云物流环境下创新物流企业的营销战略

营销与创新是物流企业适应环境的变化,保持旺盛发展势头的主要动力。物流企业只有持续不断地进行营销和创新,才能更好地满足顾客需求,提升自身竞争力。随着互联网、物联网、云计算、大数据的等信息化技术的发展,一种新型的物流模式"云物流"已成为现代物流发展的重要方向。云物流拥有独具特色功能,整合物流资源,降低供应链各节点企业的物流成本,增加物流企业的增值服务。物流企业以云物流创新带动营销创新,构建物流企业营销战略新模式:物流超市、云销售和云物流一体化、云制造和云物流一体化。提升物流企业服务水平,抢占市场先机。     

提高物流管理效率的综合方法分析

物流管理能力是企业需具备的重要能力,提升物流管理效率对现代企业发展显得尤为关键.文章首先分析了企业加强物流管理的意义,并从现代化和标准化建设、物流专业人才、有效的物流管理制度、物流管理信息化建设等方面探讨企业物流管理存在的问题,最后提出提高企业物流管理效率的综合方法,旨在为提升企业物流管理效率提供参考.     

提升物流企业核心竞争力的路径

我国物流市场发育不完善,服务内容与模式原始、单一,信息化管理水平普遍较低。提升物流企业核心竞争力,应制定物流企业核心竞争力发展战略,提升物流企业业务运作能力及其信息技术的应用能力,加强对外资物流企业的监控,重视企业物流人才培养,建立物流企业的创新和学习机制。     

制造企业的现代物流问题研究

在发达国家,现代物流得到充分的重视,现代物流技术也得到广泛的运用。对制造企业产生重大影响。我国制造企业的物流理念、物流资源及其管理技术落后,广泛采用自营物流,物流外包所占比重较低,物流效率低,物流成本高。制造企业要提高认识,加大物流外包比重。政府应大力支持第三方物流发展、物流信息平台搭建和物流人才培养。     

浅析我国物流成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。     

论中小企业运用物流管理信息系统的意义

我国电子商务及相关行业发展迅速,得益于物流企业的高速发展,物流管理信息系统对于物流企业的运行有着直接的影响,所以对于物流管理信息系统的开发及相关问题的解决意义重大。物流管理信息系统是由人员、计算机应用软件、网络通信设备等设备组成的,主要用于对物流信息的管理与分析,同时为物流企业的运行发展提供相关建议,以提高物流企业的市场竞争优势,还可以进一步提高物流运作效率,为人们提供更为快捷的物流服务。     

基于市场营销的企业物流管理探讨

物流企业保持竞争优势的一个关键因素是企业具有合理、科学的物流活动,这决定了企业是否具有巨大的战略潜力。只有将企业物流管理和市场营销合理得结合成一个共同的竞争战略,企业的物流系统才能才成为一个有效的系统,才能在提高企业竞争优势上起到作用。本文通过对企业物流管理的定义解释、市场营销与企业物流管理一体化的研究,得出了相关的基于市场营销的企业物流管理的优化策略的探讨结果。     

制造业物流外包决策的战略适应性分析

物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包。企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。1.依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现也即物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越…     

中小型企业物流管理存在的问题与对策

中小型企业完善物流管理体系,是增加“第三利润源”,提高市场竞争力的重要途径。中小型企业要完善物流管理体系,加强物流信息系统管理,构建物流管理人才培育机制,健全企业物流管理制度。当前,我国中小型企业物流管理问题突出,主要表现在中小型企业物流起步晚,物流现代化和标准化建设不足,中小型物流总体管理水平相对偏低;中小型企业物流管理专业人才匮乏;物流管理制度不健全,物流管理效率低下。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。     

基于两业联动发展的中小物流企业服务创新模式及路径选择

中小物流企业是我国物流市场的主要组成部分。在制造业与物流业联动发展的背景下,中小物流企业服务仍存在基础设施不足、服务能力有限、服务层次低、缺乏业内战略合作等问题。中小物流企业必须通过协同服务、物流增值服务、一体化物流服务、全程供应链物流服务和专业化物流服务创新模式,针对不同的制造业客户群选择服务创新路径,才能解决自身存在的问题,增强企业的竞争力。     

基于中小物流企业的高职物流综合实训模式改革探究

中小物流企业是我国物流行业的生力军.本文从中小物流企业的人才需求出发,探讨面向中小物流企业的物流专业综合实训模式改革,包括实训资源、师资队伍、实训形式和内容、评价方式等,意在培养更符合中小物流企业要求的人才.     

中专类院校物流管理专业教学改革探讨

物流是一门系统性、操作性很强的学科,也是一门新的、正在快速发展的学科。从物流运作的角度看,现代物流包括企业物流（企业内部物流和企业外部物流）和社会物流（专门从事物流服务的第三方物流）两大部分。对于企业内部物流,     

浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本.     

中小物流企业与区域经济的协调发展

中小物流企业对促进区域经济发展发挥着重要作用.当前中小物流企业与区域经济发展存在政府政策支持不够、基础设施缺乏规划、企业竞争无序等诸多问题.为此,政府应规划物流发展,加强中小物流企业与工商企业联动发展,建立物流行业协会,搭建物流信息共享平台,使中小物流企业与区域经济协调发展.     

企业供应物流阳光化的环境建设研究

企业供应物流走向阳光化是现代物流企业的发展趋势。在企业建立现代物流体系的进程中,要高度重视阳光物流环境建设,为供应物流阳光化运作提供良好的环境保证。从体制改革、战略制定、文化构塑等方面论述了现代企业阳光供应物流环境建设问题。明确提出,要科学改革体制,制定发展战略,构塑强势文化,从现代企业供应物流运作的环境层面上为迈向阳光化提供环境保证。     

企业物流成本会计核算问题研究——以F企业为例

我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。     

中小物流企业核心竞争力的研究

随着我国改革开放的持续深入,社会经济发展的步伐越来越快,物流行业的市场竞争也日趋激烈,特别是中小物流企业的生存与发展面临更为严峻的挑战。中小物流企业是我国物流产业的重要组成部分,其是否可以发展壮大,是我国物流行业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,这是中小物流企业当前最为关键的任务。本文通过对中小物流企业的现状与存在的问题进行分析研究,进而提出使中小物流企业提升核心竞争力的措施与途径。     

第三方物流企业客户关系管理存在的问题及对策分析

第三方物流企业间竞争是以客户为中心的竞争,客户关系管理水平是影响物流企业生存与发展及竞争优势形成的关键因素。本文对第三方物流及客户关系管理进行了相关概述,在此基础上分析了目前第三方物流企业客户关系管理存在的问题并提出相关对策,旨在加强企业客户关系管理、提升客户关系管理水平、提高企业物流资源利用率、实现物流企业经济效益最大化。     

河南省物流企业发展状况研究——基于SPSS和DEA的分析

通过问卷调查掌握河南物流企业发展状况;运用SWOT分析方法对河南物流企业在发展过程中面临的机遇和挑战进行分析,探索河南物流企业发展对策;运用SPSS对物流企业聚类分析,把物流企业分为三大类;运用DEA法分析不同类型物流企业的综合效率,探讨物流企业的发展方向。