中小企业人力资源管理研究

中小企业具有贴近市场，机制灵活，创新性强，管理效率高的优势，其特点决定了它独特的人力资源管理模式。但当前中小企业尤其是非国有中小企业人力资源管理存在10个方面的问题，因而必须以市场运行的基本理念来构建中小企业的人力资源管理模式。其中，以5C分析框架为核心的中小企业人力资源管理模式已在企业中进行推广，并取得了良好的效果。     

人力资源管理问题在中小企业的现状分析与对策思考

中小企业在我国经济发展过程中的作用日益突出.由于成本、规模等因素的影响,中小企业在人力资源管理中,存在着认识不明确、机制不完善、激励机制不到位等问题,本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,从四个方面对中小企业人力资源管理提出了一些对策和建议.     

中小企业人力资源管理问题及对策浅析

知识经济在一定意义上就是人才经济,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须做好充分的人才准备,从容应对知识经济的挑战,也就必须搞好人力资源管理。当前处于后金融危机时代,高素质的管理人才和高水平的技术人才的匮乏已严重制约了中小企业的健康发展。一些企业有充足的资金、优质的项目和广阔的市场,但发展仍然很慢,这主要是由于人力资源管理不善这块“短板”所致,以市场为依托来对中小企业人力资源管理政策和实践进行调整是有效的策略。     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

本文从现今人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,成为当前促进我国中小企业发展的最重要的问题.     

新时代促进中小企业人力资源管理问题解决的对策分析

中国经济发展进入新常态,发展动力更为多元,市场竞争日益激烈。新的形势下,我国中小企业面临着前所未有的挑战,加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。     

浅析我国中小企业人力资源管理存在问题与对策

随着21世纪的到来．现代社会已进入信息经济时代。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。本文科学地分析了中小企业人力资源管理中存在的问题,并提出了加强管理的一些措施。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

对中小企业人力资源比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定，中小企业在人力资源管理工作中如何处理好“求才、选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。     

论中小企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。     

略论人力资源管理对中小企业的重要性

当下,越来越复杂的经营与管理环境,加剧了中小企业间的竞争,尤其是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平,也取决于企业人力资源管理体系的性能。人力资源管理对中小企业的生存与发展显得极为重要,一定程度上甚至决定了企业的成败。本文对人力资源管理的内涵、内容进行概括分析,在此基础上,进一步强调优化人力资源管理对中小企业的重要意义。     

论民营中小企业的人力资源管理

本文通过分析目前民营中小企业普遍存在的人才高流动率,总结了人力资源管理体系中存在的突出问题,并对这些问题的原因进行了深层次的分析,提出了一项有助于改善企业业绩的关键指标--员工的承诺度,并针对如何提高这一人力资源因素提出了一些解决方案.     

经济危机给中小企业人力资源管理带来的机遇

由美国的次贷危机开始引发了一场百年一遇席卷全球的经济危机,人人都噤若寒蝉,高呼要过冬,那么危机就只能是危机吗？冬天就一定只能是寒冷吗？冬天里有没有机会？有什么样的机会呢？一定会有的,危机中蕴藏了机遇。中小企业的人力资源管理会面临什么样的机遇呢？我们将从中小企业构建人力资源管理系统和完善该系统的角度来分析这一机遇。     

中小企业人力资源管理发展的阻碍因素研究

进入21世纪以来,人力资源管理成了中小企业“牵一发动全身”的核心议题。如今在经济新常态和我国整体经济发展的大背景下,由于受内外部环境与机制等方面因素的影响,中小企业人力资源管理存在着人力资源管理制度不健全,职能部门与监督机构不完善,企业文化建设与人力资源管理不匹配、激励与约束机制建设落后等问题。促进人力资源管理的发展,可以采取以下措施:改革创新人力资源管理理念,增加各项投入力度;完善人力资源管理制度,加强企业文化建设;完善人力资源的激励约束机制,建立人力资源管理机构。     

中小企业提高环境适应力的人力资源管理方略

当前企业所面临的环境更加趋于多变和不定,尤其在技术和经营模式不断创新的前提下,社会契约和工作方式也逐渐在发生的变化。对于中小企业来讲生存更加不易,本文认为要想提高中小企业环境适应力,需要从两个方面进行考虑。一是提高中小企业的技术创新能力;二是保证一支稳定的员工队伍。对从培养员工的学习能力以及吸引、开发和保持一支高效的劳动力队伍两个方面提高中小企业环境适应力的人力资源管理方略进行了探讨。     

金融危机下衡水中小企业人力资源管理策略

以衡水市中小企业为例,探讨金融危机下企业人力资源管理应对对策。通过分析衡水市中小企业人力资源管理现状,结合金融危机对中小企业的冲击情况,提出了衡水市中小企业金融危机下人力资源管理应对策略的几点建议,并就实施过程中应注意的问题进行了总结归纳。     

民营企业人力资源管理现状分析

民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源,使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上,对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。     

中小企业人力资源管理外包意义及策略

伴随着中国经济的发展,人力资源管理在企业发展中的作用已经越来越大,目前,在国外的发达国家的企业以及国内一些比较大型的企业之中,人力资源管理外包已经被广泛应用,但是在中小型的企业之中,应用比较少,所面临的风险,以及对风险的把控能力比较低。     

公职人员人力资源管理激励的现状与对策

本文以政府公职人员作为主要的研究对象,在充分认识我国公职人员人力资源管理激励现状和存在问题的基础上,借鉴国外先进经验,进而提出了建立适应我国发展需要的公共部门激励机制的构想。     

农村信用社人力资源管理的现状及其对策

本文主要阐述了农村信用社目前的人力资源管理现状,员工近亲繁殖现象严重,人员素质偏低,用人机制弊端多,管理手段落后,分配机制不合理。并针对存在的问题提出了加强管理的对策,主要是调整、优化人员结构,大力引进人才,加大培训和培养力度,营造良好的用人环境,实行绩效与薪资挂钩,敞开员工出口,通过以上措施的综合运用,不断的提高农村信用社人力资源管理的水平。     

转型期国有企业人力资源管理现状与对策

国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,树立“以人为本”理念,建立健全人力资源管理体系,科学规划,明确领导责任,加强队伍建设,加大投资力度,促进企业不断发展壮大。     

农村信用社人力资源管理的现状及其对策

本文主要阐述了农村信用社目前的人力资源管理现状,员工近亲繁殖现象严重,人员素质偏低,用人机制弊端多,管理手段落后,分配机制不合理.并针对存在的问题提出了加强管理的对策,主要是调整、优化人员结构,大力引进人才,加大培训和培养力度,营造良好的用人环境,实行绩效与薪资挂钩,敞开员工出口,通过以上措施的综合运用,不断的提高农村信用社人力资源管理的水平.