电子阅读引发图书产业加速转型——“2006中国电子书产业年会”在京举办

界动态业5月16日,由北大方正集团主办的“2006中国电子书产业年会”在北京举办。来自图书产业链上下游各环节,包括出版社、图书馆、传统书店、网上书店的代表以“转型——互联网时代的内容服务战略”为主题进行了广泛研讨。一、图书产业开始探索转型之路随着网络时代的来临,纸质图书、去书店买书、去图书馆借书已不再是人们阅读的惟一选择,电子书、去网上书店买书、通过数字图书馆借书、手机上看书等新兴事物为人们的阅读打开了更多的方便之门、快捷之门。“电子阅读”的大量出现,从“纸质阅读”到“电子阅读“的转变正在引发图书产业加速转…     

出版业“引领者”的改革发展之路

辽宁出版集团有限公司是首批中央体制改革试点单位之一。在全国出版界第一家真正实现完全政企分开和政事分开,获得国有资产授权经营：第一个完成集团公司由过去是下属公司主管、主办单位向控股出资人角色转变,真正发生“化学反应”,使各成员单位完成集团公司所属以资产和股权关系为纽带的子公司角色的转变,率先完成体制机制创新;第一个通过重组改制建立辽宁出版传媒股份有限公司并带着编辑业务成功上市,走向大型国有出版企业战略投资者的历史新起点．实现了由产业经营者向资本运营转变;由单一纸介质传媒向跨地区、跨行业的综合媒体转变：由以书养书的原始积累增长方式向战略投资者转变,成为中国出版业界改革发展的“引领者”。     

凤凰涅檠催新生——记新组建的金寨县广播电视台

2010年6月,在文化体制改革大潮的洗礼下,金寨县撤消了原广播电影电视局,组建了新的金寨县广播电视台。面对工作职能转换的新形势、工作重心转移的新要求,金寨县广播电视台一班人迅速调整工作思路、及时转变工作角色,立足刚刚搬入新楼办公的实际,及时提出了“三个转变”的工作思路和“四大发展战略”。在工作重点上,着力实施“三个转变”,即：由重点抓基础建设向重点抓新闻宣传转变,由重点抓硬件投入向重点抓软件提升转变,由重点抓建台创业向重点抓办台兴业转变;在发展战略上,着力实施“新闻立台、专题活台、广告兴台、人才强台”四大战略;努力实现“一年打基础、两年树形象、三年大提速、五年上台阶”的宏伟目标。     

融合与分化:论互联网时代实体书店的差异化发展

网络直营书店开拓实体运营路径,强势推进网络经营模式;传统实体书店打开网络销售渠道,实体空间向文化体闲消费功能转化.互联网时代的深化推动着实体书店发展样态的多元化变革,渠道融合与复合化经营已成普遍趋势,功能区分与多元化经营方式则凸显定位及模式差异.     

建筑行业出版融合实验室是时代之需

随着媒体融合上升为国家战略,出版产业经营的核心任务由传统的向受众进行信息传播转为向用户提供信息服务.建设出版融合实验室是中国出版转型的客观需要,也是建筑行业新兴出版形态内容资源的创新探索.作为一种促进建筑行业技术进步的革命性数字出版产品,出版融合实验室顺应了“互联网+”时代建筑职业教育的行业需要.     

高屋建瓴拔风骨 纵横捭阖据要义——搞好国有大中型企业改革宣传报道之我见

国有大中型企业,是国家经济的栋梁,民族腾跃的柱石,它在整个国民经济血脉中举足轻重。党的十四届五中全会明确提出“搞好大的,放活小的”,这大的即指国有大中型企业。怎么搞?实现两个带有根本性的战略转变,即经济体制由计划经济向市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型经营的转变。如何转变?改革,唯有改革。     

数字化时代高校校园书店发展模式辨析

随着众多校园书店从高校“文化版图”中消失,校园书店的发展模式引发关注和热议.实践证明,依靠政策优惠、财政扶持不能从根本上遏制校园书店总体下滑的趋势,而传统的复合式经营模式、专业特色化模式、书吧模式又无法适应数字化时代对校园书店的特殊要求.在调查实证分析的基础上,文章结合当前社交网站的普及和个性化推荐技术的成熟等现实,推测社会化阅读模式将取代当前网络销售模式,成为今后校园书店数字化战略的主要发展模式.     

开拓创新 奋发创业 努力谱写浙江广电集团科学发展的新篇章

2008年浙江广播电视集团要认真学习宣传贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神,紧紧围绕省委"创业富民、创新强省"总战略,以科学发展观统领集团发展全局,着力推进"六大创新":围绕中心,把握导向,着力推进宣传工作创新;转变方式,调整结构,着力推进经营工作创新;打造平台,提升装备,着力推进技术工作创新;深化改革,激活机制,着力推进管理工作创新;加强学习,提高素质,着力推进党建工作创新;解放思想,更新观念,着力推进思想观念创新。     

实体书店的现状与未来

近年来随着行业本身因素的影响加之网络书店的兴起和繁荣给传统的实体书店造成了不小的冲击,在实体书店纷纷倒下的背后,应当分析其没落的原因并借鉴网络书店经营的特点,结合国外实体书店的成功经验,以便探索实体书店未来的道路。本文认为实体书店不会消亡,它必须改革和创新,政府将做其发展的有力助手;同时,实体书店也要突出定位、拓宽渠道、转变思路才能在网络竞争时代拥有自己的天下。     

后疫情时代实体书店的困境、应对及展望

新冠疫情给全球出版业带来了巨大冲击,实体书店的销售码洋大幅下降.后疫情时代,政府、出版机构、书店从三个维度合力弥补书店损失,措施包括政府扶持、出版机构帮扶和书店自救.为了摆脱困境,需要落实扶持政策,推动书店发展;改进线上营销,重视新型人才;小众即为大众,培养定向客流.未来,实体书店将转变理念,创新经营,表现在O2O模式转型升级,全场景阅读迅速延伸,书店下沉和乡村书店的兴起,进而实现高质量发展.     

"互联网+"时代实体书店转型升级中的实战研究

"互联网+"时代,实体书店应抓住跨越式发展的新机遇,积极转型升级;应认真研究市场中的竞争对手以及竞争环境,不仅要在转型实践中进行经营思维、模式、方式的革命,还要进行商业模式策划,提升书店的"文化力".     

大数据时代科技期刊经营策略研究

探讨大数据时代科技期刊经营的方法和策略.认为:大数据既是思维也是技术,科技期刊经营首先要采取大数据战略,厘清大数据时代期刊的经营服务形态,充分运用大数据技术进行产业化运作.“互联网+”战略是国家战略,也应是期刊发展的重要战略.编辑人员的信息素养提升至关重要,要大力实施人才战略.大数据不是万能的,期刊要坚定自己目标和定位,打造自己的特色.     

我国实体书店商业模式的现状、问题与创新路径

受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。     

民营实体书店走出困境的破冰之道

近年来,民营图书业,尤其是民营实体书店受到国有书店竞争、网络书店冲击及国民阅读习惯改变等多重压力的挤压,经营陷入困境,关门倒闭有蔓延之势。本文从文化强国战略目标实现、城市文化品质提升和国民文化素质持续改进出发,探讨了通过政策常态化、营销创意化、经营品牌化和战略联盟化等多种路径,将民营实体书店纳入正常的经营轨道中。     

从体验到认同:实体书店"重做"模式研究

高颜值和"书店+"的复合式经营是当下实体书店的主流模式,该模式中的体验设计缺乏鲜明主题和创新,附着了浓厚的商业色彩,淡化了实体书店的复合文化空间功能,故无法解决顾客忠诚度降低、利润率下滑的现实问题.通过对实体书店的体验进行微观考察,发现体验在构建消费者和书店的强连接关系时逐渐式微,从组织认同的理论视角出发,结合国外实体书店运营的典型案例,提出中国实体书店的"重做"模式.以实体书店良好的形象诉求、独特的价值诉求和经营行为为着眼点,实现从总体战略到职能战略自上而下的整体性"重做".     

“互联网+”时代出版企业在线教育发展战略探析

“互联网+”时代,出版企业纷纷调整战略于在线教育.系列的品牌产品将会在市场上产生集群效应,从而推动企业商业模式的改进,商业模式的成熟将加速企业生态圈的形成.因此出版企业发展在线教育,首先要创新内容,打造品牌产品集群效应;其次,融合思维,转变在线教育商业模式;最后,整合资源,构建企业发展生态圈.     

服务魔力

随着书店从快速成长期转向成熟期,书店人的经营理念也相应地发生了变化,从关注企业的形象到强调读者满意度,一种走向市场化的运作模式逐渐呈现雏形. 近几年,大小民营书店如雨后舂笋般涌现,国有书店面临日益严峻的挑战和激烈的竞争,国有书店只能找准自己在行业中的位置,突出经营特色,才能站稳脚跟,开辟自己的图书市场.     

沧州日报社:全面推进“五个转变”促进媒体融合发展

沧州日报社作为一家地市报社,从几年前开始转轨,主要做法是依托报纸和报社的品牌优势,全面推进“五个转变”,即由单一媒体向多媒体转变,由传统报业向多元化经营转变,由投资型向资本运营型转变,由机关型向企业型转变,由行政主导向市场化转变,做强报业主业,做大文化产业,促进了媒体融合发展.     

发挥广电媒体优势实践社会管理创新

近年来,徐州广播电视台积极探索社会管理与节目创新的深度对接,着力推动由传播向介入、由舆论引导向行为引导、由环境监测向环境影响的“三个转变”,在创新社会管理实践中担当起了应有的责任。     

现代快报：全媒体生产平台

为应对新媒体时代的挑战,现代快报社于2011年1月着手进行“现代快报全媒体生产平台”建设,致力于高效整合配置资源,实现报社整体效益最大化,并着力实施报社战略管理,加强队伍建设,推进体制机制创新,开拓相关多元化经营业务。