基于SWOT分析下的邢台生态旅游业发展战略

文章运用SWOT分析法对邢台发展生态旅游业的内部优势、劣势、外部机遇、威胁四个方面进行了分析,并通过矩阵匹配提出其发展的一些战略对策,即改变思想,用机遇战胜威胁,将劣势转为优势,走出一条具有邢台特色的生态旅游道路.     

B2C电子商务的SWOT分析及战略选择

针对我国目前B2C电子商务每况愈下的现状，根据B2C电子商务的特点，文章运用SWOT分析法，系统分析我国B2C电子商务的优势、劣势、机遇和挑战，进而提出发展我国电子商务B2C的战略选择。     

B2C电子商务的SWOT分析及战略选择

针对我国目前B2C电子商务每况愈下的现状,根据B2C电子商务的特点,文章运用SWOT分析法,系统分析我国B2C电子商务的优势、劣势、机遇和挑战,进而提出发展我国电子商务B2C的战略选择.     

B2C电子商务的SWOT分析及战略选择

针对我国目前B2C电子商务每况愈下的现状,根据B2C电子商务的特点,文章运用SWOT分析法,系统分析我国B2C电子商务的优势、劣势、机遇和挑战,进而提出发展我国电子商务B2C的战略选择。     

广西会展业发展的战略思考

文章以广西会展业的发展现状为切入点,进行了广西会展业战略态势的SWOT分析.在此基础上,对广西会展业进行了设计,提出了广西会展业战略发展与创新的思路.     

基于SWOT分析的广东省科技旅游发展研究

广东省科技旅游资源丰富,运用SWOT分析法,描述广东省科技旅游现状并分类,分析其优势、劣势和机遇挑战,提出提升广东省科技旅游的建议。完善营销体系,扩大客源市场,加快科技旅游人才培养,提高服务水平,完善相关配套设施。     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上，从营销学的角度看大学生农村发展，讨论其优劣势；最后简要的分析了在战略实施过程中，高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念，促进大学生农村发展战略的胜利进行。     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上,从营销学的角度看大学生农村发展,讨论其优劣势;最后简要的分析了在战略实施过程中,高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念,促进大学生农村发展战略的胜利进行.     

基于SWOT分析下的独立学院学生就业的思考

高校毕业生就业难已经是一个不争的事实.文章应用SWOT分析法,对当前独立学院毕业生就业的外部环境和内部资源进行了全面的分析,并将其内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相对照,引发了对独立学院毕业生就业的思考和对策分析.     

战略管理视域下红色文化传承研究

红色文化是我国特色的先进爱国主义文化,将红色文化传承视为一个系统工程,引入战略管理视角,从SWOT分析法的优势、劣势、机遇、挑战等4个维度分析当前红色文化传承的现状,并从精神内涵阐释、学校教育引导、现代技术辅助、跨界融合发展等层面切入,为构建红色文化传承体系提出路径建议。     

十堰市WL物流有限公司的SWOT分析

文章使用SWOT分析方法,分析了十堰WL物流面临的机遇、威胁,以及自身的优势和劣势,最后得出了结论WL物流作为一个新兴企业,优势大于劣势,机会大于威胁.     

长治红色文化资源SWOT分析与发展策略研究

长治市是著名的革命老区,是太行精神的重要发源地,它拥有得天独厚的红色文化资源.该文运用SWOT理论对长治市红色文化资源进行分析,指出其现存的优势、劣势、机遇和挑战.同时,分别从红色资源保护、基础设施建设、资源融合发展、创新传播方式等角度探究红色文化发展路径,以期实现文化建设推动长治市经济社会发展.     

乡村振兴战略背景下生态旅游业与健康产业的融合发展

乡村振兴战略的实施,要求农村地区在全面发掘区域资源优势的前提下,寻求合适路径发展,提高当地的经济发展水平,并逐步走上共同富裕的发展道路。生态旅游业作为乡村地区发展的特色产业之一,随着人们健康意识的逐渐提高,得以和健康产业融合发展。但因为我国乡村的生态旅游业和健康产业融合发展经验积累有所不足,在发展中暴露出的诸多问题,影响到了生态旅游业和健康产业的融合发展。文章通过分析当下生态旅游业和健康产业的发展状况,在总结问题的前提下,提出了对应的融合发展策略。     

DG景观设计公司的SWOT分析

DG景观设计公司（以下简称：DG公司）正是紧紧抓住了行业迅速发展的良好机遇,公司于2009年12月建立至今,其规模得到快速发展。本文借鉴SWOT理论对DG公司的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的分析。     

中国企业海外融资的SWOT分析

本文系统分析企业内外部的状况。运用SwOT方法,为中国企业海外融资指出方向。需要指明的是因为SWOT方法只是分析企业状况的一种手段,它并不是完美的,在实际操作中,企业还需要参考其他各种情况和方法,找出最适合企业发展策略的道路。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

基于环境平衡的石油勘探行业发展战略分析

随着新能源秩序的形成,为了缓解在环境保护、能源消费和生产、经济发展等方面的矛盾,石油勘探行业转变工作重点,使用知识管理、资源管理、资产组合和新技术相结合的方式,协调工艺技术和工作人员的关系,对环境保护管理系统和社会经济系统进行整合,不断调整下游业务,降低经营成本。     

财务转型背景下基于企业战略的财务报表分析

在财务转型背景下,财务与业务深度融合,财务人员应发挥数据管理和分析的优势,运用传统方法对财务报表进行初步分析,然后结合公司战略作深度分析,对公司战略的执行情况作出回顾和评价,提出调整和改进的建议,更好地发挥财务支撑作用.     

基于SWOT方法的华为公司核心竞争力分析

一、华为公司介绍 背景介绍。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,它致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。他们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。     

广西北部湾银行跨区域经营SWOT分析

我国城市商业银行经过十几年的发展,已经成为我国金融体系中重要组成部分,为我国城市经济金融发展的过程提供强有力的保障。随着城市商业银行规模扩大和经营实力不断增强,其初期单一城市制经营战略已成为其发展的制肘。2006年,上海银行宁波分行开业,开辟了我国城市商业银行跨区域经营的先河,历时5年来,城商行跨区域发展整体上呈现出“发展速度快、范围扩大”的杰势．2007年域商行跨区域经营态势达到了高峰．