创新思路，打造有特色的传媒资本运营模式

面对激烈的市场竞争,尤其是境外传媒的挑战,无论从传媒自身的发展壮大,还是从国家舆论阵地巩固来考虑,都应积极进行传媒的资本运营,将传媒业做强做大。但传媒企业与一般企业有很大不同,决定了其资本运营的特殊性。传媒企业必须根据自身的属性和不同媒体的功能,以新的思路创新体制、运营机制,力求打造出有中国特色的传媒资本运营模式。     

分账营销模式与传媒集团利益保护

传媒分账营销模式是目前国内企业创新的一种新的市场运营模式,它的实质是一种利益分配。这种新的市场运营模式将对中国广告产业及传媒产业产生积极影响,并在未来发展中出现变化。     

把追求卓越变成习惯 专访北京首都机场广告有限公司总经理路华

2011年5月16日,对于北京首都机场广告有限公司总经理路华来讲,是一个非常有意义的日子。这一天,由北京首都机场广告有限公司与山西省民航机场集团公司合资成立的山西民航机场空港联合传媒有限公司在山西太原正式挂牌。这是北京首都机场广告有限公司运营的第十二家机场、第三家合作运营的公司。     

传媒经营的战略与层次

先行者3月25日,“电广实业”股票在深圳证券交易所上市,开启了我国内地传媒资产运营的新篇章。“电广实业”公司前身是由湖南广播电视发展中心、湖南星光实业发展公司等企业发起成立的,主营影视节目的制作、发行和销售,设计制作、发布国内外各类广告和音像产品的     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

探索传统纸媒数字化发展之路——新闻集团个案分析

面对新媒体的迅速崛起,传统纸媒的经营模式和运营方法已经不能适应数字时代广大受众对传媒的多样化需求.纵观国际传媒产业中,全球知名传媒企业都不遗余力地结合自身特点和优势,制定了数字时代的发展战略,与新媒体进行合作,寻求新的发展空间.随着传统媒体数字化进程的推进,传媒产业的经营将步入新的历史发展阶段,传统媒体与新兴媒体间的合作日趋增多,融合程度不断深入,经营理念不断更新.对于基于传统纸媒起步的传媒企业来说,数字化时代的重要任务无疑是保持受众对媒介产品的忠诚,维护媒介品牌影响力,提升媒介自身竞争力.     

省级党报传媒集团国际化问题初探

在传媒转型时期,纵观当今国内外媒体集团,一种普遍的选择是,在介质上,媒介融合和全媒化;在媒体经营上,多元化。本文认为,这两种选择固然重要,但同时不可忽略国际化的时代语境。随着移动互联网普及,媒体传播国际化趋势越发明显,世界一流传媒公司,都在通过新技术手段提高规模力、影响力、运营力,最终通过这三个"力",改善获利能力。2014年,湖北日报传媒集团在国     

以科学发展观为价值取向 创新城市广电传媒管理

目前，城市广电传媒正面临着前所未有的新的竞争局面：一是作为舆论主阵地的综合影响力的竞争。宣传舆论和媒体影响力的竞争已经不是单一频道（率）、单个节目的竞争，而是从组织策划、节目制作和包装到宣传推广等环节多媒体合作的综合实力的竞争；二是资源开发利用的整体竞争。广电传媒的资源开发利用，不仅要利用有形资源，还要开发利用包括公信力和品牌在内的无形资源。不仅要发挥频道频率的资源优势，还要发挥广电传媒内部不同资源合作互动的整体优势；三是产业拓展的全方位竞争。仅仅抓住依托频道频率的广告经营已经难以积聚足够实力，而必须要在媒体运营、内容运营和资本运行等方面全方位推进，才能赢得竞争的优势地位。在这样的形势下，城市广电传媒必须立足全局，整合综合资源，集中整体优势，总体谋划自身的良性发展道路。从这个角度出发，走有利于发挥宏观调控力的集团化发展之路是城市广电传媒应对市场挑战的理性选择。[编者按]     

新闻书目录

本月推荐:传媒的运营时代——从媒体经营到经营媒30讲58元,新闻报道与写作85元,眼球为王36元,新闻写作技巧与范例25元,期刊中国48元,记者之王——埃德加·斯诺在中国38元,传媒影响力28元,传媒批判力26元,暗访淮河29元,新概念新闻学(上下册)55元,细节决定成败24.80元,如何做广告38元,当代媒介文化22元,传媒·语言·社会22元,媒体舆论与企业公关22元,读图时代的媒体与受众21元,中国新闻学之最78元。     

陈清:传承历史 开启未来

正2014年是中视金桥国际传媒集团创业发展的第十五年。过去十五年中,中视金桥从一家小公司一步步成长为中国本土广告行业的领军企业,并率先向综合性传媒运营集团方向迈进。金桥人始终坚守一条朴素的信念:把握并引领市场机遇,满足客户需求。过去的一年,内容自制、多屏联动、原生广告,这一个个名词背后充分证明传媒市场的竞争已经从技术主导变为产品和服务主导。历史上,造纸印刷、无线电、     

《新青年》的广告运营及策略定位——从《新青年》广告运营看群益书社的经营之道

我们知道,广告作为现代媒体的经济支点,是媒体生存与发展的生命线.传媒价值的商业运营,取决于它的影响力.而媒体无外乎是一手抓"影响力"的传播,一手抓"广告商"的投放.晚清时期的报纸杂志,"不以营业视报纸",更少有经营的概念.就是当时堪称商业报刊典范的<申报>也不例外.戈公振说:"<申报>初创时,取价(指广告):西人广告较华人广告为贵,但华人殊无登广告之习惯,故不久取消,西人广告因是充满于各报""至以广告为振兴商业之原动,更茫无所知."     

从“体制”到“行业”的出走

今年以来,频频传来体制内电视菁英离职的消息,先有央视名嘴皈依于传媒高校并活跃于地方台,接着是一些名制片人和媒介运营、广告经营领军人物宣布自组公司单干或转投互联网企业。有人扳着指头数,从央视、湖南、江苏、浙江等＂大台＂出走的菁英达20多位。     

传媒公信力的培育

传媒的公信力是指传媒在长期发展过程中形成的，在社会和受众中的权威性、信誉度和具有深远影响力的自身魅力,也是传媒内在品格的综合反映。它是传媒赖以生存和发展的基础,也是衡量传媒的受众亲和力、市场竞争力和社会影响力的重要指标。它直接影响着媒体的生存与发展。在媒介间竞争日益激烈，人们痛恨的传媒界“四大公害”——有偿新闻、虚假报道、低俗之风、不良广告直接威胁着众多传媒公信力的今天，影响公信力的三个主要因素：真实、高尚和权威已经在公众心目中大打折扣，传媒作为党的新闻事业的重要组成部分。肩负着正确引导舆论、推动社会主义现代化建设快速发展的重任，如何维护和提升自身的公信力，也是传媒在新形势下必须认真思考和慎重面对的问题。     

省级卫星传媒产业运营及发展策略

卫星传媒公司的诞生是省级电视台依托自身卫视资源进行产业化探索的产物。本文梳理省级卫星传媒产业的发展历程,在对产业运营案例实地调研的基础上,概括总结当前省级卫星传媒的发展模式和特点,并提出发展策略和建议。     

试水“助动式传播”

2009年新年伊始,专业运营高速铁路媒体资源的高铁传媒推出"助动式传播"模式,以动态视频广告与静态品牌诉求相结合的方式应用于高铁传媒所属的LED大屏,更有效地服务广大企业品牌,而5100矿泉     

产经

江苏广电总台、南京广电集团合资企业“大江南传媒有限公司”成立11月6日,公司宣布成立,这是全国首家省级台和省会城市台的合资传媒企业。据悉,双方2010年将率先在国际广告经营方面开展合作。     

拓展媒体传播新疆域

近年来,受益于经济提振和城市化加速进程,国内二、三线城市的发展成为一大看点,二、三线城市依靠其广阔的发展空间和高速成长的速度吸引了国内外企业关注的目光,包括4A公司在内的众多广告传媒企业在战略布局和常规运营方面,纷纷将二、三线城市作为其当前和今后的一个重点市场.     

无间有道 江湖永存 查道存性情写真

无间有道江湖永存,道之大道,存之大存。道存兄弟,值得人想。查道存查道存,现任安徽电视台广告中心副主任,投身传媒事业十三年,历任安徽电视台广告中心企划部经理、常务业务部经理。复旦大学首届传媒管理EMBA,企业管理和法律专业双学士,资深媒体运营专家。在媒体战略规划、频道广告经营、电视剧运作、覆盖策略、专业客户服务、节目策划等方面都有很深的研究。     

资本化生存——资本化生存：传媒演变的流向

由生产经营的主体化。到生产要素的市场化,再到资产的证券化。有人认为“中国第三次财富革命”已经开启。而2007年10月“完全放开”和“整体上市”的高层声音,令众多中国传媒看到在资本市场突破自身发展天花板的新希望。以资产证券化为核心的传媒“第三次革命”。其影响将更为深远。传媒将逐渐由“事业单位,企业化管理”向真正的企业转变。资本运营关乎传媒企业目前的生存利益和长远的发展战略。资本运营对绝大多数传媒而言还是陌生的领域。如何投融资、上市．买入和卖出？如何把握内地传媒资本之路的独特之处？资本运营会给传媒企业自身和传媒人带来哪些深刻变化？这些问题将在传媒的探路之旅中不断深入和明晰……     

广告支出的企业态度调查

传媒产业的营收,一是靠自身的刊播发行收入,二是靠广告收入。而其中,广告收入在媒体总收入中所占比重极大。从这个意义上讲,企业支出广告费用的态度,对媒体的生存和发展具有重要影响。