浅谈供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

供应链中物流及信息流管理

采用供应链的方式对物流以及信息流进行管理,有利于企业适应复杂的市场环境,发挥主要优势。供应链管理发展历史并不长,主要源于后勤学管理,长时期以来,企业都认为后勤并不重要,所以供应链管理模式也一直未引起重视,但是如今,由于企业需要面临着更加复杂的市场环境,竞争异常激烈,企业开始关注供应链管理模式。分别对供应链中的物流、信息流管理进行了分别的介绍,仅供参考借鉴。     

物流企业服务供应链的激励机制研究

随着我国市场经济的不断深化和完善,物流企业扮演着日益重要的作用,在新的发展背景下,物流企业得到了快速的发展机遇,业务在不断发展和扩张,然而,随着人们对物流的要求越来越高,物流企业需要在当前形势下进一步完善自己的管理模式,从目前来看,我国当前的物流服务已经进入到了供应链管理的阶段,在这种背景下,物流企业需要建立更为有效的服务供应链激励机制,以此来满足企业发展的需要以及市场的要求,本文就对此进行深入探讨。     

加强供应链管理提高企业的竞争力

当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出实施物流供应链管理的必要性,提出加强物流供应链管理的措施。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统下的企业物流管理是物流管理的趋势,是社会化大生产下必然产物。库存、调运管理是物流管理的核心,供应链系统对库存、调运产生了重大影响,需要从整个供应链角度,考虑客户需求、供应商供应能力、物流运输成本、供应商与零售商库存成本等因素,降低供应链物流成本。对于占据完整整个供应链企业而言,供应链物流管理应成为战略管理内容。     

企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

第三方物流与第四方物流的协作关系研究

由于经济全球化的速度加快,贸易国际化的程度加深,企业之间的竞争也变得日益激烈,这种竞争实质是供应链与供应链之间的竞争,而物流在其中扮演了十分重要的角色,作为物流发展的两种不同形式--第三方物流与第四方物流引起了人们的关注.文章通过对第三方物流与第四方物流的特点进行分析,提出二者应相互协调地发展,以实现物流效率提高和双方共赢的效果.     

大型外资企业的供应链管理战略——论大型外资企业供应链管理战略的成功之处

物流,供应链管理对中国企业来说,是舶来品。很多大型外资企业在供应链管理中可谓是个成功的先行者,他们不但给很多发展中国家的企业提供硬件上的支持,还更多地提供软件方面的帮助和支持。在当今日益激烈的国际竞争中,中国企业也已经充分意识到在增强企业竞争力,提高客户满意度方面的重要性。他们积极的向这些成功的先行者企业学习,除应该拥有先进的技术以及完美的品质以外,还必须发展供应链管理,给客户提供优良的服务以确保提升企业的竞争力。     

供应链管理:企业信息管理新趋向

供应链管理是竞争环境下产生的一种新的企业管理模式，虽然它的着眼点在于供应链中的物流管理，但它实质上是供应链中信息流与物流的一体化管理。     

供应链管理下节点企业与第三方物流间协同合作的量化研究

现代高效率供应链管理的重要标志就是供应链上的企业将非核心业务外包给第三方服务提供者,这有力地促进了第三方物流的发展。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。本文在给出一个量化模型的基础上通过对比在非协同合作与协同合作两种情况下,供应链整体以及供应链中的节点企业与第三方物流间的利润差异,阐明了在供应链管理下,节点企业与第三方物流之间的协同合作不仅可以使供应链整体利润最优,而且还会使双方形成双赢的局面。     

电子商务对物流的影响

二十世纪九十年代,一系列因素使物流在大多数企业中的作用发生变化。质量评价和业务重组使企业从整个过程而不是从单个部分考察物流,从而产生了对商品、信息和资金进行一体化控制的供应链管理。供应链管理试图开发商品生产和客户服务的统一流程,物流已不再只是使成本最小化的机     

基于能力合作的物流服务供应链激励机制研究

在物流服务供应链成为物流界主要管理模式的大背景下,针对目前物流市场低成本竞争、物流企业间的利益冲突等问题,本文从服务能力合作视角,在对物流服务集成商和供应商运营中所具备的能力分析基础上,论述了服务能力在物流服务供应链合作中具有重要作用;从订单、信任、供应商早期参与三个方面入手,全面系统构建不同层次的激励机制来加强物流企业能力合作,实现物流服务供应链的高效运营。     

浅谈二维条码在物流供应链管理中的应用

在现代物流管理体系中,二维条形码技术是最经常使用的技术手段之一。二维条码在物流供应链中的应用,可以在很大程度上提高了收集、传输数据的效率,从而提高物流供应的效率。目前,国家正在大力推进二维条码在物流供应链中的应用,本文从解析物流内涵、二维条码发展现状等概念入手,在基于对大量企业的了解和调研的基础上,概括、归纳现阶段二维条码在物流供应链管理中的应用现状,并揭示出二维条码在物流供应链管理中的重要地位。     

中国物流企业核心竞争力发展趋势研究

随着经济日益全球化以及商品在全球范围内的流通,物流业成为了商品在国际流通的主要途径和方式。我国的重要产业组成,物流业占据了很大一部分比重,但是物流企业在中国兴起发展的时间较短,还处于初级阶段,加之国外的物流公司进驻中国流通市场,使得我国本不完善的物流企业又要面临着巨大的压力和激烈的竞争。本文从物流服务的组织方式出发,分析了我国物流企业发展现状。可看出我国物流行业已经开始从单纯侧重于销售、采购环节的第一方物流和第二方物流,逐渐向以综合服务为导向的第三方物流转变,而且第四方物流的萌芽也开始显现,即通过对供应链上各环节间的四流(商流、物流、资金流、信息流)进行整合、管理,并能够提出一揽子供应链解决方案的物流方式,我们称第三方/第四方物流为现代化物流方式。     

供应链服务的创新——第四方物流

当国人还在争论什么是第三方物流时,国外对第四方物流的讨论又如火如荼,而且有的公司已经开始了相关的运作。业界的广泛共识是,物流管理的日益复杂的信息技术和爆炸性发展,使得供应链管理的过程中需要一个“超级经理”,而且,学术界、管理顾问公司、第三方物流公司和最终客户都认为对这种实体的需要是越来越强烈。它的主要作用应该是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。     

物流外包的价值创造与发展趋势

物流外包商为客户创造的价值伴随成本的降低而增加,伴随物流价值链的优化而增加,伴随物流企业活动的升级而增加。顾客的需求日趋增多且呈现差异化,全球贸易与供应链管理的发展构成物流外包发展的三项驱动力。物流外包的未来是向物流服务的综合化与物流企业战略联盟方向发展。     

供应链整合机理研究

随着市场化的快速推进,企业之间的竞争日益激烈,加强供应链的管理成为企业获得竞争优势的重要手段,为此企业内部及企业合作者之间的资源整合、提高供应链的管理水平成为关键因素。本文从供应链的资源整合出发,探索供应链整合的进化流程,深入剖析供应链可能的整合新角度,为企业的资源供应链发展提供指导。     

供应链管理对商业模式转变的影响

供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的,并且在全球化的浪潮中越来越被各国企业所重视,由于社会分工的不断专业化,企业越来越注重发挥自己的核心优势,越来越需要对于所在供应链进行统筹管理与协调,这样不仅需要完善内部供应链的管理,而且要协调与其他在同一供应链上的企业之间的关系。本文主要从六个方面分析了供应链管理如何引起商业模式的转变,详细阐述了这些转变的具体内涵以及应对方法,得出将会给企业带来激烈竞争和无限商机的结论。     

企业物流存货管理的问题及对策

企业物流在我国大中型企业中具有重要的地位和作用。目前,存货问题已成为很多企业物流发展的瓶颈,分析企业物流的存货现状、存在问题及存货产生的原因,从而以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品,从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求存货降低的对策,采用先进技术方法结合自身实际情况分阶段有步骤的对企业存货进行全面的管理,不断降低企业超量存货,为解决企业物流存货管理问题提供一个新的思路。     

基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析

在传统供应商管理库存(VMI)模型的基础上,通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化VMI模型,以系统动力学为工具,建立了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节对整个供应链的影响,找出了各参数对整个供应链的系统稳定性和产品平均总库存的影响规律,为企业制定物流决策提供辅助和参考.