对大学生社会化公寓实施有效管理的理论探析

近年来 ,随着高校后勤社会化改革的不断深入 ,后勤社会化的实现程度成为实现办学规模和办学效益协调发展的关键。从目前的情况看 ,大力发展后勤产业 ,并将后勤向社会化推进 ,打破制约办学的瓶颈 ,已成为各高校正在探讨的主要问题。而大学生公寓社会化是整个后勤社会化有机的、重要的组成部分。只有认真研究大学生公寓社会化 ,并积极组织实施 ,才能保证整个后勤社会化的顺利进行。笔者拟就目前高校对社会化后公寓管理从理论上做些分析和探讨。一、社会化公寓管理目前存在的主要问题以前大部分高校学生宿舍管理的基本模式是 :“入学即入住、上…     

高校后勤社会化形势下大学生公寓管理的思考

一、高校后勤改革后,学生公寓存在的问题探析高等学校后勤社会化改革,使学生公寓管理体制由计划体制转向市场体制,学生公寓的管理由行政关系转为学校与公寓经营者的契约关系。同时,由于住宿模式的不同,不同程度改变了学生公寓的功能,特别是后勤社会化后的学生公     

构建服务价格体系 激活后勤改革运动机制

湘潭大学后勤改革起步较早,经过了承包试点引入竞争,建设公寓突破瓶颈,规范分离全面改革三个阶段,现已组建后勤集团,在管理体制上做到了后勤实体与学校行政系统规范分离。为了促进后勤社会化改革,     

学生公寓社会化与德育工作

近几年来,各高校招生的规模越来越大,学生公寓的社会化改革也到了关键时刻,面对着现阶段特殊的学生群体(依赖性强,独立生活能力欠缺)和后勤社会化改革的特殊形势(各高校大力发展后勤产业,力求最大限度地突破制约学校办学的瓶颈),公寓的管理人员,管理体制,管理模式都必须进行相应的改革,从而保证整个后勤社会化改革的顺利进行。     

试论我国高校后勤社会化改革

今年，是我国高校后勤社会化改革的关键年，也是完成此项改革总体目标的最后一年。章结合本校后勤社会化改革实践，以后勤社会化改革给高校学生公寓和食堂带来的变化为着重点，对我国高校后勤社会化改革的成就和前景加以总结和分析。     

大力推进学生党建工作进高校学生公寓的思考

加强和改进公寓内学生党建思想政治教育工作,是新形势下维护学校稳定,促进学校发展,应对学分制改革及后勤社会化新挑战的现实需要。本文从转变教育思想和工作理念,强化管理手段,推动学生民主管理的角度,提出了积极推进学生党建工作进公寓的新思路。     

大学生公寓建设的科学性与管理的人本性

大学生公寓建设和管理的成效，不仅关系到后勤社会化改革的进程，而且直接影响到学校的发展和管理。坚持理念先行、准确定位、科学规划、统筹安排，强调公寓建设的先进性、前瞻性和系统性，是大学生公寓建设的重要原则和发展方向。坚持公寓管理的规范性，强调管理手段的人本性，是大学生公寓管理的基本要素和途径。     

构建服务价格体系激活后勤改革运行机制

湘潭大学后勤改革起步较早,经过了承包试点引入竞争,建设公寓突破瓶颈,规范分离全面改革三个阶段,现已组建后勤集团,在管理体制上做到了后勤实体与学校行政系统规范分离.为了促进后勤社会化改革,学校围绕构建后勤改革运行机制这个核心体系,通过契约服务合同关系,将行政拨款制改为服务收费制,基本形成了产权明晰、责权利明确、市场驱动、集团经营的运行机制.     

高校学生公寓物业管理运行机制设计操作

一、高校学生公寓物业管理运行机制设计的基本原则我国高校后勤社会化改革的目标是:在加快后勤系统与学校行政管理体系剥离的同时,因地因校制宜分类指导,采取多种方式组建新     

当前学校后勤社会化改革的分析与思考

后勤社会化改革是学校教育、教学改革的保障。在高校后勤社会化改革不断深入、取得一些成功经验之际,我市各类学校也在积极探索适合于本校实际情况的后勤社会化改革模式,其中较普遍的是采取完全承包经营模式。下面我们就以对该模式的探讨为出发点,谈谈对后勤社会化改革的几点思考:一、目前学校后勤社会化改革模式存在的问题一些学校认为:把后勤的服务性工作(如食堂、门市等),通过面向社会的招租,完全由社会上一些个体经营者承包,学校按照合同、规定管理,收取租金,这就叫“后勤社会化”。固然这种形式在改善服务态度和质量、增加学校收入方面…     

科学设计全程关注大力扶持适时推进--学校要做后勤改革的第一推动力

高校后勤社会化改革是高等教育领域的一项重要改革,河北大学如同省内大部分高校,既是这次改革的推动者,又是改革的最大受益者。河北大学的后勤社会化改革就是在学校和后勤实体的双方互动中稳步推进的。一、学校快速发展、后勤有力支撑,后勤社会化改革效果显著     

我们尝到后勤社会化改革的甜头

我校后勤改革虽然历时近１０年,但学校包揽后勤的旧模式并没有真正改变,后勤改革滞后于学校整体改革,已成为制约学校发展的“瓶颈”。“社会化”是后勤改革的必由之路。自１９９６年１０月起,我校开始了新一轮的后勤改革。学校认为：高校后勤社会化是一个不断发展的过...     

后勤社会化改革中如何协调学校、后勤、师生三方面的利益

1.学校、后勤、师生三者根本利益的一致性。1.1 学校、后勤、师生根本利益的一致性应当得到认同。高校后勤社会化改革的实质是后勤生产关系的变革,同时伴随着学校、后勤、师生三方面的利益调整,其目的是为了发展后勤生产力,提高服务质量,支持学校发展。前提是必须保持高校的安定团结和处理好后勤群体的前途,三者利益在根本上是一致的,其中某一方面利益受损都会产生不良后果,只有协调好三者之间的利益关系才能保证后勤社会化的顺利推进。后勤群体对学校是忠诚可靠的,是经受过实践检验的,对后勤社会化改革是拥护的,投身后勤改革的精神是可贵的。对于后勤改革需要他们付出的代价是认可的。如果低估他们的政治觉悟,把他们     

新时期高校后勤改革研究初探

一、目前高校后勤改革存在的问题 （一）、高校后勤改革思想观念的认识不足我国高校后勤社会化改革多年来部分人员误以为后勤改革就是后勤社会化,一提到后勤社会化,就误以为后勤是社会的,学校可以不拨款,一提到＂剥离＂就误以为后勤与学校已经分离,     

关于高校后勤社会化改革的探索

高校后勤社会化是社会经济发展的客观要求,也是学校深化教育体制改革的内在需要.本文从后勤服务社会化是改革和发展的必然趋势、深化改革与精心运作是后勤社会化顺利进行的根本保证、质量和效益是衡量后勤社会化成败的标准等三个方面,对如何进行高校后勤服务社会化改革进行了论述,并通过济南铁道职业技术学院的改革实践,阐述了高校进行后勤社会化改革的切入点和取得的成效.     

新形势下高校学生公寓管理策略刍议

高校学生公寓的管理既是直接关系到学生的切身利益、关系到学校教学科研生活秩序的稳定和健康发展的大事，也是检验高等学校后勤社会化改革这一攻坚战是否成功的重要标志。在高校后勤社会化后的新形势下学生公寓的管理，必须采用新的理念、机制、手段和方法。     

职业中学后勤服务社会化改革

学校后勤管理体系和运行机制的改革,是关系到提高后勤服务质量和管理水平,减轻学校负担,提高办学效益,促进学校发展的重要方面,也是学校改革与发展的一个不可回避的问题。转变观念、开拓思路、大胆探索是后勤社会化改革的前提;改革学校后勤管理体制和运行机制是实现后勤社会化的关键;积极、稳妥、分步实施是后勤社会化改革的措施。     

对高校后勤社会化的实践与探索

自 1 999年 1 1月在上海召开了全国高校后勤社会化改革工作会议以来 ,高校后勤社会化改革已成为高等教育发展中高校系列改革的重头戏 ,国务院办公厅今年下发的第一个红头文件就是关于高校的后勤社会化改革。按照广东省教育厅关于广东省高校后勤社会化改革的指示精神 ,2 0 0 0年年底以前 ,广东省所有高校的后勤均要同学校实行“三剥离” ,即 :所有后勤人员同学校剥离、所有后勤物资从学校剥离 ,后勤管理的运行、操作与学校剥离。后勤社会化改革已到了全线总突破的阶段。作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团 ,从 1 999年 9月成…     

抓住机遇 大力推进后勤社会化改革

回顾我校10年来的后勤改革,特别是在1997年以来推进学校资源优化配置工作的基础上,把重大后勤社会化改革推向纵深发展,建立有重庆特色、重大特点的后勤服务体系,这是我校师生员工面临的一个重要课题,学校对此作了积极的探索和实践。 1.确立后勤改革指导思想,始终把握社会化改革方向学校确立了符合我校实际的后勤社会化     

试论武汉大学后勤服务集团发展战略

我校后勤服务集团在四校合并的基础上于2000年下半年正式成立,经过一年的运转,已基本完成了与学校行政分离的社会化改革第一步。2002年学校工作要点对后勤改革工作明确提出:“继续深化后勤社会化改革,按照既定目标,在完成后勤与学校行政剥离的基础上,在本年度实现后勤实体与学校的规范剥离。”这表明我校后勤集团的社会化改革将迈入一个十分关键的阶段。