人力资源战略会计初探

人力资源是企业的重要资源，其战略价值受管理方式的影响。会计作为企业管理的重要组成部分，应当从战略的高度服务于企业管理，通过对人力资源的成本、价值、投资和收益的核算与控制，更好地发挥人力资源的创造性作用。现行人力资源会计难以适应和满足人力资源战略管理的要求，战略管理会计的创立为人力资源战略会计提供了理论与方法的支撑。使人力资源战略会计的建立，不仅必要，而且可能。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

中小企业人力资源租赁战略的价值探讨

从新的视角提出了中小企业人力资源战略选择必须体现柔性思想以有别于大型企业的人力资源战略;在此基础上主要分析了人力资源租赁内涵及价值内涵;分别从中小企业、人才自身、人才市场三个角度分析了人力资源租赁价值。     

企业人力资源储备的战略性思考

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

新形势下高校人力资源开发初探

新形势下实施以培养，吸引和用好人才为核心的人才战略是应对入世挑战，增强综合国力的根本保障。人才战略的实施，对高校人力资源开发与管理工作提出了新的更高的要求，高校人力资源开发与管理由此产生了新的重心，主要包括人力资源的培训和人才的引进以及社会人力资源的利用等。     

权变思想与人力资源管理

在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

浅析企业人力资源战略与留才措施

人力资源管理的局限性和滞后性,导致了企业人才的大量流失。人才是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。实现人力资源的管理和制度创新,减少人才流失,发挥人力资源战略优势,使人才为企业所用,成为企业发展一个非常关键的因素。     

浅析企业人力资源战略与留才措施

人力资源管理的局限性和滞后性,导致了企业人才的大量流失.人才是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源.实现人力资源的管理和制度创新,减少人才流失,发挥人力资源战略优势,使人才为企业所用,成为企业发展一个非常关键的因素.     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

运用价值链理论构建人力资源价值评价体系

企业持续存在的客观依据是市场和客户,企业经营的是客户,人力资源管理经营的是人才。因此,知识经济的到来使“人”这个生产要素第一次被推崇到很高的地位。本文尝试通过运用价值链理论,对人力资源价值链进行分析,建立使人力资源作为一种战略资源产生价值增值的人力资源评价机制,通过员工绩效的改进来提高企业整体绩效,使人力资源价值链管理能够有效地为改善企业绩效、提高竞争力、增强竞争优势提供保障。     

人力资源管理专业的发展趋势及教学模式探讨

由于国家全面实施人才强国战略，开展专业化的人力资源管理是现代企业实施人才战略，提升竞争力的必然选择。因此对人力资源管理专业人才提出了更高的数量和质量的要求，而人力资源管理专业人才的培养还远远不能与之相适应。本主要从教学模式入手，探讨如何提高教学质量，以培养大批时代急需的合格的人力资源管理专业人才。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

“用工荒”下的中小企业雇主品牌塑造研究

近年来“用工荒”问题日渐升温,已经成为中小企业发展的一个焦点问题．雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才．本文分析了中小企业用工短缺的现状及原因,进而分析了塑造雇主品牌对于中小企业的价值,最后对“用工荒”下如何塑造雇主品牌提出了对策建议．     

泉州高科技企业人力资源战略问题研究

在知识经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要标志,人力资源管理战略成为企业发展战略中最关键的部分,是影响科技企业发展的最重要因素。本文对泉州市高科技企业人力资源管理现状、存在问题进行了调查分析,并对提高泉州高科技企业战略性人力资源管理水平的提出了相应的对策。     

当代人力资源管理面临的挑战

在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业人力资源开发战略

当今世界企业的竞争,实际上是人才的竞争,面对我国资源、资金短缺的硬性约束,企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源.本文就人力资源对企业发展的重要性,企业人力资源开发的具体战略进行了一定的阐述     

人力资源管理的核心要义与管理机制分析

人力资源管理的核心就是发现人才、利用人才。人力资源管理机制就是为了促进企业人力资源战略的实施而存在的,目的就是抓住人力资源管理的核心要义,实施有效的激励、牵引等人才管理策略,提高企业人力资源管理的水平,提高企业的市场竞争力,确保企业的持续、稳定发展。论文就人力资源管理的核心和管理机制进行了重点的分析,通过分析阐述了我国企业人力资源管理的不足并提出了发挥人力资源管理机制更高效力的对策。     

人才发展战略初探

用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路.人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源.在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择.     

建立支撑企业战略的人力资源管理体系

“让人力资源部门成为企业(老板)的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。但是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴?人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴?这些问题一直是HR从业人员关心的话题。确实，部门的定位决定了他们在企业内的定位。但换一个角度来看，有作为才有地位，人力资源部门在企业内发挥的作用才是真正决定其在企业内地位的决定性因素。