中小民营企业发展中的内部困境及出路

中小民营企业为社会提供了大量的产品和服务,是社会主义的建设者、生力军,起到维护社会稳定的作用。然而我国的中小民营企业自身在发展过程中面临着缺乏核心竞争力、"家族式"管理弊病、人才贫乏与流失、信任危机等困境。因此,加快结构转型和创新,构建现代化的管理模式,优化人才结构以及树立良好的企业形象是中小民营企业解决自身问题的出路。     

中小民营企业人力资源管理现状分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,众多中小企业应运而生,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,因而制约了企业的发展壮大。文章针对一些中小民营企业人力资源管理现状,剖析了其存在的主要问题,并提出部分合理的人力资源管理模式,以期能促进中小民营企业的人...     

民营企业人才流失的原因及对策分析

针对民营企业人才流失严重,尤其是中高层技术和管理人才严重流失的问题,从家族式管理体制的弊端、人力资源制度、企业文化等方面分析了人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

中小民营企业内部控制执行规范分析

以西安市非上市中小民营企业为研究对象,通过问卷调查分析非上市中小民营企业执行内部控制规范体系的情况。研究发现,不同行业对于内部控制规范体系的熟悉和了解程度有所不同;有关部门对于内部控制在非上市中小民营企业的宣传力度还不够;员工了解内部控制的方式较为单一。文章最后提出了政策制定者应当尽快制定适应于中小主体的内部控制规范的建议。     

中小民营企业的薪酬目标与策略分析

文章分析了中小民营企业薪酬管理的现状,指出其薪酬管理存在着薪酬体系的设计缺乏科学性和合理性、薪酬支付方式缺乏透明性及薪酬制度忽视内在激励性等问题.在此基础上从薪酬目标和薪酬策略两个方面对中小民营企业的薪酬战略进行了分析.     

民营企业融资困难的原因及对策分析

针对政策方面造就的民营企业融资的各种政策性壁垒,金融机构本身的经营特点及民营企业自身的弊端又进一步加大了其融资困难的问题,提出了一些现实的对策.     

中小民营企业融资问题研究

中小民营企业融资难主要是现行融资体制不合理、政府职能不到位以及企业自身原因所造成的,应从推进金融体制改革、培育信用环境、提高风险识别能力、加强政府协调以及提高中小民营企业整体素质入手,来解决融资难问题。     

中小民营企业会计规范化浅议

分析了中小民营企业经营管理对会计工作的要求以及现阶段存在的会计不够规范的系列问题,从会计核算主体、会计制度建设、会计基础工作和内部会计控制等方面提出了健全和规范中小民营企业会计制度、促进其健康有序的发展的建议。     

中小民营企业集群的社会网络分析及发展趋势探讨

中小民营企业借助集群获得了快速成长,不同的集群模式有着不同的特点,其深层原因来自于它们的社会网络。提出了集群的实质是企业的社会网络的观点,并从网络角度探讨了企业集群的发展趋势。     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

中小民营企业筹资渠道的构想

中小民营企业筹资难问题，从表面上看是融资渠道狭窄，深层次分析却是体制和制度问题。要解决中小民营企业筹资难问题，就必须深化金融体制改革，加快制度调整，全方面地扶持民营经济的发展。     

浅析中小民营企业的内部审计

文章在分析中小民营企业内部审计现状的基础上,就如何使内部审计在中小民营企业发展过程中发挥积极的作用,提出了完善民营企业内部审计的建议,以达到加强中小民营企业管理,促进其不断成长壮大的目的。     

中小民营企业员工福利存在的问题及对策研究

分析了民营中小企业员工福利存在的问题,并通过思考与探讨,提出民营中小企业解决这些问题的措施。     

浅谈中小民营企业的核心竞争力

本文通过对中小民营企业的生存发展及核心竞争力的论述，分析了中小民营企业的核心竞争力内涵及作用、优势和劣势及提升中小民营企业核心竞争力的措施。中小民营企业必须在市场机制的激励下从事技术创新，研制出独占性的核心技术、从而在市场竞争中占有一席之地。     

民营企业人才流失的原因及对策

现阶段,我国民营企业人才流失现象问题严重.民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短.人才流失已经成为民营企业发展壮大的普遍的主要障碍.本文试探讨民营企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策.     

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考

民营经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,而其中中小型的民营企业占了绝大部分的比例,中小民营企业拥有经营灵活、适应能力强、“船小好调头”等优点,但也隐含着抗风险能力弱、经营管理不规范、企业缺乏发展能力等不足,尤其是财务管理中存在较多问题。文章在揭示其财务管理现状及存在问题的基础上,分析了产生现存问题的原因,并提出了切实可行的解决问题对策。     

中小民营企业如何破解发展难题

针对民营企业发展中出现的新问题,相当一部分经营者对此感到疑虑和困惑,将这些问题概括为“十个怎么办”。认真破解这些问题,对促进民营企业进一步健康发展具有重要的现实意义。     

浅谈中小民营企业如何吸引人才

企业的竞争关键是人才的竞争,而作为知名度较小和资源较薄弱的中小民营企业,如何吸引和使用人才便成为企业经营者都十分重视的问题.本文通过对中小民营企业的分析,系统地提出了中行小民营企业吸引人才的对策.     

简论中小民营企业文化建设之本

民营企业长盛不衰和发展繁荣的根本之策,在于企业文化的培育。中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升。企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功,是中小民营企业文化建设之根本。