基于社群的实体书店商业模式研究

互联网时代,实体书店面临破茧成蝶、脱胎换骨的境况,多元化经营被认定为解决方案之一,但如何在实体书店中实现图书业务与非书业务之间的有序联系,而不是将其杂乱地放在一起经营,是实体书店下一步必须解决的难题.社群的经营可以成为联系图书业务与非书业务的桥梁.文章从社群经营的必要性,建构社群的思路出发,提出利用社群运作多元化的三种路径,一是以社群为中心打造垂直产业链;二是围绕社群,开展培训业务;三是围绕社群,开发文化创意产品.     

互联网思维下的实体书店变革

互联网思维引导下,实体书店变革需要与文化消费、阅读和读者需求相结合,去探索其未来发展之路——向文化传播服务中心、人民群众终身学习空间的方向发展,以读者为主形成特色,拓展多样化体验场景和消费场景,开展粉丝营销.     

"互联网+"时代实体书店转型升级中的实战研究

"互联网+"时代,实体书店应抓住跨越式发展的新机遇,积极转型升级;应认真研究市场中的竞争对手以及竞争环境,不仅要在转型实践中进行经营思维、模式、方式的革命,还要进行商业模式策划,提升书店的"文化力".     

高质量发展需求下的高校校园实体书店商业模式创新

新冠肺炎疲情对高校校园实体书店产生了一定冲击.根据高质量发展要求,结合各地针对疫情出台的实体书店扶持措施,基于2019年7月教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,文章提出师生图书刚性需求数据库+知识服务、文化多元体验服务、基于文化身份认同的社交服务三种新商业模式是高校校园实体书店的出路,并详细阐述三种新商业模式的创新之处和实施路径、方式.     

智能时代实体书店的转型升级发展北大核心CSSCI

随着互联网的兴起和信息技术的飞速发展,移动阅读逐渐成为大众阅读的新习惯,网络书店和电子图书进入大众生活,这些都对实体书店的经营发展提出挑战。文章从分析实体书店陷入的困境出发,列举部分实体书店转型升级的案例,以期为实体书店在智能时代的发展提供可资借鉴的成功经验和转型方向。     

数字时代实体书店核心竞争力探析

数字时代,实体书店抓住机遇实现核心竞争力转型,形成区别于其他竞争对手的核心能力是适应新环境和新形势的制胜法宝,也是形成持续的长期竞争优势,并在这场技术重塑出版业态的竞争中取得经营成功的重要因素。     

商业模式的演变与实体书店的转型

当下实体书店的转型已经成为一个热门话题,这实际是一个商业模式变革的话题.文章从商业模式的本源出发,回顾历次商业模式的变革之路,分析其内在的规律,提出实体书店如何转型的思路.     

我国实体书店商业模式的现状、问题与创新路径

受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。     

书店商业模式再造带来的启示意义

随着店面租金的不断上涨,以及网上书店和数字化出版对实体书业所带来的深刻影响,作为文化空间而存在的书店的传统运作模式难以为继。一些独立实体书店不断地创新经营方式,以多业态经营、多元化产品战略、构建文化公共空间的方式来实现商业模式的再造。本文以广州方所书店为典型个案,通过对其经营内容分析,总结出其创意的策略,以及由此产生的对于未来发展的启示。     

超竞争时代实体书店的经营之道

书店业绩直落——是不景气, 还是不争气？ 联经出版公司发行人兼总编辑林载爵在《2006年台湾出版概况与现象》一文中指出,台湾自2002年以来,消费增长率低于经济增长率，内需市场规模不断缩小，冲击汽车、金融、百货等产业，出版业自然也名列其中。     

因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考

当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。     

从典型案例透视数字时代实体书店生存新法则

实体书店在如今的数字出版浪潮和用户转移与流失的夹击下,发展并不乐观.然而,有些实体书店却不仅经受住了市场考验,且发展势头越发强劲.论文选取了几个比较有代表性的实体书店作为案例,剖析这些书店的生存法则和经营之道,并从案例中提炼出这些实体书店成功的共通之处,为我国实体书店在新时代生存提供思路和决策参考.     

我国实体书店的转型研究

本文梳理了我国实体书店面临的宏观变革背景,分析了其所面临的困境,并从商品、顾客、经营等角度出发,寻求实体书业生存发展的途径,以期为我国实体书店的转型提供有效解决方案。     

吴越：从书城到阅读城——实体书店的商业模式抉择

闽南书局（泉州）有限公司的吴越在《中国出版》撰文说：从＂书城＂向＂阅读城＂的转变,兼顾了＂规模成长＂和＂价值成长＂的特点,可以有效地从经营＂阅读＂的角度,深入研究读者需求,从阅读的载体、阅读的内容、阅读的环境、阅读的延伸与综合四个维度,组织产品和服务,进行＂以阅读为中心主题的多元商业扩展＂：一是卖载体,包括纸书、阅读器、U盘、手机、平板电脑、PC电脑甚至家庭智能电视等;二是卖内容,包括纸书、电子书、书画、雕塑、艺术品、工艺品、影音试听产品、广告制品等;三是＂卖环境＂,倡导体验,强调增值服务,植入各项第三产     

融合与分化:论互联网时代实体书店的差异化发展

网络直营书店开拓实体运营路径,强势推进网络经营模式;传统实体书店打开网络销售渠道,实体空间向文化体闲消费功能转化.互联网时代的深化推动着实体书店发展样态的多元化变革,渠道融合与复合化经营已成普遍趋势,功能区分与多元化经营方式则凸显定位及模式差异.