中小企业薪酬待遇与员工跳槽现象研究

分析了中小企业员工跳槽的原因,并对建立完善的薪酬待遇制度进行了思考.认为:现代企业中薪酬待遇是影响企业员工跳槽的最直接的原因,建立科学有效的薪酬激励体制才能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.认真研究薪酬待遇和制度,对于解决员工跳槽和流失问题,促进中小企业的发展有重要意义.     

企业跳槽员工的心理分析及对策

企业成长和盈利能力的提高必须依赖员工持之以恒的付出和投入,如果员工频繁跳槽会影响企业的稳定和持续发展,在对企业跳槽员工访谈和文献整理的基础上,从心理学角度对跳槽员工的心理进行了分析,探讨了企业的应对策略.     

企业如何应对员工跳槽

跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战，留住企业核心人才。     

从企业内部破解大学生员工“跳槽”之谜

调查分析表明,职业适应期大学生员工离职率较高,频繁“跳槽”现象缘于高离职倾向,价值观念不融合、薪资待遇不满意、发展前景受阻碍、工作缺乏安全感、自我实现不满足是影响离职倾向的五大因素。为解决大学生员工频繁“跳槽”的问题,企业应该从提高大学生员工的价值认同度、完善大学生员工的激励机制、建立和维护心理契约三方面做好人才流失预防工作。     

去吃韩国菜

有同事要跳槽，临别前，大家照例聚在一起吃“散伙饭”。面对大家已经变得很娇气的味蕾，想来想去，决定去吃韩国菜。吃饭倒是其次．主要是想感受一下坐在榻榻米上用餐的感觉。那家韩国餐厅的包间只有两个，还得提前打电话预订。     

企业管理的重点 发挥人的潜能

<正> 在企业生产经营活动中,离不开人、财、物、信息、时间等资源,其中,人力资源是最为宝贵的。日本企业家松下幸之助说:“凡是有发展的公司,情况虽然各有不同,但都会有一个共同点,那就是把重点放在人的身上。”人的潜能是巨大的。前苏联著名学者伊凡·叶夫里莫夫指出:“人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会40种语言,背诵整本百科全书,拿12个博士学位。”一般认为,人只发挥了十分之一、或者较十分之一更少的潜能。要尽力发挥企业员工的潜能,关键是要千方百计地调动员工工作的主动性、积极性和创造性。     

关于建立企业多层次人才需求机制的思考

文章阐述了针时渤海石油工程公司这样一个特定的石油行业公司中的员工“跳槽”现象，通过对不同岗位员工各层次需求的分析，针对各层次员工的需求对症下药，合理培养、使用和发挥员工各自的特长，来充分调动员工的积极性，增强员工对公司的忠诚度，从而减少不必要的流动，更好地开发人力资源。     

松下公司在冰箱领域的中国专利申请状况分析

随着松下公司的冰箱产品在我国市场的占有率越来越高,该公司对于其在冰箱领域的中国专利布局愈加重视。本文对松下公司在冰箱领域的中国专利申请进行了统计,围绕其申请的总体情况、法律状态、IPC类别分布情况等展开具体分析,研究冰箱领域的发展趋势,为我国相关企业提供参考。     

专注——IT行业从业人员最重要的素质之一

“跳槽”是IT行业员工口中出现频率比较高的词,特别是前几年IT泡沫膨胀的时候,这俩字在业内的出现频率更是一路跳高。笔者与许多IT企业的负责人交流过,我很赞同他们的观点:与频繁的跳槽相反,专注是IT行业从业人员的最重要素质之一。广州有一家软件公司对专注的理解颇深,已经上升为理论层次,形成了文字材料,作为公司内部培训教材。我很认同他们关于专注的理解。下面是关于专注的一些思想,希望能与软件学院的同学们共勉。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化.     

由人格特点谈“80后”员工的管理激励

文章从"80后"员工成长的社会背景出发,分析了宏观和微观社会背景对80年代出生的年轻知识型员工人格特点的影响,针对当前在企业管 理中出现的一些关于"80后"员工频繁跳槽、不敬业、消极抵抗等问题,从内在激励的角度出发,提出了管理激励的基本思路和对策.     

管理在"以人为本"中增效——从企业内外两个方面论述"以人为本"的贯彻执行

在市场经济异常活跃的今天,时代已由工业社会进入飞速发展的信息社会,企业经营管理的目标在追求利润最大化的同时,更需要企业对员工、顾客等各方面有最优化的关系,“以人为本”,实行“各方面的满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争,这同时也反映了人类社会的发展,文明的进步。本文拟就如何实现“以人为本”的效用从企业内外两个方面论述其在员工和顾客中的贯彻执行,利用人的价值追求和实现来增殖企业的效益。     

"金字招牌"的无形力量--企业形象的巨大功能

良好的企业形象是企业的无价之宝 企业形象准确反映了企业内在的总体特征和风格.现代社会,任何企业都要按照自身的目标和特点进行有效的管理.为此,就会形成具有鲜明的个性特征和独特风格.它是企业形象的内在本质和灵魂.良好的企业形象准确地反映出了企业良好的运行状态、企业精神、集体意识和巨大的凝聚力.如美国国际商用机器公司(简称IBM),在不断开拓创新的同时,总是把产品质量放在首位.公司的主旋律是:不论高级还是中级管理人员每一位员工,都将质量奉为生活的信条.他们深深懂得,质量的好坏,直接关系到公司形象的好坏.IBM要求员工对每一件产品,从最小的电路板到最后的成品,从第一道工序到最后一道工序都要精益求精,完美无缺.正因为IBM公司把赶超世界新潮流、不断开拓创新和对产品质量要求最优化两者完美地结合起来,形成了企业内在的行为特征和精神风格,才使IBM公司的形象一直闪闪生辉,大放异彩.     

如何做好80后大学生就业工作的几点探讨

80后大学生进入职场,逐渐成为企业员工的主要生力军,但是频繁的跳槽、缺乏合作精神却又让管理者们头疼,那么作为学校,有义务与需要对其进行指导,从多方面、多层次地做好80后大学生的就业工作。     

论我国中小型企业员工忠诚度

员工的忠诚是企业发展的基石,对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然在工作中释放他们的最大潜能,为企业创造更大的价值。随着经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚度,据统计员工跳槽的频率近年来大幅上升。员工忠诚度的缺失在很大程度上应该归咎于企业本身,起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由。在本篇文章中主要阐述一下员工忠诚度低下的产生原因以及解决的主要办法。     

社会网络视角下新进员工跳槽的生存分析

本研究以社会网络为视角,探讨影响企业新进员工跳槽的社会网络机制。选取2008年参加工作的毕业生为对象进行生存分析发现,入职前后的社会网络强度会显著提高新进员工的跳槽可能,而扩大入职后的网络规模则会延长新进员工的工作持续时间。交互效应的检验表明,入职前网络强度与入职后网络规模和强度的交互效应均会对工作持续时间产生积极影响。本研究最后提出了有针对性的建议。     

The survival analysis on newcomers＇ turnover： A perspective of social networks

本研究以社会网络为视角,探讨影响企业新进员工跳槽的社会网络机制。选取2008年参加工作的毕业生为对象进行生存分析发现,入职前后的社会网络强度会显著提高新进员工的跳槽可能,而扩大入职后的网络规模则会延长新进员工的工作持续时间。交互效应的检验表明,入职前网络强度与入职后网络规模和强度的交互效应均会对工作持续时间产生积极影响。本研究最后提出了有针对性的建议。     

试论企业内部营销产品的设计

在现代营销体系中有三个主体:企业、员工、顾客,其中企业和员工构成了内部营销的关系。内部营销是一种经营哲学,其思想实质就是“对内营销”,就是企业把内部员工当作顾客,把提高内部顾客的满意度作为企业经营的基础。现代营销理论认为,内部营销是外部营销的基础,雇员的满意程度越高就越有可能建立一个以顾客和市场为导向的公司,公司获得的利润就会越高。因此设计好企业内部营销的产品对企业的生存和发展具有十分重大的意义。本文以让员工满意为宗旨,以企业发展为目标,从内部营销产品的种类到该种产品内容的设计策略上进行了深入详实的探讨。     

公司社会责任与价值创造：基于社会调查的数据分析

本文基于社会调查的数据将公司社会责任界定为客户利益、员工保健、社区发展、环境保护、内部治理、产品质量和员工发展七个方面,这些公司社会责任的履行将受到公司所有制性质、企业寿命、企业规模、企业所处的行业等因素的影响.公司社会责任作为一个综合性指标,它对企业的财务绩效和社会效应都具有显著的作用,尤其是对社会效应的贡献更加明显.公司社会责任的不同因子对企业价值创造的贡献程度存在较大的差异性,贡献最大的主要是环境保护、客户利益、员工保健、内部治理、员工发展,并且这些社会责任因子的作用主要的是体现在企业的非财务价值方面.而不是财务价值的创造.     

90后知识型离职管理研究

人力资源是企业的第一资源,所以员工离职尤其是知识型人才的离职,无疑会给企业经营活动造成巨大的负面影响。纵观现在的社会,市场竞争日趋激烈,而员工流动也日益频繁,特别是90后员工,已经成为了我国就业大军中的主力,而他们现实就业中的频繁跳槽,使很多企业感到了一种人力资源的危机。因此如何保留员工,提高员工的工作满意度,降低员工离职率,成为企业人力资源管理的重要内容。本文分析了90后知识型员工离职的关键影响因素,并在此基础上提出了针对性的改善建议。