媒体管家

<正>浙报集团推出新媒体创新孵化计划浙报集团将在今年推出新媒体创新孵化计划,总计安排两千万资金,借鉴主流互联网公司内部孵化模式,启动内部新媒体创新大赛。优秀项目将获得新媒体创新孵化资金的支持。该孵化计划有几大特点:一是实行产品经理制,按新媒体方式运作并考核。其中,《钱江晚报》通过项目制的方式,从采编人员中培养产品经理。集团新媒体运营部负责运营的钱报网、官方微博、官方微     

推进全媒体架构 提升党报集团新闻传播力 温州日报报业集团推动媒体融合的探索与实践

推动媒体融合发展,构建全媒体体系的关键,是实现两者优势互补,即嫁接互联网基因,以新媒体的元素改造报纸,使之保持原有价值和灵魂。温州日报报业集团冷静布局全媒体建设,在坚持内容为王,嫁接互联网基因,推动传统报纸创新转型的基础上,以数字平台、渠道建设为核心,通过重点项目孵化,推动媒体融合发展。     

2015年“互联网+”下的媒体生态：创新、融合与变革

2015年,国家从政策到行动十分重视互联网的发展和治理。年初,李克强提出“互联网+”国家计划;年底,中国政府主持召开第二届世界互联网大会。在“互联网+”政策的推动下,媒体生态呈加速融合状态,但也同时伴有传统媒体急剧下滑等媒体格局的变化。新的技术形态不断参与新闻生产,机器人写作新闻、无人机航拍新闻等,这些新的新闻生产方式都在昭示着未来新闻形态的更多改变。本文分别从国家的媒体政策、媒体格局以及媒体内部的新闻生产的角度,对2015年的媒体生态从宏观到微观进行考察。     

互联网逻辑决定媒体融合未来

当下媒体融合成了热词,各家解说观点纷呈,虽然"横看成岭侧成峰,远近高低各不同",但是复杂事物背后的本质或源头往往是简单的,如何透过现象把握本质?其实,媒体融合不只是媒体行业内部的事,它已成为互联网浪潮下的一个分支,若要把握媒体融合的深层动因和发展规律,须跳出媒体来看媒体融合,从互联网逻辑出发,从整个商业大变局背景出发,才能看清媒体融合的未来.     

“中央信息厨房”让媒体告别冷兵器时代 访谈嘉宾:方正电子数字媒体业务部副总经理 霍为兵

<正>对新闻媒体来说,互联网将对我们的思维定式、生产方式、传播效果、管理体制、经营模式、人才理念产生深刻的改变。"中央信息厨房"不仅可以更好地支撑媒体融合的战略实施,还能够对整个媒体集团起到"战略延续"的功能,可以孵化出更多的生长,以及衍生出的一系列创新,比如,新华报业由此衍生出的"素材管理中     

媒介融合时代的新闻业共识以何达成?——基于《中国新闻工作者职业道德准则》(2019)的考察

媒介融合时代,不同媒介形态的融合带来媒体行业内部的碰撞与冲突,而社会整体也由于互联网的作用而使得分化的阶层共处同一信息平台和系统。媒体行业面临内部整合与整合社会的双向挑战,消除内部分歧,弥合社会分歧,成为媒体行业的时代责任。在这一时代坐标上,《中国新闻工作者职业道德准则准则》被寄予了厚望。2019版《准则》立足现代传播体系下新型主流媒体从业者的时代使命,以塑造共识、推进专业共同体为目标,回应了时代问题。     

移动互联网时代媒体的内容生产——基于产品思维的即时性、本地性、互动性、可视性、服务性

在移动互联网成为内容传播的主要平台、媒体融合不断深入的今天,传媒业是否能依然坚定地高举"内容为王"的旗帜?内容、渠道和技术孰轻孰重?这些问题并非个案思考,而是整个行业内部争论的核心话题,特别是在转型之初,传媒机构内部形成多种不同意见,在无谓的争论中可能错失媒体转型的最佳时机。长兴传媒集团在推进传统媒体和新兴媒体融合     

集约化宣传 全方位辐射——中国军网在公民道德建设宣传中的新探索

中国军网是军委、总部正式批准成立的综合性新闻网站,是中国人民解放军向国际互联网发布军事新闻的权威媒体。中国军网与其他媒体网站所不同的是:它是全国惟一一家“两网运行”的网站,她既在国际互联网上发布新闻,也在军队内部的军队综合信息网上发布新闻。因此,在组织“公民道     

人才应经世济用栏目要品牌个性

随着媒体竞争的加剧，电视不仅要和报纸、广播、杂志、户外广告等传统媒体进行较量，又要面临来自行业内部的激烈竞争，同时，互联网、手机等新兴媒体也不断加快其蚕食步伐，此外，还要迎接境外媒体的挑战。那么，电视竞争的核心是什么?怎样才能提高媒体的竞争力?     

企业自办媒体如何实现融合发展——结合中石油案例

企业自办媒体包括企业自己创办的用于内部工作开展或外宣的报纸、电视台、电台、杂志、网站,以及公开发布的报告、新媒体等.面对媒体领域的革命性变化,企业自办媒体如何转型升级、实现融合发展? 新兴媒体日渐成为企业传播的重要载体 许多企业发展新媒体是从媒体电子化开始的.以国际石油公司为例,如BP、埃克森美孚、壳牌等都有自己的内部媒体,之前主要是提供各类PDF格式的电子杂志或报告,放在公司网站上供内部员工阅览,或者在各类国际展览及会议上作为展示公司经营业绩和品牌形象的载体.近几年,随着移动互联网和智能手机的普及,各类手机APP及公众号进一步提高了信息传播的时效性、互动性和影响力.     

2016年传媒经营管理分析

2016年,互联网媒体和传统媒体内部正在出现分化.以微信和微博为代表的社交媒体狂飙猛进,而门户网站则日渐式微;党报、党刊逆势上扬,而市场化的都市报则到了盈亏平衡点甚至不少已经陷入亏损泥沼.毫无疑问,2016年这是一个历史分水年.     

报纸编辑四种意识的新转变

新时期,传统纸媒体面临着严峻的挑战,不仅要面临电视、广播、互联网等其他媒体的竞争,更要经受报业内部的竞争,这就对报纸从业人员提出了更高、更严峻的要求。作为新闻流程的重要组成部分,新时期编辑要转变观念,增强受众意识、创新意识、策划意识、精品意识。适应新媒体挑战,与多种媒体共舞,发挥纸媒体优势,更好地为读者服务。     

电视资源配置与栏目合理定位

随着互联网等新兴媒体的崛起,传统电视媒体的发展面临许多挑战和压力。电视媒体要想在激烈的市场竞争中立足发展,就必须认清目前电视资源配置的现状,着力解决好电视资源配置的分散性与频道间栏目定位同质性的矛盾,使之有效融合并促进媒体良性发展。一、电视资源配置的现状电视资源一般包括人力资源、物力资源、技术资源、节目资源、频道资源以及市场资源等。目前,许多电视媒体内部资源配     

范围经济视角下的媒体盈利模式探析——以ProPublica和《每日镜报》为例

移动互联网时代,媒体遭遇盈利模式的瓶颈期,被迫转型,纷纷探寻新的模式以适应当下瞬息万变的媒介环境.本文运用范围经济理论探讨ProPublica网站和《每日镜报》的媒体实践,浅析媒体盈利模式的内涵及本质.当下传媒行业实现范围经济的关键,仍在于寻找稀缺的、有商业价值的新闻投入要素,从而发挥媒体内部的协同效应,实现盈利最大化.     

强化顶层设计 推进媒体融合

互联网媒体经历了门户网站、社交媒体和智媒体三个发展阶段,对传统媒体传播格局带来了颠覆性影响。以互联网为主体的新传播格局已然形成,互联网生态系统在传播中居于主导地位。传统媒体如何应对?如何通过媒体融合,升维为主流互联网媒体?习近平总书记关于媒体融合的重要讲话,为下一步发展进行了很好的顶层设计。传播新格局已经形成互联网已经成为主导舆论场。相较于传统媒体来说,互联网信息海量、方便快捷、用户体验更好,用户开始快速转移到互联网尤其是移动互联网上。     

中国广告主互联网媒体营销传播研究

媒体策略作为广告主营销广告活动中投入最大且最为重要的部分历来受到广告主的高度重视.近些年来互联网媒体迅猛发展,尤其在全世界经济受金融危机影响持续低迷的2009年,广告主对互联网的运用得到进一步的发展,呈现出与以往不同的特点和趋势.本研究梳理了当前广告主互联网媒体传播的基调、思路和策略观念,从广告主和互联网媒体两个维度分析,提炼出广告主互联网媒体传播中的困惑与挑战,最后对未来广告主的互联网媒体传播趋势进行展望.力图较为系统、全面地把握广告主互联网媒体传播态势,为广告主互联网媒体投放提供建议.     

内部创新孵化点燃“星星之火”

2013年立春,浙报传媒董事长高海浩发出了“致全体浙报人”的一封独特的“家书”,将媒体变革转型命题摆在了浙报人面前.浙报集团员工开始踏上了全媒体变革的寻路之旅,接受了一场前所未有的“创新孵化”的风暴洗礼. “星星计划”,点燃全员创新激情 2014年初,经过一年的酝酿后,浙报集团在内网发布了“春天的邀请”,并在内部征求员工对《新媒体创新项目孵化管理办法(草案)》的意见和建议.     

互联网时代的“国际吐槽”与国家形象

互联网时代的信息传播生态中,出现了一种传播新现象,笔者把它称之为“国际吐槽”。
　　“国际吐槽”大概可以分为两类。一类是国内网民通过互联网网页、社交媒体、网络评论、网络视频、网络广播等把“吐槽”出口到其他国家。在没有互联网的时代,大家的“吐槽”都集中在国内,很少有机会“吐槽”到国外。国外民众如果想知晓一个国家的内部舆情和民众意见,一般都需要借助国际媒体。国际媒体采集其他国家的信息传播给本国民众或第三方国家。但是,互联网时代的到来,尤其是社交媒体日渐发达的信息传播环境,使这种情况发生了巨变,国内网民如果通晓外语,以对象国语言进行发帖、评论、广播等的“国际吐槽”很容易被其他国家的民众所获悉。     

对台新闻主流媒体的融合转型探究——以《海峡新干线》和《今日海峡》融合传播经验为例

在建设"新型主流媒体"阶段,传统对台新闻媒体面临融合转型的新挑战.福建广播影视集团卫视中心打通《海峡新干线》和《今日海峡》两大对台资讯栏目,以两岸"Z世代"为目标受众,以互联网思维优化现有人员和资源的配置,推进新闻媒体纵深融合,孵化出媒体人视频号矩阵"海峡锐评"等新媒体产品,在实现流量变现的同时,也为两岸和平发展营造积极有利的舆论环境,是"新型主流媒体"转型升级建设中的一次宝贵尝试.     

从群众到“情感群众”：主流媒体受众观转型如何影响新闻生产——以人民日报微信公众号为例

本文从知识社会学传统考察移动互联网时代我国主流媒体受众观的转变,并探讨了情感群众观与群众观的联系与差异。通过对人民日报微信公众号的考察,本文认为,随着移动互联网和社交媒体平台兴起,人民日报的受众观已经从传统媒体时代的群众观转向情感群众观,这一新型受众观的兴起与巩固,跟媒体内部有意识的引导和实践密不可分。在内容层面上,情感群众观的成果体现在微信公众号文章标题多用人称代词、正文采用对话体叙述风格、新闻故事个人化、新闻写作模板化。在移动互联网时代,人民日报的变革取得了较为显著的成效,对其他党报的转型具有借鉴意义。