人事代理制度下高校人事档案管理关键问题分析

人事代理制度是市场经济发展下的一种新型用人制度,高等院校能够借助这种制度打破传统计划经济模式下的所有制界限,将人才使用权与所有权分开,对促进高校人力资源的合理配置具有积极的作用.文章针对人事代理制度的特点,从管理职责和管理流程的视角分析了人事代理制度下高校人事档案管理中存在的关键问题,提出相应的管理对策.     

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。     

高校人事代理研究内容综述

自1995年国家人事部提出人事代理以来的10余年,人事代理已在我国各大高校普遍推广,随着高校人事代理实践的不断深入,关于高校人事代理的研究也越来越丰富。文章通过cnki数据库检索了自1994年以来我国研究人事代理的相关文献,共检索到文献68篇,通读这些文献发现关于高校人事代理的研究主要包括以下几方面:关于高校人事代理定义的研究;高校实施人事代理的特点、作用、意义等;高校实施人事代理过程中存在的缺点和不足以及还需要进一步完善的地方;针对存在的不足和缺点对高校实施人事代理提出了相关的改进措施与对策等。     

贯彻执行国家劳动法规 完善机关事业单位临时用工制度

我国劳动法规定“在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者适用本法。”“国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行”。高等学校作为事业单位除教育管理、教师及各类专业技术人员外，其他各类用工适用劳动法，特别是学校后勤用工更应当按照《劳动法》的有关规定执行。目前高校在后勤临时工管理上存在的问题有：劳动合同签订率低、未按当地最低工资标准支付临时工工资报酬、未按规定参加各项社会保险等。高校应从两方面积极做好后勤管理队伍建设和用工制度改革：对新引进的后勤管理和技术骨干实行人事代理制；对后勤各单位现在大量使用的工勤服务人员实行劳务派遣制。     

浅谈油田地面工程的施工管理措施

近些年来,我国对于油气资源的需求量越来越大,因此,我国的各大油田企业也已经充分的认识到了油田地面工程建设工作的重要性。油田地面工程的施工工作是一项复杂的系统工程,其主要包含了油气处理、油气集输、污水处理、供配电、供水以及注水等多方面的内容,而要想充分的保证油田地面工程的施工质量,从而提升油田的经济效益,我们就必须做好油田地面工程的施工管理工作,针对现阶段施工管理中存在着的主要问题,制定出科学合理的施工管理措施。本文便对油田地面工程建设施工中的常见问题以及油田地面工程施工管理的有效措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好油田地面工程的施工管理工作。     

高校实施人事代理制度的研究与反思

高校人事代理制度是适应社会主义市场经济的发展而产生的一种新型用人制度,是新时期高校人事体制改革的一种有益尝试.本文通过人事代理和高校人事代理制度的理论分析,结合高校实施人事代理制度的现状及实施过程中存在的问题,对完善高校人事代理制度提出了"同工同酬"、"以人为本"的多层次反思.     

积极推进人事代理制度 实现用人制度上的根本性突破

阐述了人事代理制度的特点和实施人事代理制度的重要意义,总结了我院实行人事代理制度的发展过程,在此基础上提出我院人事代理工作面临的问题和任务.     

实行油水井异常资料管理提升油田开发管理水平

油田开发管理的基础是油水井管理,如何进行油水井管理贯穿于油田开发的始终,是油田赖以稳产的最基础工作,是油田实现大发展的必由之路,更是油田稳产的迫切要求。本文主要介绍了油田在油水井如何管理方面的一些好的管理方法。     

油田企业生产数据库的安全管理分析与研究

<正>油田企业作为我国大型国有企业之一,信息化程度的不断深入为其带来新的发展机遇,但同时也带来了更加艰巨的挑战。因此,如何增强信息安全防护体系,提高预警和抵御能力,减少信息安全风险所带来的损失,成为油田企业迫切需要解决的难题。本文首先简要介绍了油田企业生产数据库安全管理的意义,然后对如何有效管理油田企业数据库,提出了2点安全管理措施：(1)信息安全技术保障;(2)信息安全文化保障,以期提高油田企业生产数据库的安全性,进而有力地促进了油田企业的信息化建设,以期早日实现数字化、智慧化、智能化油田,从而为油田企业加油增气奠定坚实的基础。     

浅谈如何全面推进油田企业安全生产标准化工作

随着我国社会主义经济的全面发展,我国的油田企业也迈入新的黄金发展时期,其企业的安全生产问题也日渐成为人民群众和社会媒体的关注焦点.当前,油田企业的安全生产管理的落脚点和出发点主要集中在生产现场,其重点是作业的标准化和管理的标准化.这就要求油田企业要不断的改革和创新生产现场的规范管理体系和机制,强化重点项目的安全管理,逐步加强生产过程中对环境、人、机等的全方位的有效持续监控,以保证油田生产作业环境和机械设备的状态良好,实现事事标准明确、时时监控有效、处处管理规范、人人职责清晰的油田生产模式.     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础,加强固定资产管理也日渐成为油田企业内部控制体系的重要组成部分.文章结合实际,围绕油田企业固定资产管理的现状,详细剖析了固定资产管理工作中存在的难点问题和原因,阐述了相应的对策和建议.     

浅谈如何做好人事代理人员档案管理工作

本文阐释了人事代理制度的优越性。通过整理原始档案、差找补漏;对拟接收人事代理人员,审查档案真实性;根据人事代理人员情况、类别不同,工作细化,提高满意度;提升人事代理档案管理人员综合素质,纸质档案管理模式和电子档案管理模式相结合等方式方法,做好人事代理人员档案管理工作。     

实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平

随着油田"寒冬期"的到来,油田的改革发展也进入了关键时期,如何应对挑战,抓住机遇,那就需要进一步加快信息化与生产过程、管理流程的深度融合,充分发挥信息化在科学决策、优化运行、精细管理中的作用,全为油田企业高效运行提供有力保障。本文从油田企业信息化工作入手,阐述了信息化提升的有效措施,为油田企业"智能油田"建设提供了帮助。     

夯实油田精细管理 提高油田开发水平

油田开发管理贯穿于油田开发的始终,是油田赖以稳产的最基础工作,是油田实现大发展的必由之路,更是油田稳产的迫切要求。油田开发管理精细化,夯实精细管理,向精细管理要产量,要效益,精雕细刻、精益求精,是实现这一宏伟目标的有效途径。提高油田开发水平,需要以方案研究为基础,以开发管理为保障。本文主要介绍了油田在方案研究和开发管理方面的一些好的管理方法。     

实行油井星级管理提高单井产能

油田开发管理的基础是油井管理,如何发挥油井产能贯穿于油田开发的始终,是油田赖以稳产的最基础工作,是油田实现大发展的必由之路,更是油田稳产的迫切要求。本文主要介绍了油田在油井如何管理方面的一些好的管理方法。     

浅谈油田企业的固定资产管理

在市场经济下,通过对企业固定资产管理制度建立与完善的研究,有利于提高企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。作为企业持续经营与开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,本文以中石化油田企业为例研究企业固定资产的管理。在市场经济下,中石化油田企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度,但是由于众多原因,中石化油田企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文具体探讨了当前中石化油田企业的固定资产管理中存在的问题与对策。     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。     

运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

制度经济学视角下高校人事代理制度的改革与发展

人事代理制度是我国目前深化人事制度改革的重要举措之一。本文根据燕山大学实施人事代理制度的现状,应用制度经济学的理论和分析方法,分析正式约束与非正式约束对人事代理制度的影响以及制度的实施效果,并对人事代理制度实施过程中的教职工心态的调整、高校稳定人才队伍等问题进行一些思考和建议。     

吐哈油田生产运行系统信息化探讨

石油企业生产管理的信息化,是现代企业生产组织管理和激烈的外部竞争的客观要求,通过分析吐哈油田生产运行系统的现状,结合石油企业生产管理的职能和信息化的必要性,提出了如何实现油田生产运行的信息化,并构建了一套完善的油田生产信息化系统,以改善吐哈油田生产管理,提高其国际竞争力。