盐业企业推行全面预算管理的几点思考

盐业企业推行全面预算管理，对整合内部资源，提高管理水平，实现经营目标具有重要作用，但在推行中对全面预算管理的认识上存在不少的问题和盲区，为此，应树立战略管理、人本管理等预算管理新理念。     

试析企业人本管理创新

在现代企业管理中，人力资源的合理组织与有效利用，人的积极性和主动性的有效发挥，人员素质的提高和人才智力的开发培养，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此，探讨企业人本管理创新对企业管理具有重要的实际指导意义。一、人本管理的历史发展现代管理思想把人的因素放在第一位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现精神，主张以人的积极性、主动性、创造性为管理的核心和动力。管理科学历经三个发展阶段，１９１１年美国人泰罗发表《科学管理原理》提出管理科学，这是…     

浅谈对知识型员工的人本管理

在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。     

企业人本管理的理论分析

人本管理是把人视为企业中最重要的资源的一种理论体系,并在这种思想的指导下充分地尊重人、依靠人进行企业的一切经营管理活动,积极地发展人,塑造人,使所有员工在一种和谐的企业文化中形成组织合力,最终使企业和所有员工得到共同发展和进步。因此,人本管理就是这种理论体系和管理实践的综合。     

人本管理理念对医院管理创新的驱动力研究

医改正步入深水区,如何用创新型的管理理念驱动医院发展成为每一位医院管理者所共同面对的课题。本文以人本管理管理理念的内涵为切入点,从人力资源开发、工作效能提升、激励形式创新、全员参与管理等方面剖析了人本管理对医院整体管理水平提升的重要意义,并结合丽水市中医院人本管理实例,深入阐释了人本管理对医院发展的价值。     

浅论企业员工的培训与发展

人本管理是现代企业管理的一个重要发展趋势,员工的培训和发展问题是企业人本管理的重要内容。随着社会越来越向学习型社会发展,员工培训成为企业常胜不衰的重要手段。而为员工提供较大的发展空间,则能够帮助员工有效地在企业中定好位,实现员工与企业的共同发展。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出时人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,-切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行.     

谈谈高层建筑工程施工管理措施

随着我国经济的快速发展,城市用地的日益紧张和建筑技术的不断发展,高层建筑日益增多。高层建筑行业也在不断的发展,高层建筑工程施工管理水平的提高,对施工企业经济效益的提高和企业的竞争力的增强有很大的帮助,所以提高建筑工程施工管理水平非常重要。对高层建筑施工管理的几个重要措施进行了分析探讨,希望可以为我国高层建筑工程施工管理水平的提高提供一些帮助。     

浅析现代企业的人本管理

现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析.     

关于对当前部分企业人本管理现状的分析与思考

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人之浅见。     

浅谈车队人本风险安全管理

从教育、制度、管理入手,化解人本风险,提高车队安全管理水平。     

企业管理应做到"以人为本"

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。     

企业管理应做到“以人为本”

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃．最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

浅论现代企业管理中的人本管理

以人为本的人本管理思想其实自古有之.人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切营理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对象.     

试析企业人本管理创新

在现代企业管理中,人力资源的合理组织与有效利用,人的积极性和主动性的有效发挥,人员素质的提高和人才智力的开发培养,关系到整个企业系统的有机运行和效能,对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此,探讨企业人本管理创新对企业管理具有重要的实际指导意义。     

个性化管理在生产实践中的运用

企业管理终归是对人的管理,将个性化管理方法应用于企业的生产实践是企业人性化管理的重要方面.本文从人的个性概念出发,结合个性化管理方法在平果铝新达工艺美术公司的应用实践,谈谈个性化管理对提高企业管理水平和管理有效性的重要作用.     

当代我国企业人本管理研究

我国企业作为社会主义市场经济最重要的主体,在贯彻落实"以人为本"的科学发展观上应该是基础和核心的社会组织。事实上,我国一些企业自20世纪80年代就开始学习、借鉴西方的人本管理理论,强调尊重人、理解人、满足人的需要,把人看作是企业最重要的资源。在新时代我国政府也顺应时代潮流提出科学发展观,这无疑是"以人为本"理念与我国具体实际相结合的一次伟大尝试,并且经过时间的检验也验证了尊重人、理解人、满足人的理念能够给社会带来极大的创新与活力,让社会各项事业拥有了更多的可能性。人本管理理念具有源远流长的理论历史,尽管在我国应用的时间不长却显示出了巨大的活力与发展空间。因此探讨人本管理理念在我国的应用于实践具有十分重要的理论意义与实践意义。     

试论企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。该文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理存在的问题及对策浅谈

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

人本意识与企业文化

从文化作用机理出发，深入讨论人本意识在企业文化中的作用和地位，以及人本意识与企业发展的关系。人本意识能够很好解决凝聚力、创造力和工作激情等企业发展中带根本性的问题。人本意识决不是可有可无的东西，决不是好看的摆设，现代企业除了全盘接受人本意识，没有第二种选择。该文的目的在于引起人们对于人本意识及其实践作用的真正重视，使人本意识能够真正为企业发展服务。人本意识留住的是人心、激发的是动力、服务的是企业、贡献的是社会。