独立学院后勤企业实现效益平衡探析

分析独立学院后勤企业的基本功能,探讨独立学院后勤企业实现效益平衡的具体实践.     

“互联网+”背景下的独立学院后勤管理信息化建设

伴随着时代的发展,独立学院在教育体系里扮演的角色越来越重要。在"互联网+"时代背景下,独立学院的后勤管理工作也要进行相应的调整,借助先进的科学技术完善后勤管理工作,提高信息化水平和管理效率。文章分析了"互联网+"背景下独立学院后勤管理信息化建设的困境,提出了"互联网+"背景下独立学院后勤管理信息化建设的措施,为独立学院后勤管理工作者提供参考和借鉴。     

试论独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系

由于独立学院的办学模式和办学机制与传统公办高校有着根本的不同,这就决定了独立学院的后勤管理和服务方式与传统公办高校后勤管理与服务方式也有着根本的不同。本文分析了独立学院后勤管理与后勤服务各自的特点及其相互关系,并提出了独立学院后勤管理与服务中存在的主要问题和对策。     

独立学院后勤管理工作的几点思考

后勤工作是保持独立学院稳定和发展的重要基础。在后勤工作社会化制度下,独立学院的后勤管理工作怎样才能达到构建和谐校园的目标和推动学院的发展,是很多后勤工作者一直在思考的问题。笔者提出了独立学院后勤管理工作的几点思考,与大家一起探讨。     

论独立学院后勤服务体系的基本特征

独立学院是我国高等教育领域的新生事物和新生力量。如何构建符合独立学院实际和具有独立学院特色后勤服务保障体系,不仅是独立学院面临的重大课题,也是独立学院后勤工作的重大任务。     

独立学院后勤管理探讨

近年来,随着独立学院易地新建或整体搬迁越来越多,相应的独立学院后勤管理体制也越发重视。独立学院作为在一种特殊的环境下成长起来的高校,其后勤管理理念具有一定的超前性和试验性,在很多方面都需要摸索出具有自身特色的管理思路。     

关于独立学院后勤实体组织形式及会计核算的思考

一、独立学院后勤实体的组织形式 (一)独立学院后勤实体的设立,必须考虑以下几方面的因素: 1.国家对高校后勤体制改革的方针政策.过去几十年,我国高校后勤属于学校的行政管理部门,强调的是行政管理,导致为学生的后勤服务意识差,后勤服务模式落后、后勤负担沉重,从而影响学校教育教学的正常运行,已成为制约高等教育发展的"瓶颈"因素.     

因校制宜建立科学规范的独立学院后勤市场化机制

作为独立学院与高校后勤社会化改革同步成长,具有新型办学体制的高等院校,在后勤服务机制上采取充分吸引社会力量参与办学的模式,后勤社会化基本一步到位,使得他即具有公办高校社会化改革的基本经济属性,同时又具有独立学院后勤服务市场的特殊性,如何因校制宜,使吸引的社会力量     

浅议独立学院后勤如何先行与市场接轨

根据教育部的统计数据,从1999年确认首批独立学院,到2013年中国一共有独立学院303所,占全国本科院校数的26.5%,在校生278万人,约占全国大学本科生总数的20%,独立学院已然成为中国高等教育的重要力量,独立学院后勤在行业里也是"花开春野,自有芬芳"。在高校后勤社会化改革深入发展的今天,独立学院后勤又该如何发展,如何与广阔的社会市场接轨,这就是本文要交流的话题。一、独立学院的市场基因决定了可以先行与市场接轨众所周知,独立学院与国家公立本科院校有着显著不同,公立学校属于事业单位,独立学院为国有民营机制,独立学院从出生开始,身上就     

独立学院资产经营的组织机构及模式探究

由于独立学院特殊的历史背景和发展路径,其后勤管理和资产经营与公办本科类院校的管理模式和经营模式呈现出多种差异。据此特点,本文分析了独立学院独立法人运营模式、双重身份模式、模拟企业化运作模式及其他资产经营的组织机构及模式现状,并从组织机构、关系协调、科研成果和特色发展四个方面给出了对策建议,以期通过经营性资产的规范管理和良性运营,为独立学院的转设和发展提供助力。     

独立学院人力资源管理的实证研究

本文通过对独立学院行政管理的部门和人员构成、办学特色和优势、后勤服务保障和管理体系、教师队伍建设、绩效考核体系等方面的实证研究,对独立学院人力资源管理基本特征的深入阐述,对国内5所独立学院人力资源管理模式的相同点与差异性的比较分析,得出了构建独立学院战略性人力资源管理模式可资借鉴的启示性结论.     

独立学院资产经营的组织机构及模式探究

由于独立学院特殊的历史背景和发展路径,其后勤管理和资产经营与公办本科类院校的管理模式和经营模式呈现出多种差异.据此特点,本文分析了独立学院独立法人运营模式、双重身份模式、模拟企业化运作模式及其他资产经营的组织机构及模式现状,并从组织机构、关系协调、科研成果和特色发展四个方面给出了对策建议,以期通过经营性资产的规范管理和...     

独立学院后勤管理工作改革初探——以宁夏大学新华学院为例

作为独立学院发展的重要辅助服务和保障部门,后勤管理工作的改革必须根据后勤组织及组织内部资源的有效合理配置,提出改革方案,并采取具体措施,以期达到共建和谐校园和推动学院的整体发展的目标。     

从微观的角度探讨创建一流后勤服务保障体系

高校后勤社会化改革运行十几年来,从宏观的层面上为建立一流后勤解决了后勤运行的体制问题。但从微观的层面考虑,无论体制如何变化,建立一流的后勤保障体系最终要落实到微观的操作层面,否则只是空中楼阁。本文结合独立学院的特点,以山西大学商务学院的实际情况为参照,探讨一下如何创建一流的后勤服务保障体系。     

论高校后勤企业品牌创建的意义与策略

随着新时期高校后勤社会化改革目标的提出,后勤企业的品牌建设对提高后勤企业的市场竞争力具有重要的意义。针对目前后勤企业品牌建设中存在的一些问题,高校后勤企业要认真做好后勤企业品牌定位工作,围绕“高校特色”,严抓企业产品质量和服务质量,推动后勤企业品牌建设。     

后勤企业文化建设与企业发展问题

随着后勤社会化改革的不断深入,民办高校后勤改革也得到了很大发展,民办后勤企业的产生,已成为后勤改革的又一道风景线。随着企业发展,酝酿而生的企业文化也得以产生和发展。本文探讨的就是,在民办高校后勤社会化改革道路上,后勤企业文化建设与企业发展问题。     

浅谈独立学院中分院与公寓党员之家共建机制

在高校管理体制改革深化,尤其是高校普遍实行学分制和后勤社会化的情况下,学生公寓已经成为有效开展学生工作的一个重要阵地。以浙江大学城市学院工程学院党员之家与公寓联动开展工作为例,探讨了独立学院管理体系中二级学院与公寓共建体制的有效措施。     

企业后勤服务研究

本文对企业后勤服务工作进行了全面分析,对如何开展企业后勤服务工作进行了创新探索,为促进企业后勤服务工作水平提出了建议.     

利益相关者理论与独立学院治理结构的建构

与企业相比,独立学院是一种典型的利益相关者组织,独立学院的决策必须兼顾各方利益相关者的利益。为了维护各方利益相关者的利益,应重视独立学院利益相关者共同治理,加强独立学院外部利益相关者对独立学院的监督,强化独立学院内部利益相关者的权力制衡机制等。     

高校后勤企业的发展策略

加快后勤企业实体的发展,是后勤社会化的首要任务;对后勤企业实体进行现代企业制度改造,是当前的重要任务;研究后勤企业实体的发展策略,提高生产力水平,壮大综合实力,增强生存能力和市场竞争力,创造脱离学校母体和实现后勤社会化的主观条件,是加速后勤社会化进程的关键。下面就高校后勤企业的发展策略谈几点意见。1.发展战略。