培训产品化助战略转型

从联想分拆出来已近3年的神州数码,其网络培训与服务中心(对内)和神州数码网络大学(对外),竟然成为公司实现成功战略转型的助推器。目前,网络培训已经成为该公司增长最快的部门。这不能不使人们对早已熟知的企业培训刮目相看,重新认识。 谋求战略转型 神州数码的硬件部门曾经在价格战     

亚龙与发那科"喜结连理"

10月16日,在浙江(北京)推进经济转型升级洽谈会暨项目签约仪式上,中国·亚龙科技集团(温州)和国际知名企业--北京发那科机电有限公司签下战略合作联盟,共建"FANUC-亚龙数控技术中心".     

比尔·福特的抉择:全球战略下的培训信息化

比尔·福特正在对福特公司(Ford Motor)进行一次“重返基础”的“全面大修”,努力库低成本改善管理和调整战略。一家拥有100年历史,36万名员工,在全球200个国家运营的汽车公司将如何进行企业转型?     

做好电大向开放大学转型基础工作

本刊讯(记者朱垣)6月26日,2012年湖北电大系统工作会议召开,会议针对电大即将转型为国家开放大学形势,提出要实现理念转型,做好电大转型基础工作。湖北省委高校工委副书记、湖北电大党委书记傅立民在会议主题报告中指出:电大向开放大学的战略转型是一次历史性的战略跨越,其转型的强度是空前的,     

应用技术类高校标准体系建设

正为贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要(2010—2020年)》和"建立现代职业教育体系"的要求,应用技术类高校应抢抓战略改革发展的历史机遇,实现人才培养模式的转型、学科专业的转型、职业教育观念的转型和教学质量保障体系的转型,鉴于此,本期"学术聚焦"推出2014年4月在河南驻马店举办的首届"产教融合发展战略国际论坛"     

福瑞股份:成交量逐步攀升

正福瑞股份(300049):今年,公司发展战略从医药制造商向医疗服务提供商转型,通过精细化服务带动一起和药品销售实现协同发展。公司系肝病领域的治疗专家,目前正处在全球推广导入期,市场前景广阔。FibroScan带动公司业绩速提升。海外业务方面,去年初,公司产品FibroScan获得美国FDA的510(K)认证,预计今年开始产品在美国市场销售将加速。同时,在公司药品销售主业方面,虫草价格目前     

战略转型中的一致性——康尼格拉公司战略转型及其启示

战略转型通常意味着企业经营领域和运营方法的重大变革.然而,成功的战略转型背后往往蕴藏着某种前后自洽的一致性.正是这种一致性赋予企业独特的性格特点和清晰的外在形象.通过阐释美国食品巨头康尼格拉公司在过去40多年中的演进过程,本文试图勾勒它在几任CEO主政下战略转型过程中展现的惊人的一致性:利润至上、品牌崇拜、兼并剥离、顺应外部潮流、营造组织与战略的匹配、保持核心业务和主要收入来源稳定,以及慎重选择符合公司使命的领军人物.对于战略转型中一致性的了解和把握,有利于对转型过程的管理与掌控.     

永泰能源:页岩气勘查储量两千亿立方 资产增值空间巨大收益可期

正永泰能源(600157)7月23日晚间公告称,公司所属贵州永泰能源页岩气开发有限公司页岩气项目取得重大进展,经估算,该勘查区域内页岩气储量约为2000亿立方米左右。本刊记者在调查采访中了解到,本次勘查结果进一步夯实公司战略转型成效,随着后续开发的推进,页岩气项目将成为公司显著的资产增值要素和未来重要的业绩增长点。     

獐子岛:定增彰显未来发展信心

正獐子岛(002069):近期,公司拟非公开发行A股股票7936万股-1.09亿股,募集资金10亿元-13.7亿元,其中控股股东与公司高管分别以劣后级资金认购不低于2亿元、5000万元,彰显了对于公司未来长期发展的坚定信心。本次募集资金扣除发行费用后将全部用于补充流动资金和偿还银行贷款。公司当前正处于战略转型机遇期,按照公司既定的有"海洋食材"企业向"海洋食     

紧扣能力核心 推动培训转型

进入新世纪,江苏省电力公司制定了公司历史上第一个人力资源战略,并于2003年11月召开“人力资源开发工作会议”,系统提出构建“以能力建设为核心的人力资源开发新体系”的行动方案。从2003年至2005年,通过两轮工作,公司完成了覆盖其各岗位能力模型的建设工作。这项工作为开始于2005年的培训工作转型打下了坚实基础。     

国内外动态信息

用友微软携手迈向Internet时代6月中旬,用友软件(集团)公司与微软(中国)公司在京宣布:双方将在度携手。深化战略合作伙伴关系,以推进中国财务及企业管理软件在Internet时代的进一步发展。这是双方自1996年以来的第二轮合作。1996年用友集团与微软公司建立了战略合作伙伴关系,通过双方的紧密合作,用友集团比同行早     

新形势下如何做好员工思想政治工作

随着中移铁通转型升级发展的不断深入,面对新形势下公司定位发生变化,经营理念开始转变,员工的思想动态也随之发生变化,新形势下如何做好员工的思想政治工作就变得尤为重要,关系到公司转型升级工作的顺利开展,关系到公司战略的有效实施。因此,加强和改进员工思想政治工作,有效地防范不良现象的发生,保证公司各项工作的正常运转,顺利实现转型升级发展是摆在当前公司的一项重要工作。     

风险警示

正华海药业(600521)正由原料药向制剂转型的华海药业陷入主营下滑制剂转型乏力的两难境地。公司2014年一季报显示,公司实现营业收入5.22亿元,同比下降12.20%;归属于上市公司股东净利润5245.6万,同比大幅下降48%。对比公司2014年年报,公司毛利率从43.03%下降至41.76%;净利率从15.64%下降至9.96%,降幅高于毛利率。报告期内公司销售费用同比大幅增加侵吞净利润,而公司受环保核查影响停产导致公司原料药毛利率下滑。华海药业主营普利和沙坦类高血压原料药,并正向高毛利的制剂业务转型。公司所在园区去年下半年开始加大环保核查力度严重影响主营原料药的正常销售。二级市场上,该股近期出现大幅下跌行情,股价已经破位,注意风险。     

安妮,给我一个最棒的变革管理咨询师

<正>一年前的一个下午,阳光很好,我在家里接到老板的电话。那时我在一家世界著名的咨询公司做战略转型咨询顾问,带领变革管理团队。老板告诉我,公司和一位客户签订了一个有关组织转型和流程优化的大型项目,公司建议客户给这个项目配备一位专业的变革管理咨询师,而客户对此很疑惑。我的任     

银河电子:聚焦军工+新能源战略转型

银河电子(002519):公司主要业务范围是为全球各类电视运营商提供定制的数字电视智能终端硬件及系统,产品包括有线电视机顶盒、卫星电视机顶盒、无线电视机顶盒、互联网电视机顶盒等智能电视终端,主要客户包括全球有线电视、卫星电视和互联网电视节目运营商,公司产品覆盖全球众多国家和地区,国内市场占有率近10％,有线数字电视机顶盒产品出货量 机顶盒业务下滑较大,聚焦军工+新能源战略转型.     

企业战略管理期末复习辅导

第一章　战略管理导论1　重点掌握(1 )企业战略的概念 ,包括企业战略的定义和企业战略的基本特征。该概念包括了三个部分 ,即竞争的环境、对环境进行分析、对未来进行谋划。除此之外还要记住 ,这种谋划应当包括达到目标的主要措施。(2 )战略管理的概念 ,包括战略管理的定义和特征 ,战略管理与经营管理的区别与联系。(3)战略管理的要素。战略管理的要素有四个方面 ,即产品与市场特征、成长方向、竞争优势和协同效应。(4)战略管理的层次。企业战略可分为公司战略 (企业总体战略 )、竞争战略和职能战略三个层次。公司战略主要决定企业应该向哪…     

开放大学视觉下电大文化建设转型路径探索

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出要"办好开放大学",这对于我国高等继续教育的发展和我国学习型社会建设具有非常重要的意义。开放大学的成立意味着广播电视大学的战略转型,而转型成功的关键在于意识层面的改变,即电大文化建设转型。通过回顾和总结电大文化的发展历程,结合珠海电大文化建设实例,提出电大文化建设转型的路径,旨在帮助电大系统文化建设转型。     

天马精化:保健品业务贡献收入

正天马精化(002453):近日,公司与韩国星宇合资成立天森保健品有限公司,将产业链延伸至高附加值领域,积极推动公司由传统化工企业转型医药保健品公司。天马精化未来2-3年有望通过产品储备、渠道扩张、品牌运营来做大做强保健品业务。同时,2014年6月,公司已经成功参股铁皮石斛     

北京理工大学出版社签约圣智学习出版公司行

3月28日,北京理工大学出版社与圣智学习出版公司(Cengage Learning)举行了战略合作签约仪式,北京理工大学出版社正式成为圣智学习出版公司在中国出版界的重要战略合作伙伴。     

国际数字化转型框架研究：比较与镜鉴

数字化转型框架是转型实践中的理论模型和方法工具,有利于引导组织机构明确战略愿景、核心使命,以及实现转型目标的核心场景、动力机制和关键能力,最终帮助组织机构制定转型行动计划。以国际上75个有关企业(37个)、政府(15个)和教育(23个)三类数字化转型框架为研究样本,采用NVivo12质性分析软件分别对三类数字化转型框架进行编码。在词频和聚类编码分析、比较的基础上,探讨了三类数字化转型框架的共性和个性特征。研究发现,三类数字化转型框架的共同关键行动域是“数字战略和规划、数字技术和数据、数字人才和文化、数字信息安全与伦理、数字生态系统”;在个性特征方面,企业数字化转型框架关注客户需求和创新商业模式;政府数字化转型框架注重利用数据革新公共服务模式及其流程;教育数字化转型框架聚焦在培养师生数字素养方面。镜鉴国际经验,基于数字文明时代、转型内涵、框架特征、行动要素、实践逻辑五大视域构建了教育数字化转型框架,框架应用的成效和转型智慧的涌现,必须彰显“使用者设计”,遵循“自发秩序原理”和教育数字化转型的底层逻辑。