出版社的视觉识别的标志(含出版社社名、出版社社标、出版物标志及其固定的颜色图案、标准字体组成)。根据上述对出版社形象界定的分析,出版形象可定义为：“出版物外感形象,运作模式和内在精神在社会受众中的印象与地位”。本文所论述的出版社形象战略,以树立出版社形象为核心,就出版社形象的意义、功能及其建立、完善、发展、保护等各项机制展开论述。     

理工类高校出版社出版特色和营销战略

我国高校出版社自20世纪80年代开始，经过20多年的发展已成长壮大，不少出版社在市场竞争中脱颖而出，有的已成为年销售数亿的出版大户，并朝着股份制、商业性、集团化的现代企业制度方向发展。但是，毕竟还有80％的高校出版社尚停留在年销售几千万元码洋的规模上，尤其是理工类高校出版社(除清华大学出版社外)，大部分发展艰难。目前在面临转制风潮中，又承受着严峻形势的巨大压力。