加强高校制度执行力的思考

学校的执行力是一所学校的发展、教育教学理念、办学目标、管理制度得以实现的关键.其中,制度的执行力是最为基础和关键的,制度的执行力体现为效率和效益,它是把战略、规划、制度转化成为效益和成果的关键.增强制度的执行力,使学校各项工作有序进行,促进学校又好又快发展.     

中小学办学效益评估研究

现行学校评估体系存在以下问题:评估内容中没有列入办学效益,过分强化功利化和实用主义的价值取向,忽视了学校的个性化发展。办学效益评估有利于素质教育的实施,有利于提高教育的竞争力,有重要的理论意义和实践价值。办学效益是教育成果和教育成本的比值。办学效益评估包括评估办学效益目标和发展规划、修订规划、实践规划、评估办学效益成果四个阶段。     

在小学科学课堂上提升“有效教学”

所谓有效教学,就是经过教师一段时间的教学工作以后,学生能够在教学过程中获得实际的发展。实现有效教学,对于学校教学效益的提高具有直接的影响,而教学效益又是学校生存的基础．因此,现在各个学校都在大力倡导有效教学,使学生成为国家所需要的具有综合素质的全面发展的人才。     

积极创办面向未来的优质教育

教育是一种特殊的社会活动,它又同其他社会实践活动一样,都有一个追求和实现最佳效益问题。教育的最佳效益,就是实施和实现优质教育。作为一所基础教育学校,怎样实现优质教育呢?在办学实践中,我们体会最深的就是,要解决好学校发展的定位问题,把办好面向未来的基础学校,作为实现优质教育的目标和保证。     

提高学校管理执行力的原则

正所谓执行力,是指贯彻战略意图、有效利用资源完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。就学校教学管理而言,就是使学校规章制度、计划方案、方针政策、教学规划等得到有效落实的能力。而要提高学校管理的执行力,必须做到常规制度"落地"、管理过程"接地"、经验总结"入地"。一、常规制度"落地",管理产生效益对教育而言,学校发展的客观实际——校情、教情、学情,就是实实在在、可观可触可感的"地"。     

如何实现小学科学的有效教学

所谓有效教学,顾名思义,就是经过教师一段时间的教学工作以后,学生能够在教学过程中获得实际的发展。实现有效教学．对于学校教学效益的提高具有直接的影响,而教学效益又是学校生存的基础,因此,现在各个学校都在大力倡导有效教学,以使得学生成为国家所需要的具有综合素质的全面发展的人才。     

提高学校管理执行力的原则

所谓执行力,是指贯彻战略意图、有效利用资源完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。就学校教学管理而言,就是使学校规章制度、计划方案、方针政策、教学规划等得到有效落实的能力。而要提高学校管理的执行力,必须做到常规制度“落地”、管理过程“接地”、经验总结“入地”。     

科学制定发展规划 促进学校持续发展

学校发展规划是实现学校持续发展的重要途径和手段.制定一个立足学校和符合时代特点的规划,对于学校的发展具有重大意义.近年来,我们在学校发展规划的科学制定和有效实施上进行了探索,深刻认识到:只有拿着一份属于自己学校的发展规划,才能实现最好的发展.     

地方普通高校内涵式发展述论

地方普通高校实施内涵式发展战略是当前我国高等教育发展过程中的必然选择。地方高校必须坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的具体精神,积极转变观念,抢抓机遇,以自我为发展主体,本着＂稳定规模,优化结构,提高质量,讲求效益＂的基本原则,遵循高等教育规律,遵循竞争规律,以全面提高教育教学质量为根本目标,准确定位、提升质量、着力打造学校特色、积极塑造核心品牌,实现又好又快发展和可持续发展。     

大学发展规划与战略管理的实证研究——以某高等专科学校为例

随着高等教育规模的迅速扩张和学校发展外部环境不确定因素的增加,传统的经验型发展模式已经难以适应大学的可持续发展。因此,加强战略管理,研究制订学校发展规划,从而确立学校发展的目标和方向、规划和优化学校各种资源的配置,不仅变得越来越重要,而且已成为提高学校发展的质量和效益、提升办学层次和水平的有效途径。制订发展规划、加强战略管理,必须科学界定发展规划的内涵、格式、要素及其结构,弄清制订学校发展规划与加强战略管理的关系,并在此基础上规范制订学校发展规划的基本步骤,提出做好发展规划工作的基本要求。     

学校布局调整“三原则”与“三结合”

“三原则”：（1）合理性原则。应按有关政策法规，遵循教育规律，充分考虑地理位置、交通状况、人口分布、办学效益等诸多因素，按规划有序撤并。（2）超前性原则。要从教育实际和发展需要出发，围绕全面实施教育现代化的目标，一次性规划，分步实施。（3）效益性原则。既讲规模效益，又讲办学效益。进一步优化教育资源配置，确保撤并学校国有资产不流失，使有限的教育资源发挥最佳效益。 “三结合”：（1）与改造薄弱校相结合。（2）与规模办学相结合。将一批职能相类似的学校进行合并重组，提高师资质量，提升学校档次，提高办学效益…     

如何在招生工作中实施情感管理

招生工作是学校管理的一项重要内容。一所学校招收学生的数量与质量直接关系到学校的办学效益和教学质量。在选拔合格、优秀新生的过程中既可以向社会宣传学校,扩大学校的知名度,又可以为学校未来的发展规划拓宽渠道,奠定基础,可谓一举多得。高校的招生工作深受社会各方面关注,为体现“公平、公正、公开”原则,学校一般强调的都是管理的严肃性、纪律性,而排斥管理者个人的情感因素。因为在传统的管理理论看来,人的情绪、情感作为非理性力量,对于工作目标的实现是有害的,在管理中需要对其进行压制和排斥,以体现目标的权威性和公正性。然而,现…     

影响学校发展规划执行因素分析

学校发展规划是指一所学校根据国家或地区教育发展战略计划的要求,结合自身条件,对学校未来三至五年内要达到的主要目标和发展途径,如学校发展目标、发展规模与速度、组织结构、人力资源、办学条件、实施策略等方面所作的安排。学校发展规划执行就是学校通过相应组织机构,运用各种资源,采取一定的手段,将学校发展规划文本形式的内容转化为实际效果,从而使既定的发展目标得以实现的动态过程。     

提高教育投资效益的必由之路──驻马店市农村小学布局调整工作调研

提高教育投资效益，实现最佳的投入与产出比，是各级教育管理部门和学校工作的重要任务，是教育财务工作追求的最大目标。具体到一所学校，提高教育投资效益，是靠学校的日常工作来实现的。从宏观上讲，作为教育行政部门，从对辖区教育工作进行“规划、协调、监督、管理和服务”的职能来说，最重要的是“规划”，搞好中小学校的布局，整体提高行政区划内的教育投资效益，促进基础教育的发展。带着这个问题，最近我们深入到驻马店市一些县 ,对农村小学布局状况进行了调查。 　　一、村办小学布局现状及存在的问题 　　从我们对驻马店市正阳县…     

赢在管理

在上海市育才中学挂职学习期间,我感受最深的就是育才中学学校管理的魅力。随后我又走访了15所上海市实验性、示范性高中,尤其在对建平中学、曹杨二中进行了较长时间的深入了解后,这种感觉愈加清晰。高度重视对规划的管理在育才中学,我始终都能感受到学校发展的“魂”。学校能牢牢抓住“中心”“主线”统筹资源,有条不紊地向其发展目标迈进。学校的指导思想清晰明确,能集中精力破解难题,能围绕主线搞好计划,行动策略也是科学务实。学校把让学生“成人”作为学校规划制定的基本价值取向,通过做规划来实现学校中每一个人的发展,从而实现学校的…     

以规划学校发展推进现代学校制度

十余年的探索与实践使我们深刻认识到：科学制定、实施和评审学校发展规划是实现学校发展的重要途径和手段,学校发展规划为转变管理思想、凝聚各方共识、分析诊断学校存在问题、实现学校可持续发展提供了一个有效的平台。     

高校校院规划目标耦合的治理机制与挑战——基于WN大学事业发展五年规划的案例分析

目标治理是高校协调学校层面的统一性与学院层面的多元性之矛盾的有效治理方式。我国高校校院规划目标治理机制的核心在于学校与学院的规划目标耦合。对案例大学事业发展五年规划的分析表明,我国高校校院规划目标总体上趋于耦合而非碎片化,耦合的主要途径是政治引导和行政压力的双重作用机制。我国高校治理模式正在从校级独大的单中心治理迈向校院复杂互动的多中心治理。学校对学院的控制和引导方式日趋多样化,其中的关键在于,面对作为多中心利益体的学院时,学校如何将自身目标有效贯彻于学院治理目标之中。     

育人为本,从“心”开始

育人是学校的根本任务,育人为本是国家中长期教育发展规划对教育的基本要求。育人为本,就是把培养人、教育人作为学校的根本任务,从＂心＂开始,是高质量完成这一任务、实现办学目标的有效策略。     

学校教育资源的价值认识和选择

学校教育资源的意义就在于为学校目标的实现服务，从某种程度讲，学校教育目标的实现过程也就是学校教育资源的价值实现过程。但要在纷繁复杂的学校教育资源中选择出完成某项具体教育任务所需的最佳资源，必须遵循目的原则、效益原则和发展原则。     

学校管理的精髓:传承与创新

学校管理既是一门科学,更是一门艺术。学校的日常管理的精髓中,既表现在传承传统有效的管理模式,又要根据学校的办学目标、办学规划、办学理念等特点不断地进行创新。