武汉市战略性新兴产业高端人才需求现状与对策

在我国经济发展进入新常态背景下,准确把握企业高端人才需求,有利于切实提升人力资源对战略性新兴产业的推动和引领效果,保障战略性新兴产业健康快速发展。围绕武汉市信息技术、生命健康和智能制造三大战略性新兴产业和国家存储器基地项目,面向重点企业开展高端人才精准需求调研。综合运用调查问卷和座谈会等方式,准确把握企业人才现状和人才需求等关键信息,在分析归纳的基础上,提出武汉市战略性新兴产业企业高端人才需求问题及对策。     

大力开发人力资源赢得企业发展优势

人力资源将成为21世纪的第一大资源,企业间的竞争实质上就是人才的竞争。企业的生存和发展主要取决于创新和革新,而创新和革新,说到底是取决于企业的人力资源的质量。只有大力开发人力资源,才能赢得企业发展优势。     

技工优势与企业发展

国有企业要建立和完善相应的人才机制,重视高级技术工人的培养,打造技术人才优势,建立积极进取,勤学奋发的企业文化,是企业发展的根本。随着现代化管理理念的建立和企业发展的需要,发挥人力资源优势,关注技术工人队伍的建设,已成为企业必须面对的焦点。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

人力资源价值链视角下企业人才生态系统评价研究

我国现代企业正逐步由传统的人才培养模式向构建企业人才生态系统的实践模式转变,人才的优势越来越成为企业最终的竞争优势。企业人才生态系统是由企业核心人力资源所处的内外部环境交互而形成的复合生态系统,本研究从人力资源价值链视角出发,采用文献分析和实证分析的方法,首先构建企业人才生态系模型,然后以创新型企业为例,识别了创新型企业的人才生态系统评价因子,构建了包括人才胜任力、组织能力、区域环境三个一级指标,10个二级指标和44个三级指标的人才生态系统评价指标体系。研究结果为企业人力资本价值增值的理论探索和人才系统的价值实践提供思路和决策依据。     

企业人力资源管理再造研究

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度和挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出了新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题,文章就这些问题进行了探讨。     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;没有市场可以开拓市场。市场经济中的市场竞争、技术竞争,归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想观。一个关键。邓小平指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”。“我们向科学技术现代化进军,要有一支浩浩荡荡的工…     

武汉市高新技术企业引才留才探究——武汉百万大学生留汉创业就业计划视角

探讨武汉市高新技术企业吸纳大学生就业的现状;分析武汉市高新技术企业人才构成、大学生“留汉”影响因素;从完善专项政策、搭建人才对接平台、培育和引进优质企业、构建良好发展环境等方面提出相应对策建议。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展.     

以改革创新精神探求人力资源管理新思路

人力资源管理,是现代企事业单位管理最重要的组成部分。越来越多的企事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企事业单位与职工共同发展的目标。而思想政治工作在发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。人力资源管理科学不断发展,使其思路和方法引入思想政治工作中去。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

高科技产业集群特性对人才吸引力的影响——基于武汉光谷、北京中关村等产业集群的实证

研究高科技产业集群的经济特性、文化特性、人才政策、生活环境,以及集群内企业人力资源管理等特性对产业集群人才吸引力的影响,并以武汉光谷、北京中关村、苏州工业园区、东莞振安工业园四个产业集群为实证,证实了：集群的经济特性、生活环境和集群内企业人力资源管理均对产业集群人才吸引产生直接正向的显著影响;集群文化特性通过企业人力资源管理间接地影响着产业集群人才吸引力;集群人才政策,不仅对产业集群人才吸引力产生显著的直接影响,而且还通过企业人力资源管理产生间接的影响。研究结果对于正确认识产业集群人才吸引优势以及人才集聚的内在机理具有重要的理论意义,也为高科技产业集群的人才引进和人才开发提供参考借鉴。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代,竞争的核心就是技术,而竞争技术的源头就是人才的竞争,如何进行有效的管理,利用人才优势服务于企业的发展,是企业生存发展的根本,本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

企业人力资源存在的问题及对策

人力资源是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前,我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此,作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念,做好人力资源规划、管理和分配工作,构建合理的人力资源架构,转变观念,注重人才培养,凝聚人才力量,增强企业文化宣传,提供宽松的发展平台,努力做好人力资源的管理工作,促进企业人力资源的最优分配。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

基于优势关系的人才招聘研究

人才招聘是企业人力资源管理当中的重要环节。网络招聘背景下,从大量简历中挑选综合能力较强的合适的求职者,是企业保持领先竞争优势的关键因素之一。首先建立企业人才评价模型和人才评价指标体系,在此基础之上,探讨基于优势关系的粗集决策方法在企业人才招聘中的应用,并对企业实际招聘数据进行分析,实例研究表明该方法简便易行,可以提高企业人才招聘的效率。     

如何在新形势下应对人才管理新挑战

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

武汉市高新技术企业培育现状比较分析研究

高新技术企业是经济高质量发展的重要引擎,促进高新技术企业发展对于打造科技强国具有重要意义。聚焦武汉市高新技术企业发展,总结武汉市高新技术企业培育发展现状,比较武汉、北京、上海和深圳的高新技术企业培育环境,据此分析高新技术企业培育发展过程中的问题,并围绕提升企业创新能力、培育领军企业、加强高端人才引进、加大金融支持力度提出针对性的政策建议。     

“大数据”时代下的企业人力资源管理策略

基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。