浅谈如何有效管理IT项目

每个项目开发都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。如何运用有效的管理方法控制IT项目开发过程,对IT项目的开发具有重要的意义。本文结合项目管理知识体系概述了IT项目管理的误区和有助于提高IT开发项目成功率的有效管理方法。     

试析现代地质测绘中影像定位技术的发展与应用

地质测绘是矿产开发、房产开发等项目的基础性工作,对项目开发的成功与否起着重要作用。随着现代测绘技术的不断发展,人们对地质测绘的重视度越来越高,测绘中所引进的新理念、新技术也越来越多,比如影像定位技术便是其中一种。为探讨影像定位技术在地质测绘中的作用,本文从地质测绘的内容入手,对现代地质测绘中常用的影像定位技术及其特点作详细分析,得出结论,供同行参考借鉴。     

浅谈房地产开发的工程管理

在房地产项目的开发中,工程环节包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。本文所述的工程就是房地产开发企业的房地产开发过程。通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面负责。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平,尤其是工程管理的水平,不断推…     

软件生命周期中需求分析探讨

需求分析是软件生命周期三个阶段的第一个阶段要完成的任务,用户需求分析的准确性和完整性是软件开发工作获得成功的前提条件,是项目成功的关键。明确需求分析的任务,采取合理的方法和工具,才能提高需求分析的质量和效率,因此,明确需求分析的任务,把握好需求分析方法和工具,是需求分析的关键。本文主要介绍需求分析的任务和方法,使得需求分析的结果能与用户的要求一致。     

关于网站开发项目的需求分析

本文通过对网站开发项目的需求分析,进一步解析需求分析的几个重要的文档,需求分析活动要注意与用户的沟通;用户调查活动要注意用户的需求;市场调研进一步确定网站的设计框架。并且在文章的最后提出了需求分析的不完善和注意事项。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

软件需求管理重要性浅析

一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求,对于需求及其变更的管理是否正确已是项目成功最关键的因素。本文根据作者对亲自开发的几个项目的总结,对需求管理的概念及内容提出了自己的看法,试图探讨需求管理应当遵循的原则及当前存在的问题。     

软件需求管理重要性浅析

一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求,对于需求及其变更的管理是否正确已是项目成功最关键的因素。本文根据作者对亲自开发的几个项目的总结,对需求管理的概念及内容提出了自己的看法,试图探讨需求管理应当遵循的原则及当前存在的问题。     

新产品开发项目立项的市场调研与分析

我国公司不断壮大和发展,越来越多的制造型公司拥有独立的研究与开发管理团队,如何将新产品开发项目最终转化为成功推向市场的产品一直是公司关注的重点,而项目立项时的市场调研和分析又是新产品开发项目能否成功的关键。     

基于CMMI模型的软件规模估计方法研究

软件规模估计是CMMI成熟度三级项目策划过程域的基础,是影响软件项目成败的关键因素之一。合理的软件规模估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMMI模型的软件项目估计,提供了5种软件规模估计方法及相关过程,并对各种方法的应用范围进行了分析。提出的5种软件规模估计方法为制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。     

软件外包项目成功模型研究

由于缺乏对软件外包项目成功概念的清晰全面描述,本文经过文献综述和总结,从客户和供应商双方视角构建出软件外包项目成功的理论模型。模型包括三部分:前端变量—知识学习和服务质量;中间变量—项目绩效和心理绩效;结果变量—组织绩效和关系质量。使用Meta分析对软件外包项目成功因变量进行相关分析,并将Meta分析与SEM相结合(MASEM),对结构模型进行路径分析和拟合分析。本概念模型尝试为软件外包项目成功的研究提供全面综合性视图。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。     

要重视“软件过程及管理”研究

软件业是一个高投入、高风险、结果高度不确定的行当。信息化项目开发的成败与其说是技术问题,毋宁说是一个管理问题。从管理科学的发展看,一个基于项目的管理模式应运而生,并正在世界范围内蓬勃兴起。对中国软件业来说,我们的确需要有一个顶层设计,也就是说,中国软件业应该有一个发展战略、技术路径和优先发展重点方面的选择。     

软件项目风险因素与目标实现度关系研究

软件项目中普遍存在着很大的潜在风险和失败可能性,因此必须通过对风险的控制和管理来提高软件项目的成功概率。通过识别和评价软件项目的主要风险因素,找到提高项目目标实现度的有效途径,来提高我国软件项目的成功率和企业竞争力。     

基于知识管理的软件需求管理研究

软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。     

开发计划在面向市场和定制中各自侧重概述

现在的软件产业中主要是面向市场开发和定制开发这两种形式,本文通过分析在面向市场软件开发和定制软件开发中影响成功的元素和讨论项目计划与项目结果的关系来总结在做软件项目计划时各自需要重视和强调的部分。     

开源软件开发者和源代码协调性的网络分析

开源软件开发本着自愿参加和开放服务的原则吸引着越来越多的软件开发者,但是开源社区合作协调的管理一直是个难题。本文对开源软件开发者社区与其中的源代码管理系统的协调性进行了元网络分析实证研究。操作项目代码的次数可作为衡量开源软件成败的一个重要指标,而该指标与开发者和源代码之间的相互依存关系有密切联系。本文用Sourceforge.net开源软件孵化平台的CVS源代码管理系统中的记录文件构建开发者和源代码间的依存网络,分析了该网络中的依存关系对软件成功的影响,并从中介性、等级性、边缘性、一致性和邻接性五个方面探讨了相互依存中的协调性问题。本文提出的方法和得到的结论可帮助开发者降低沟通成本,更有效地协调软件开发中开发者和源代码中的依存关系。     

软件项目风险形成机制研究

在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。