高校企业改制富余人员管理及分流安置问题的探讨

高校在进行产业规范化建设工作的过程当中,改制企业富余人员的管理和安置是一项艰巨的系统工程,它关系到高校及其企业改革、发展与稳定的大局.本文就高校校办企业改制过程中如何妥善管理其富余人员进行了探讨,并结合实际提出了富余人员的安置方案.     

论高校科技企业产权改制的必要性

就现阶段高校科技企业改制过程中,产权的界定及如何理顺产权关系、规范高校科技企业管理体制等问题进行了探讨。     

科学做好改制分流中的思想政治工作

主辅分离、改制分流,既是国有企业体制改革的伟大创举,又是中国石化调整结构、加快发展的战略举措,同时也是河南油田改革发展的关键阶段。目前,我局改制分流工作已经进入实质性操作阶段,一场"静悄悄的革命"已经在油田范围内全面展开。在这样一个关键性时期,如何顺应形势,把握潮流,做好改制企业的思想政治工作,使我局改制分流工作稳步推进,是摆在党的每一个思想政治工作者面前的艰巨任务。一、努力做好政策宣传,使政策家喻户晓近年来,国家、集团公司、省、市都出台了相应的鼓励政策、措施、办法,给予改制企业许多优惠条件。特别是原国家经贸委、劳动和社会保障部、财政部等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,中石化集团制定的《中国石油化工集团公司改制分流实施意见》,南阳市人     

高校校办企业改制中的国有资产保护案析

我国高校现有的体制在国有资产管理方面的较为薄弱。在校办企业的产权关系模糊的情况下实施改制,容易发生国有资产流失。防范这一问题首先需要做好高校校办企业的清产核资、产权界定、登记等这些基础工作。相关部门和高校自身也要严格按照有关法律法规的要求,承担起防止国有资产流失的责任。     

高校科技期刊转型改制的若干思考

《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》的出台加快了高校科技期刊的改革步伐.就目前我国高校科技期刊状况而言,由于产权结构单一,营运经费紧张,转型改制将面临诸多困难,因此不能一刀切.宜借鉴发达国家办刊经验,建立科技期刊资金保障体系,优化产权结构,建立人才培养和激励机制,在兼顾经济效益和社会效益的前提,寻求适合我国高校科技期刊的发展之路.     

关于对改制企业思想政治工作的一些思考

针对改制企业思想政治工作进行分析。     

关于加强改制企业党建工作的几点思考

随着企业改革的深入,企业领导体制、组织形式和经营机制都发生了很大的变化,企业党的建设也面临着新的挑战和机遇。要通过锲而不舍的努力,使企业党的建设登上一个新的台阶。     

成都科研基地富余人员转岗分流对策研究

文章根据中国科学院成都科研基地富余人员转岗分流现状的调查研究,提出了对策与建议。     

河北省高校期刊影响力与转企改制的思考

面对新闻出版领域体制改革进入决胜年以及河北省作为全国两个改革试点省份之一的严峻态势,河北省高校期刊面临着出版体制改革、办刊模式创新的艰巨任务.从河北省高校期刊的出版体制以及不容乐观的期刊影响力现状出发,探讨了高校期刊尤其是大学学报所处的位置以及在管理体制和运行机制等方面存在的突出问题,指出了改革对高校期刊提高影响力、实现良性发展的重要性和必要性,强调了高校期刊在转企改制过程中应遵从期刊定位,不能搞"一刀切",提出了有建设性的实施举措.     

内部审计在高校校办企业改制中的作用

文章论述了校办企业在改制过程中面临的许多问题,解决不好会影响高校的改革、发展和稳定.强调了内部审计作为高校的内部控制的重要环节,必须在校办企业改制中发挥其应有的作用才能促进校办企业改制工作的健康、顺利进行.     

改制企业档案管理工作探讨

随着国企改制的不断深入,国有企业中有相当一部分单位要改变原有的管理体制盒所有制形式。在改制过程中,如何保证企业档案资料的及时收集,安全保管,如何使档案发挥应有的作用,是企业档案人,尤其是改制企业的档案工作者应深思和研究的新课题。     

加快城镇集体所有制企业改革改制步伐的若干思考与认识

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，拉开了党中央从战略上调整国有经济布局、推进国企改革和发展的序幕。短短数年间，国企改革改制正沿着健康有序的方向发展，取得了许多积极的成果，积累了一定的经验。但同为公有制经济重要组成部分的城镇集体所     

浅析企业改制后的企业文化整合

近年来,我国企业改制的规模和数量不断增加。部分企业通过资产重组,盘活资产,使企业重新焕发出活力;而另一部分企业在改制后依然如故,成效不大,并未摆脱原来的困境;还有些企业改制失败,最终解除了协约：在这些成功与失败的案例中,影响因素很多,但企业文化在其中起着不可忽视的作用。本文试从企业文化整合的角度出发,探讨企业文化的积极意义。     

试述改制企业中企业家队伍的构建

本文从目前我国改制企业中构筑企业家队伍的重要性出发，简要分析了企业家应具备的能力以及目前我国企业家培育和发展状况，并提出改制企业和构建企业家的政策建议。     

改制分流是国有企业生存发展的必由之路

随着国家经济体制改革的不断深入，以及中国正式成为WTO的成员国，国有企业面临的体制环境和市场环境已经发生深刻变化。国有企业面临着前所未有的严峻挑战。通过主辅分离，既实现宏观的产业结构调整，又推动了辅业的发展，并使之成为具有较强竞争能力的法人实体和市场竞争主体，既实现产权多元化，又有利于实现减员增效与促进再就业的有机结合，缓解大量下岗人员失业造成的社会就业的压力，保持了企业和社会的稳定。实施辅业改制分流已成为国有企业的战略选择，本文着重阐述了国有企业辅业改制分流应遵循的原则，结合实际提出改制过程中应注意的问题及解决途径探讨。     

改制企业加强内部控制探讨

随着市场经济的发展和企业改制的不断深入,改制后的企业必须彻底改变过去事企不分、法人治理结构及内控制度不完善的状况。按照现代企业管理的要求,从完善企业内部控制环境、健全内部控制制度等方面,加强和完善企业内部控制,促进企业健康稳步发展。     

浅谈油田改制单位企业文化体系的构建

当今市场竞争日趋激烈,正成为企业质量、服务、文化等综合实力的全面竞争,企业文化已上升为现代企业的核心竞争力。胜利油田在40多年的开发建设过程中形成了独具特色的“胜利文化”,作为油田改制企业的一员,如何结合实际,发展继承并创新地构建独具特色的自身文化体系,成为摆在诸多改制企业面前的一项新课题。结合公司实际,构建全新先进的“胜机文化”体系,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能有效改善和提升企业形象,使企业保持旺盛的生机和活力。