建构优秀电力文化的路径探索

近年来,在国家电网公司"五统一"优秀企业文化的引领下,国网德清县供电公司实施"阳光工程",不断构建优秀电力文化.从探索到实践,从实践到升华,德清县供电公司以"阳光工程"为推手,积极履行社会责任、大力提升服务品质,在实现国网文化落地深植的同时,努力在供电企业与客户之间架起了"阳光金桥",充分体现了电力企业真诚服务客户、奉献社会的决心与愿望.     

转型升级背景下企业思想政治工作的探索与实践

<正>国网山东烟台市牟平区供电公司是国网山东省电力公司全资子公司,担负着牟平区1511平方公里、22.1万户的供用电管理服务任务。近年来,公司"三集五大"体系建设、主多分开、市县一体化管理等改革工作相继开展,伴随涵盖各个层面的制度更新、业务整合、人员调配、流程再造等深刻变化,以及员工对成长成才、福利待遇等方面诉求增多而带来的一些"阵痛"与困惑,思想政治工作如何与时俱进,实现转型升级,如何引导干部员工稳定情绪,缓解压力,增强信心,是企     

探究企业员工价值理念转化 引领企业员工定位人生坐标

<正>导语:巴山工务车间员工将企业文化融入"爱国、敬业、诚信、友善,努力践行社会主义核心价值观。员工的工作实例不仅凸显企业文化引领及转化之功,而且解读了企业价值理念的内化。也说明是企业文化的作用,使得巴山工务车间这个团队充满友善、民主、尊重、和谐。团队吸引着每一位员工,从而激发出强大的凝聚力。也让社会主义核心价值观走进群众的内心深处,让群众切身感受并认同核心价值观,并升华为一种踏实、坚定的价值追求,从中获取前行的力量。     

中等职业学校“虚拟公司制”班级管理方法的实践与探索

通过对中等职业学校班级管理实施“虚拟公司制”方式,借鉴企业化管理方法,让中职学生在校内即可体验企业文化,促使学生尽早转变观念,融入社会,提高学生就业适应力。通过完整的虚拟薪资制度,让学生感受到工作质量的差异,做到与企业生活的近距离接触。     

日本企业文化的主要内涵及其启示

日本企业文化的主要内涵是管理理念和产品制造设想随市场变化而持续创新;企业精神、理念、经营道德等主要通过员工的统一意识和行为习惯来体现;企业与员工建立相互依存的关系促使企业管理制度的执行力得以增强;企业文化在建设过程中融入民族文化氛围并汲取营养、彰显其个性.我国企业文化建设应学习和借鉴日本企业文化建设的经验,促进国有企业在改革、稳定、发展中不断提升管理水平和核心竞争力.     

让企业文化植根员工心中

企业文化来源于企业管理理论的发展与创新,是以确立企业价值理念为核心、以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段、以树立企业良好形象、提高经济效益为目的的现代管理理论。它的内容十分丰富,包括渗透于企业经营管理过程中的安全文化、质量文化、经营文化、管理文化等等,其中最根本最主要的是员工     

中华民族共同体意识融入企业文化建设的思考

在当前我国的企业文化建设中,尤其是跨民族(文化)企业中,突出民族差异、民族文化差异,而忽视了文化共性。在企业文化建设中牢铸中华民族共同体意识,团结企业员工,提高企业的核心竞争力,进而把企业文化建设成面向广大员工进行中华民族共同体意识培育的重要载体和平台,对中华民族共同体意识有效融入企业文化建设,最终让企业文化建设彰显中华民族共同体意识,无疑现实意义重大。运用企业文化理论分析中华民族共同体意识融入企业文化建设的可行性、迫切性、必要性,指出中华民族共同体意识融入企业文化建设中应该避免的误区。在此基础上提出多方协同参与企业中华共同体文化教育培训、有效融入企业核心文化、多样态融入企业文化生活、提升组织传播能力、建设相关学习型组织等中华民族共同体意识融入企业文化建设的路径建议。     

发挥劳模创新工作室效应 推动企业科学健康发展

<正>近年来,国网襄阳供电公司(以下简称"襄阳公司")高度重视企业创新发展。2011年,为进一步丰富群众性创新载体,有效调动职工创新积极性,提高职工自主创新能力,公司通过设立"创新工作室",充分发挥劳模和技术领军人物的作用,有效促进了公司高技能人才的培养和创新团队的发展壮大,在职工中形成了良好的创新氛围,全面推动了公司生产经     

如何推动企业文化的群众化

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，也就是说要实现企业文化的群众化。对于企业高层管理者来说，如何推动企业文化的群众化，让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

书香四溢的“文化宝殿”促进员工素质提升——国网彭水县供电公司读书蔚然成风

<正>3月9日下午,在工作之余,一群青年员工习惯性的集聚在职工书屋,聚精会神地阅读自己喜欢的书籍,成为国网彭水县供电公司读书蔚然成风的一道美丽的风景线。目前,公司的职工书屋建设不断完善,根据职工的需求和爱好,投入专项资金,又新购了100余份图书及报刊杂志,丰富了读书内容,拓宽青年员工知识面,让越来越多的青年员工自觉地把读书当成了一种良好的学习习惯,读书已成为该公司青年员工追求业余文化生活的新风尚。     

浅谈如何促进县级供电子公司青年员工成长成才的实践与探索

近年,广东电网公司为深入贯彻落实南方电网中长期发展战略,制订了关于加快县级供电子公司科学发展的若干意见,按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式,努力推动县级供电子公司的全面进步,实现农网管理水平与公司整体管理要求逐步衔接。县级供电子公司也因此迎来了提高管理、加快发展的重要机遇期。同时随着企业组织架构、管理模式、运行机制、工作和业务流程的更新和优化调整,对县级供电子公司的员工队伍的能力和素质提出了新的更高的要求。青年员工作为企业发展的生力军和主力军,因为自身和外部等多方面因素的影响,县级供电子公司的青年员工队伍建设还存在诸多问题和不足。因此,为有序推进县级供电子公司科学发展,构建青年员工培养长效机制显得尤为重要而紧迫。     

提高公司智商和情商的对策探析

现代公司的智商依托于员工的大脑及员工的忠诚度，情商依托于企业的管理制度、企业文化等。当员工流失时，除了员工数量的有形减少外，关键还有隐藏在员工中大量不可言明的知识的无形流失，这必然导致“公司健忘症”，降低公司智商。提高公司的智商和情商的思路如下：首先是分析员工流失的原因，其次是必须确定一系列管理理念以期留住核心员工；三是制订一套管理工具——技术工具、文化工具、制度工具及法律工具，帮助企业提升对待员工流动问题的情商，并使企业在无法留住员工时，智商不会受到影响。     

论如何让“软实力”动起来

软实力基于硬实力提出,又逐渐分离出硬实力成为独立存在。在国际竞争日趋激烈的今天,衡量企业业绩不再仅仅局限于账面与硬实力,更多地看企业的软实力及由此产生的凝聚力。本文就从企业文化转型、价值观融入可持续发展两方面来论证如何有效地让"软实力"动起来以更好地为供电公司发展服务。     

企业文化创新对企业创新的作用

现代企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.现代企业文化通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方法和行为方式等,对企业创新起着内在的、无形的推动作用.……     

构建以电力工匠为目标的企业师带徒培养体系

“师带徒”是企业新入职员工以及转岗人员快速熟悉与掌握岗位技能的重要培训方式。国网湘潭供电公司（以下简称“公司”）通过实施“师带徒”培养工作,从培养体系建设、培训资源集成、激励与考核并举、技能文化牵引,四位一体构建电力工匠为目标的“师带徒”培养体系,树立人才培育品牌,促进技能人才队伍建设。     

塑文明形象 做责任央企

<正>近年来,国网四川省电力公司眉山供电公司在加快物质文明建设的同时,努力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,以丰富多彩的文明创建活动为载体,积极践行社会主义核心价值观和党的群众路线,忠实履行社会责任,展现了良好的企业形象。急难险重任务冲锋在前公司积极履行社会责任,在天灾面前冲锋在前,紧急驰援。2013年,沉着应对"4.20"芦山地震和"7.9"洪灾,     

兼职内训师生态体系建设探索——以国网湘潭供电公司为例

<正>国网湘潭供电公司(以下简称“公司”)作为长株潭城市群和国家资源节约型和环境友好型社会建设试点地区的骨干型电力能源供给企业，始终坚持人力资源为公司的第一大资源。全力开展“人才强企”战略，以公司的业务发展、业绩与绩效改善、员工态度转变三大培训需求为出发点广泛开展各类职工教育培训，力求打造一支纪律严明、技术优良、管理先进的高素质人才队伍。然而随着电力体制的改革深入、电力企业新型业务的发展以及公司供电规模日趋扩大，     

基于能力素质模型的供电企业培训体系搭建

<正>能力素质模型(Competency Model)是指担任某一特定岗位所需要的各种能力素质的总和。由于能力素质模型为员工的职业发展做出了明确的指导,公司的人力资源部门可以根据这一模型的具体要求为员工搭建更有针对性的培训体系。"基于能力素质模型的培训体系搭建"是指企业围绕实现战略目标所需的能力素质开展一系列丰富多样的培训、学习活动,帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,提高员工和企业的绩效水平。本文以"临安市供电公司的培训体系搭建"为案例,具体介绍了基于能力素质模型的供电企业培训     

关于思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用的几点思考

企业思想政治工作融入企业文化建设中发挥核心价值作用,让社会主义核心价值观在企业文化建设中落地开花,是思想政治工作的创新举措,将为社会主义市场经济增添正能量。     

发挥宣传思想工作作用促企业和谐发展

基层企业发挥宣传工作的主要作用,是始终以党的经济建设为中心,通过宣传思想政治工作为导向,在企业内部,进行管理观念上的更新,动员企业员工为企业的发展求生存;宣传强化企业内部机制上的建设,并进行一系列的管理创新,才能保证基层企业的经济效率;通过企业文化的宣传,让员工在市场经济建设中,规范员工的自身行为,树立良好的企业形象。