施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

“211工程”重点学科建设项目进度管理研究

从项目进度管理的专业视角,分析"211工程"重点学科建设项目进度管理中存在的问题,从重点学科建设项目进度管理的复杂性特点出发,构建项目进度计划体系和项目进度管理模型,分析"211工程"学科建设项目中实施进度管理的要点,并提出实施建议.     

浅析房地产项目进度计划管理

笔者结合自身多年的房地产行业从业经验,分析了影响进度的因素及进度计划管理普遍存在的问题,在坚持进度动态控制原则下。提出了结合先进的进度管理的方法和工具,建立三级进度计划管理体系的管理理念,以此来提高房地产企业项目进度计划管理水平。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.     

制约因素在项目进度管理中的应用

为了保证进度管理工作的质量,应认识到制约因素对进度管理的影响以及制约因素理论的重要性,根据进度管理需要以及制约因素理论特点,科学的将制约因素理论和进度管理方案相结合,推动进度管理工作效果的提升。就制约因素在当前项目进度管理方面的运用进行了分析。     

石化项目中设计进度的控制

进度管理是项目成功的一个关键因素。本文介绍了进度控制的四个步骤:计划、执行、检查和行动,并且着重讨论了前两个步骤。在设计进度控制的过程中,只有不断总结和改进,并采取积极有效的手段严格控制其进度,才能完成设计进度控制的最终目标。     

非标项目企业内部实现的进度控制策略与方法研究

文章围绕非标项目的活动定义、进度计划编制、进度计划控制和进度控制等方面论述了非标项目进度的控制策略与方法。     

项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

工程项目综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法:在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

网络计划技术在进度控制中的应用

本文从进度控制的角度,就进度控制与项目管理,进度控制与网络计划技术,进度控制与网络计划软件的关系进行了论述,并结合进度控制在上海赛科90万吨乙烯装置中应用的经验和体会,阐述了网络计划技术应用过程中存在的问题及对策。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。     

工程系统费用与进度的风险估计

从工程系统风险管理的角度,阐述了风险的概念及风险估计的内容,运用网络计划技术、系统仿真技术和统计分析方法,建立了工程系统费用与进度的仿真模型,对仿真结果进行统计分析,了解系统费用与进度的统计特性,进行费用、进度及费用一进度联合风险估计,为风险评价、管理决策和实施各项风险处理技术奠定基础。最后结合算例提出了费用风险、进度风险及费用－进度联合风险的定量估计方法     

BIM技术结合进度管理的实现办法

Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。     

输变电工程项目计划管理探讨

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了输变电工程项目进度计划的关键点,期望为输变电工程项目的进度计划提供一定的参考。     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。     

项目进度管理研究

本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

试论如何做好建设工程项目管理中的进度控制工作

要想保证建筑施工工程顺利进行,就要对建设工程的进度控制做好调整,进度控制的管理工作不是相对静止的,它的实行在一定程度上关系到整个进度目标是否实现,结合我国实际工程项目管理工作中控制进度的实际状况,提出一些看法和观点。     

重叠无线Ad Hoc网络中进度密度的研究

对重叠无线Ad Hoc网络的进度密度进行了定义,推导了主网络和次网络的进度密度表达式,研究了主网络的最大中断概率增量对主、次网络进度密度的影响。数值分析和仿真结果表明:次网络的干扰会使得主网络的中断概率增大,导致主网络的进度密度减少;次网络的进度密度随着主网络最大中断概率增量的增加而迅速增大;使用重叠无线Ad Hoc网络后,主、次网络的进度密度之和会大于主网络单独存在时的进度密度,使用重叠无线Ad Hoc网络的关键是设置合理的最大中断概率增量。