试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

打造校园实体书店建设管理与经营新模式的探索和实践

实体书店是全民文化素质培养的重要文化场地,面对实体书店当前的困难,本文从书店需求、合作机制、运营管理等方面探索新形势下实体书店建设新模式,结合具体的校园书店建设实例进行了分析和总结.     

从网上书店看传统实体书店的出路——网上书店与传统实体书店比较分析

通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。     

实体书店创新经营的实践

自上个世纪90年代第一张数字报纸面世后,数字出版便引起社会尤其是出版界的极大关注和重视。进入21世纪,特别是到了最近几年,随着数字技术与信息技术的发展、完善和广泛应用,数字出版已形成了全新的出版业态。因此有专家认为,数字出版与传统出版并驾齐驱的时代不再遥远,也许某天早晨我们醒来,纸质图书便渐行渐远了。     

实体书店创新经营的实践

自上个世纪90年代第一张数字报纸面世后,数字出版便引起社会尤其是出版界的极大关注和重视。进入21世纪,特别是到了最近几年,随着数字技术与信息技术的发展、完善和广泛应用,数字出版已形成了全新的出版业态。因此有专家认为,数字出版与传统出版并驾齐驱的时代不再遥远,也许某天早晨我们醒来,纸质图书便渐行渐远了。     

我国实体书店经营困境及对策探析

作为出版发行行业的主要载体和平台,实体书店在连接出版单位和读者、满足广大读者精神文化需求、繁荣文化产业方面发挥着重要作用。本文以实体书店的发展和经营环境变化为切入点,梳理了我国实体书店的发展历程,剖析了实体书店面临的经营困境及成因,进而从书店自身层面和国家政策层面提出推动实体书店可持续发展的若干对策。     

从消费者购买决策改变看实体书店营销策略创新

2014年之后的实体书业市场开始回暖,但实体书店营销仍困难重重,在新的消费环境下,传统的消费者购买决策已经不再适用.本文分析了实体书店消费者购买决策的变化,据此提出实体书店营销策略创新的思路.     

新零售业态下实体书店的营销策略

新零售通过改良传统零售方式,打破了线上与线下的渠道边界.新零售聚焦于消费者购买产品的各个环节,逐步应用于餐饮、娱乐、教育、住宿等各行各业,给消费者带来更便捷、更丰富的消费体验.长期以来,实体书店面临着经营成本上升、图书电商兴起以及数字阅读转型等现实困境,尽管大部分实体书店在经营模式、书店职能、场景空间等方面进行了有益尝试,但整体发展水平仍相对滞后.文章通过引入新零售概念,分析新零售业态下实体书店的营销环境和营销策略,为实体书店更好地满足目标读者、提升商业价值、承担公共服务提供理论参考.     

关于推动实体书店经营发展的几点思考

受到数字化和网络化的影响,实体书店的经营发展遇到很大困难,需要不断探索新的发展思路。     

实体书店扶持与发展的创新分析 ——基于北京市实体书店的经验启示

北京市实体书店行业经受住突如其来的疫情影响,发展态势良好,社会效益和经济效益不断显现,文化服务与水平不断提高.文章旨在分析北京市相关扶持政策对北京市实体书店的正向影响,同时分析北京市实体书店发展创新的方向,以期为行业提供借鉴.     

实体书店面临的问题及对策

近年来,实体书店的倒闭潮席卷全国各地,且倒闭之势仍在延续。究其原因,可归结为高昂的经营成本、陈旧的商业模式、网上书店及数字化阅读的冲击。对此,本文提出了政府扶持、产品多元化、营销创意化、定位精准化四条策略,以期对实体书店早日走出困境有所裨益。     

浅议网络时代实体书店的生存之“道”——从上海西西弗书店的经营理念谈起

本文从上海西西弗书店的经营理念与实践入手,分析了互联网背景下实体书店面临的困境与机遇,探讨了实体书店的生存之道——以人为本、多元共赢、特色经营、服务升级,以期对实体书店的转型升级和书业的可持续发展提供一点借鉴.     

实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

多元互动模式的实体书店转型分析

本文通过分析实体书店倒闭或者转型的多方面因素,剖析背后的本质原因,同时结合当前正在发生的实体书店转型模式,构建一个由实体书店、网络复合平台、政府、民间机构、顾客五个主体有机参与的多元互动的转型模式,以期为我国正处于困境、谋求转型中的实体书店提供策略上的支撑和借鉴。     

我国实体书店会员制度创新及发展策略研究

会员制度的创新与发展是实体书店经营过程中的重要环节.文章以北京市"一个书店"为例,分析其会员制度运营的模式,在此基础上根据布尔迪厄文化社会学的相关理论,从阅读行为、阅读环境以及阅读资源的角度出发,探究实体书店会员制度创新在我国全民阅读推广中的特点,提出注重用户体验、依靠社群力量、创新经营理念等相关策略,进一步促进实体书店的发展,加强阅读推广工作.     

2015年，实体书店转型在路上

实体书店在经历倒闭潮之后,并未就此轰然倒塌。本文总结2015年处于互联网时代的实体书店在转型道路上的三种探索模式——“书店+”模式、“阅读服务+”模式、“书店+互联网”模式,以期给传统实体书店转型带来新的发展模式借鉴。