我国实体书店会员制度创新及发展策略研究

会员制度的创新与发展是实体书店经营过程中的重要环节.文章以北京市"一个书店"为例,分析其会员制度运营的模式,在此基础上根据布尔迪厄文化社会学的相关理论,从阅读行为、阅读环境以及阅读资源的角度出发,探究实体书店会员制度创新在我国全民阅读推广中的特点,提出注重用户体验、依靠社群力量、创新经营理念等相关策略,进一步促进实体书店的发展,加强阅读推广工作.     

全民阅读中民营实体书店的角色定位

民营实体书店要在全民阅读背景下解决当前经营的困境,角色定位转换是重要路径之一。近年因受到经营模式革新不到位、网络书店崛起、大众阅读习惯变化、疫情期间人流受限等因素冲击,大多实体书店举步维艰。实体书店作为城市文化精神空间、公共传播重要场所,具有不可替代的社会价值;其立足于城市精神空间、公共传播、文化服务提供等的角色定位,适应消费者个性化需求,也有助于全民阅读深入扎实地开展。     

政策导向下的实体书店发展探究

实体书店是重要的文化设施和文明载体,是传播先进文化的重要阵地,是人民群众的精神家园.文章通过对实体书店盈利状况、经营业态、自身特色、存在问题、政策扶持情况的调研,结合近年来中央及地方颁布的扶持政策,探讨政策在引导和促进实体书店转型升级方面发挥的作用.     

音乐书店的特色发展路径浅析

面对大环境的变化,一批符合城市功能定位、创新经营模式、主题定位分明、空间设计优美、文化格调高雅、图书选品精准的特色书店脱颖而出,成为城市的全民阅读支撑平台和市民读者的精神家园.其中,音乐书店以音乐类图书为主要载体,为读者提供多元的阅读服务.     

全民阅读背景下实体书店可持续发展策略

随着电子商务的发展和网上书店的风行,实体书店面临着前所未有的生存困境。同时,传统阅读环境缺失也是实体书店陷入困境的深层次原因。实体书店应该善用注意力经济,完善个性化品牌经营,打造体验式阅读服务,发现、挖掘、升华自身的价值之路,进而实现全民阅读背景下实体书店的可持续发展。     

实体书店转型之光,照亮全民阅读道路北大核心CSSCI

全民阅读是我国当前重要的发展战略,目前在全国各地有序推进。实体书店作为具化空间,不仅顺应全民阅读的政策需求,还有效补充城市的文化空间需求,集政治、经济、文化空间于一体。文章根据近五年我国成年民众阅读发展现状,从实体书店业态创新、空间创新、合作创新和运营创新四个发展方向阐述有效助力全民阅读的双赢策略——构建多元文化平台、打造舒适阅读空间、搭建沟通桥梁以及线上赋能线下,以期为全民阅读战略发展提供新视角。     

中外实体书店产业扶持政策的初步比较和分析

在亚马逊等网络电商的冲击下,国内外实体书店接连出现倒闭潮。2016年6月,我国多部门联合发布了针对实体书店的强力扶持政策。梳理分析世界部分国家对实体书店的扶持政策,并与国内实体书店扶持政策进行比较,可对我国图书业日后的发展提供经验借鉴。     

店馆融合：实体书店参与全民阅读服务研究

“店馆融合”在理念上顺应新时代新文化的需要,在实践中实现服务对象和内容资源的高度互补,能大力推动实体书店参与全民阅读服务。“店馆融合”的实现主要通过三种模式,即主体为个体运营的书店主导、主体为公共性质的图书馆主导以及扎根社区的政府主导。稳定发展且可持续的“店馆融合”模式为读者提供丰富的内容资源和服务体验价值,为书店解决生存危机且创造文创经济价值,为图书馆文化宣传和公共服务进行价值赋能。针对目前“店馆融合”在全民服务中存在的问题,提出精准聚焦服务目标、充分发挥资源优势、提升服务价值等促进店馆融合发展的对策建议。     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

面临大变局:实体书店如何应对之

编者按:2010年7月20日,开业已16年之久的广州三联书店突然宣布停业.该店设在广州购书中心内,起初在三楼,租赁期满后搬至六楼,但六楼客流稀少,于是他们不得不选择停业.     

2015年，实体书店转型在路上

实体书店在经历倒闭潮之后,并未就此轰然倒塌。本文总结2015年处于互联网时代的实体书店在转型道路上的三种探索模式——“书店+”模式、“阅读服务+”模式、“书店+互联网”模式,以期给传统实体书店转型带来新的发展模式借鉴。     

全民阅读背景下实体书店的空间再造与服务创新

现阶段的实体书店纷纷响应全民阅读号召,积极推进自身转型发展,扮演了文化服务综合供应商、知识休闲综合体、城市阅读空间建设参与者等多重角色。文章关注了全民阅读背景下实体书店空间再造与服务创新的动力机制,梳理了其在全民阅读中的角色创新,归纳总结了现有实体书店转型升级存在的问题,提出了今后实体书店更好地服务全民阅读的前进方向。     

日本实体书店走出困境的路径研究

近20年来,日本的实体书店数量一直持续减少, "出版不况"成为常态.对于实体书店而言,单单抱怨营销环境恶劣,竞争对手强大,不仅会忽略自身所存在的问题,更会错过创新的机会.文章选择JUNKU堂、纪伊国屋·武藏小杉店、东京堂·神保町店等近两年在日本备受关注的实体书店作为案例,试图寻找它们成功路径的共通之处.     

从实体书店到电子书店

在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变。无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者。数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式。     

荷兰实体书店发展启示

荷兰实体书店发展概况1.实体书店数量占优荷兰虽然是一个地理小国,人口数量是1630万,但是在全国各地遍布着1500家书店,人均占有书店数量位居欧洲国家前列。这主要得益于荷兰整体的出版产业非常发达,荷兰的出版机构总共有1800多家,其中有600多家是商业出版社。在荷兰,即便是一些非常冷门的学科也会有专门的出版机构对其学科知识进行专门出版。2.大小实体书店都有生存空间21世纪初,由于电子出版、网络书商、大型图书连锁书店的冲击,荷兰的很多小型实体书店面临生存危机。     

新媒体环境下实体书店的品牌构建与营销研究——以单向街书店为例

新兴媒体与移动电商的迅猛发展,给实体书店带来诸多挑战,也为实体书店的品牌构建和营销带来了新的机遇.单向街书店作为实体书店成功转型的代表之一,它不仅利用新媒体进行了出版品牌与理念的宣传,还有效地实现了全媒体的营销并获得成功.文章以单向街书店为例,对其品牌构建的手段以及新媒体营销模式进行探析,以期对当前实体书店的新媒体营销和出版品牌的推广提供借鉴.