浅析工程承包项目后期管理

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程.文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述.     

如何做好国际工程承包管理

随着国家“走出去”的战略的进一步深化实施,我国国内越来越多的工程承包企业正逐步跨出国门,参与海外工程建设,为当地工程承包市场增添了新的血液,也为国家外汇创收、进一步增强中国的国际影响起到重大的促进作用。本人受所服务的中国河南国际合作集团有限公司派遣自2003年到非洲从事工程施工以来,已经连续在海外从事国际工程承包施工达8年时间,通过长达8年时间的努力,本人在国际工程承包施工管理方面积累了一定的经验,本人所服务的公司因此也取得了较好的经济效益,兹将有关经验感受整理论述如下。     

浅谈系统集成项目成本管理

系统集成项目成本管理是尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.文章针对在安徽省马鞍山当涂电厂2×660MW超临界机组辅助车间集中控制系统项目实施过程中,进行的系统集成项目成本管理进行了阐述.     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

浅析工程项目管理

"现代工程项目管理"是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经.     

浅析工程项目管理

“现代工程项目管理”是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理。以“让客户满意”为项目管理的核心目标。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。     

总承包项目的进度管理研究

文章从总承包项目进度计划的特点出发,提出了一套总承包项目进度控制实施的科学方法.并对进度的动态控制进行了简要的说明,对工程企业具有一定的借鉴意义.     

项目管理技术在重点工程宣传中的应用探索

创新优化重点工程宣传方法,将有助于单位及时高效地对外展示风貌,树立形象;对内鼓舞士气,凝聚人心.文章以高效率、高质量开展重点工程宣传为目标,以某重点工程项目为实践对象,将项目管理技术运用于该重点工程项目全过程的宣传策划与实施,取得了良好的成效.通过梳理具体操作流程,形成一套项目管理技术在重点工程宣传工作中的应用方法.     

房地产项目工程预结算的控制及管理

受到房地产市场竞争日渐激烈以及政府加强宏观调控力度等原因的影响,房地产市场逐渐降温,暴利时代已经成为过去。但是随着经济的发展和城镇化建设步伐的加快,房地产行业还是保持着稳步发展的势头。房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得利润、保证自身的发展,就需要加强对成本的控制。工程预结算是一种行之有效的成本管理方法,而物业公司要结合自己的具体情况,制定相应的条款,采用科学合理的手段加强对工程项目成本的审核力度,不断寻找和解决审核当中出现的问题,借此保证项目审核的科学性和专业性,达到有效控制成本的目的。     

浅议建筑项目的管理过程

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程.文章以项目管理过程的四个阶段为主轴,论述了建筑项目不同管理时期的运作重心,并探讨了做好相关工作的方法.     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。     

浅议建筑项目的管理过程

建筑工程项目的管理。是一个复杂、艰巨的系统工程。文章以项目管理过程的四个阶段为主轴,论述了建筑项目不同管理时期的运作重心。并探讨了做好相关工作的方法。     

浅析ERP工程管理

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称,它建立在信息技术基础之上,是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式,以系统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台。ERP项目是一个庞大的系统工程,它不是简单的软件使用,而是一种先进的管理思想,需要科学的执行方法。将ERP系统引入工程管理是今年发展起来的一个新领域,文章对此进行探讨,以期提高ERP32程管理的有效性。     

浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.     

项目党支部在工程施工管理中的作用

项目党支部如何更加有效地开展党建工作和思想政治工作是项目管理的主要内容,文章从项目党支部建设的意义和建设途径进行了探讨.     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

电力工程项目财务精细化管理探析

本文分析了电力工程项目管理中存在诸多问题：管理手段单一、监管不到位、过程控制不足,并对实现电力工程项目财务精细化管理提出了若干建议：项目资料的有效保存、审计品质的提高、考核机制的完善以及管理人员管理水平的提高。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、