八大实时系统影响中国

影响中国当代生活的八大实时系统,大部分系统都是由政府建立或引导建立,说明管理型政府正在向服务型政府转变。     

快速响应RTS第一特征

今天,不论是政府还是企业,所面临的不可预测的挑战日益增加,SARS、禽流感、恐怖袭击、自然灾难这些不可预测的突发事件要求政府建立快速反应的应急机制;而经济全球化,使企业所面临的竞争环境也是变化莫测。在这种情况下,不论是政府还是企业,迅速地获知不可预测的挑战并做出快速响应非常必要。信息系统成为政府和企业应对不可预测挑战以实现其战略目标的重要手段。 什么样的信息系统才是最有效率的?这是政府和企业的信息化工作者都非常关心的问题,答案就是RTS。2004年1     

8大信息系统影响中国企业

CIO必须关注这些信息系统,因为它们不仅能够提升企业的竞争能力、适应能力和可持续发展能力,而且是中国企业信息化所必须经历的阶段。     

PM：规避信息化风险

在企业信息建设过程中，信息化项目往往被企业挂上“实施成功”的招牌，但在工期控制、人员调配、资金规划和实施效果等方面，每个企业信息化主管心底都会或多或少留下些失望甚至遗憾。从这个意义上说，项目管理思想(PM)及相关系统的成功引入对企业信息化的成功实施和应用可谓意义深远。     

借力沟通

~~借力沟通     

成长型企业ERP新样板

在大企业ERP实施告一段落.中小企业ERP方兴未艾的今天.ERP需求逐渐向中小企业迁移.而成长型企业近期将成为ERP需求生力军。 对中国的成长型企业而言.一方面他们的经营业绩迅速攀升,公司规模越     

出发点要从系统着眼

信息系统对于生活在这个时代的人来说真是太重要了,可能你还没有意识到,它已经在我们的身边发挥作用。刚刚过去的2004春节,7天假期全国短信发送量据估算达到100亿条,如果没有强大的短信信息系统支撑,100亿次的问候不可能如此轻易完成;外出旅游我们不需要携带大量的现金,一张信用卡就可以解决,如果没有强大的银行信息系统也是不可能实现的;网上订房、网上订票可以轻松完成,它由电子商务系统支撑;以及我们关心的天气预报、春运信息都通过信息系统收集完成。可以说这个时     

中小企业 安全建设岂能凑合

“没钱”不该是中小企业轻视安全的借口,认真、恰当地构建安全系统是明智之举。     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。在职业生涯的成长中．CIO要像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。不得有丝毫的违反!没有哪个军人敢冒犯军规．更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。     

五百年后的跨越——对贵州信息化发展的思考

“江南千条水,云贵万重山,五百年后看,云贵胜江南”——明朝著名政治家刘伯温 现在500年过去了,中国经济进入高速发展期,我国政府提出开发大西部的发展战略,为贵州的发展提供了前所未有的良好机遇,在新世纪先人的预言该兑现了! 贵州山川秀丽,气候宜人,资源丰富,人民勤劳,素有公园省之称。借我国实施西部大开发的东风,贵州省正努力建成     

企业信息化要全面定义实施方式

早在1984年,小平同志就指出,“开发信息资源,服务四化建设”。1991年,江总书记提出,“四个现代化,哪一化也离不开信息化”2000年,江泽民同志在世界计算机大会上阐述了我国”以     

项目管理多变因子——CIO随企业需求及时换脑

许多企业对项目管理的态度用“矛盾”一词形容可谓恰当,这是因为企业不是不重视项目管理,而多因预算有限,只好随机行事。CIO出现后,企业多是将管理项目的职责交由CIO担纲,以期待着对项目更有效地管理,最大限度的获取收益。 对此做法,多年来一直关注CIO,对CIO问题颇有研究的北京油源恒业科技有     

CIO应战资源整合

ERP、OA、HR都是综合性信息流程,它们的实施就是为整合资源。     

为信息系统建设把关 押注监理 输赢难料

工程监理,顾名思义监督并察看工程的进度及完成情况,督促有关人员。信息系统工程监理角色是为了降低IT项目的风险,有效提高信息系统工程项目的成功率而出现。为将要进行信息系统项目找到适合的工程监理单位,可使项目建设单位成为工程的守望者。而对许多所管理的信息系统处     

CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说:     

回顾2005系统风标——只做系统展示台

在政府、企业信息化建设过程中，总有部分政序、企业的IT应用要略胜于其他相关兄弟单位，他们的“胜于”方式一方面是因为他们在政府企业信息化应用过程中．能够很好的将信息技术与政府企业业务流程巧妙地结合，另一方面也在于这些政府企业的信息化领导能够以更为科学、前瞻的方式架构企业的IT系统。