构建电子政务绩效管理体系的平衡计分卡

平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果．也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系：结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值，综合分析平衡计分卡四个维度关联．找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合，以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架．[编者按]     

以价值创造为目标的管理体系的构建

企业现有的财务目标已经不符合创造价值的需要,从创造价值的角度来看,企业应追求MVA的最大化。MVA是衡量企业是否创造价值的重要指标,构建以价值创造为目标的管理体系要识别创造价值的活动,并通过特定的管理活动来为企业创造价值。     

商业银行内部价值评估体系的构建

随着国内各商业银行经营理念由利润最大化向价值最大化转变,对其业绩管理也提出了价值管理的战略转型要求.通过分析新形势下我国商业银行绩效管理现状,指出在作为新型业绩管理工具之一的经济增加值(EVA)尽管存在很多优势.但也存在一定的缺陷.进而引入基于作业会计(AA)的内部价值评估体系(IVM),并提出了该体系下的关键业绩指标(KPI)的设计原则和绩效管理模型的构建方法.     

企业价值评估指标体系的构建

本文在平衡积分卡与《国有资本金效绩评价规则》的基础上,结合企业价值评估的需要,选择影响企业价值大小的企业财务层面、市场层面、技术创新层面、生产层面、职员层面五方面因素,建立了定量与定性结合、财务指标与非财务指标结合、静态与动态结合的企业价值评估指标体系,并采用综合评价法,对企业的价值评估打分。     

电力企业战略绩效管理体系构建的探讨

战略绩效管理体系的构建对电力企业的成败起着非常重要的作用,它是调动员工积极性、提高企业的核心竞争力、实现企业可持续发展的重要因素。但是如何使战略绩效体系在企业中发挥它的作用,仍然困扰着许多的电力管理人。本文将就电力企业战略绩效管理体系存在的问题进行分析,提出并构建一个合理的管理体系,使电力企业能够长期更好的发展。     

高校依法治校绩效管理体系构建研究

高校依法治校绩效管理体系构建对于实现依法治国战略方略、建设现代大学具有重要的理论和实践价值。采用文献研究与实证研究相结合,对高校依法治校绩效管理体系进行内涵及其运用的适用性研究,并对高校依法治校绩效管理体系建设现存问题及原因进行分析,进而提出高校依法治校绩效管理体系构建的对策建议:从过程管理中提高依法治校绩效管理成效;从管理工具和方法上完善构建高校依法治校绩效管理体系;从思想文化、体制机制建设方面创造有利于依法治校绩效管理的体制氛围。     

浅谈建立科学高效的绩效管理体系

工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。     

浅谈通信市场营销管理体系的构建

通信市场是一个知识密集型和科技密集型的高新技术市场,伴随着现代市场经济的不断发展,企业之间的竞争以及市场的竞争空间已经日益激烈,在社会信息化这一发展趋势下,3G时代、移动娱乐、移动办公和移动电子商务已成为业务应用的主导,为了让用户有充分的机会尝试,必须确保以客户为主导的需求营销渠道畅通,所以我们一定要注重市场营销管理,想要做好市场营销管理就必须要构建市场营销管理体系。本文中,笔者就当前通信市场营销管理体系构建的现状以及存在的问题进行分析,浅谈通信市场营销管理体系的构建。     

浅谈高校和谐学生管理体系的构建

本文通过分析高校学生管理的不和谐因素,阐述了构建和谐学生管理体系的必要性,探讨了构建高校和谐学生管理体系的途径。     

信息化条件下电子政务绩效管理体系的初步构建

在实施电子政务绩效管理的时候,进行绩效评估是流程当中最为关键和也是难度最大的一个环节,需要明确目标, 分清主体和协调利益相关者,谨慎有效地评估。     

浅谈企业价值评估理论

从企业价值评估的意义出发,指出价值评估的重要性,接着对评估理论在国内外的发展作了论述,最后针对价值评估理论的相关问题作了分析,在吸收前人的研究成果的基础上,结合自身的理解,运用系统的观点和分析方法对有关问题进行了分析。     

论政府绩效下的电子政务价值评估

在当前新公共管理中要求加强政府绩效评估的背景下,辨析了电子政务价值评估的基本概念,比较分析了它和电子政务绩效的关联和差异,并认为电子政务价值评估是政府绩效评估中的重要内容,也是提升政府绩效的必然要求。     

项目管理在医疗器械质量管理体系中的应用价值

随着人们质量意识和品牌意识的不断增强,对医疗器械质量的要求也越来越高,将项目管理应用于医疗器械质量管理体系,能够有效提升管理水平,进而提高医疗器械质量,因而具有重要的应用价值。本文重点对项目管理和医疗器械质量管理体系进行了简要阐述,对医疗器械质量管理体系实施的障碍因素进行了分析提出了项目管理在医疗器械质量管理体系中的应用价值,以期为健全和完善我国医疗器械质量管理体系提供参考和借鉴。     

浅谈人力资源的价值评估

20世纪40年代开始的信息技术革命，特别是80年代兴起的高科技革命，引起了知识经济的全面崛起，在这场革命中，人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素。对人力资源价值进行评估是适应知识经济发展的客观需要，也是尊重人才、重视人才的具体体现。本文就人力资源价值评估的理论基础、基本方法和模型做了简要论述。     

浅谈如何建立完善的绩效管理体系系统

一、绩效管理的目的 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式.首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划.     

价值管理理论及运用

公司战略、公司理财和公司治理不是完全分离的,它们分别从不同的侧面,探索提高公司运作效率的手段和方法。对公司价值的研究和公司价值模型的扩展,提供了把公司战略、理财和治理有机整合起来的理论和操作依据。价值管理是公司战略规划与实施、财务与治理优化的整合管理模式。     

企业建立绩效管理体系的意义和作用分析

针对企业建立绩效管理体系的意义和作用展开了论述。     

浅议价值管理

价值管理(简称VBM,Value-based Management)是20世纪80年代在美国企业界开始出现的一种新型管理理念,这种管理理念强调企业价值,要求企业以价值最大化为目标安排组织生产活动。本文先详细阐述了价值管理的含义,然后简述了价值管理的基本原理和基本模型,通过这些分析,对价值管理的重要意义作了详尽的总结和表述。     

论计量管理体系的构建

计量管理是一项细致而复杂的工作,是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。     

基于战略的企业多层次绩效管理体系的研究

本文在对现有企业二层绩效管理体系不足的分析基础上,根据企业组织层级结构以及绩效评价对象的层次,提出了建立企业整体绩效管理、企业内部组织单元绩效管理以及员工绩效管理的三层绩效管理体系,并对各层次绩效管理体系的关系及协调问题进行了初步研究。围绕企业战略,本文对三层次绩效管理体系的运转流程进行了一定的分析。