建筑工程前期阶段造价的控制与管理

建筑工程前期阶段的造价控制与管理是完成整个建筑工程项目的重要准备工作,能否控制和管理好建筑工程的造价影响着建筑企业的经济效益。分析了决策阶段、设计阶段和招标阶段的建筑工程造价控制与管理,分析了建筑工程前期阶段造价控制与管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

浅析建筑工程投资决策阶段的造价管理和控制

投资决策是形成工程造价的源头,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。文章着重讨论建筑工程投资决策阶段的造价管理与控制。     

建筑工程招投标阶段的造价控制思考

介绍了进行工程招投标阶段造价控制与管理的重要性,分析了工程招投标阶段对工程造价所造成的影响,提出了建筑工程招标阶段工程造价控制的方法。     

建筑工程招标阶段的造价控制探讨

工程设计人员在开展工程建设时,需要对工程项目造价进行相应的保守估计。这项措施的实施,是为了保证工程在投资建设过程中的经济性。我国民经济的平稳运行,导致现在建筑行业的竞争越来越激烈,许多施工企业为了获得一项工程上的建设权,必须要通过复杂的竞标过程才能实现。这也导致越来越多的工程招投标会议开展的如火如荼。施工企业为了能在招投标会议中可以获得良好的主动权,就必须利用招投标造价上的优势来为自己增加取胜的筹码。文章通过建筑工程招标阶段的造价控制内容与手段进行了建议上的探讨,希望得出的结论可以给竞标人员带来帮助。     

如何控制与管理建筑工程造价

分析了控制与管理建筑工程造价的重要性,阐述了管理建筑工程造价的基本原则,详细描述了在各个阶段的造价控制措施,供大家参考。     

浅析建筑工程造价管理与控制

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低造价、最佳工期作为奋斗目标。造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强造价管理的角度出发,论述如何分解造价邑目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

管理与控制建筑工程造价应该立足于投资决策、规划设计、施工实施等重要环节,本研究就是站在建筑工程建设的过程顺序基础上,对投资决策、规划设计、施工实施等重要过程中建筑工程造价工作展开了深入研讨和分析,提出了加强管理与控制建筑工程造价的思想,并结合建筑工程重要的投资决策、规划设计、施工实施等过程提供了控制和管理造价的要点,为更好、更扎实地开展建筑工程造价,提升建筑工程建设规范性和经济性有所启发。     

建筑工程项目实施阶段造价控制要点

文章主要介绍了建筑工程项目实施阶段——设计和施工环节的工程造价管理的方法和要点。     

浅谈建筑工程施工阶段的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效的进行工程造价管理,特别是施工阶段,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题,笔者结合自己在黄石中等专业学校新校筹建的工程实践中,谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。     

浅谈建筑工程造价的控制与管理

随着我国建筑行业的发展,如何进行建筑工程造价控制与管理也逐渐成为一个重要的话题。建筑工程的造价控制关系到工程的成本,能够直接影响建筑企业的收益。然而目前国内仍有许多建筑企业不重视建筑工程的造价控制与管理,不但造成了资金和资源的浪费,更减少了企业收益。因此通过分析建筑工程造价控制与管理工作的现状,提出造价控制与管理的措施。     

建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程具有连续、动态的特点,因此工程造价必须实现动态的管理与控制,研究一过程作为分析维度,对建筑工程决策立项、设计规划、施工实施、竣工验收的工程造价展开了研讨,提供了建筑工程动态管理和控制工程造价的要点。     

建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程的造价管理一直是各个建筑工程的重点关注的问题,因为工程的造价管理,贯穿与建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。本文讲述我国建筑工程造价管理的工作现状,且主要就建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨。     

建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的管理是现在建筑管理的基础。它的管理是由建设造价咨询等社会机构,通过专业知识的运用,从项目的立项到竣工结算,为建设单位提供建设项目的全过程,以及造价咨询服务。建筑工程造价的管理贯穿于建设工程的各环节,所以这种管理是一种动态的管理。建筑工程造价的动态管理能够根据工作进展的实际情况进行调节,进行科学的工程造价管理。本文对建筑工程造价的动态管理与控制的研究,目的是为了通过对其研究,提高企业经济效益。     

论建筑工程造价的控制与管理

随着我国基本建设的快速发展,原材料价格上涨,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。做好工程造价的控制工作。对项目能否盈利、能否达到预期效果具有重要意义。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、蛄算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。以取得最佳的经济效益和社会效益。     

建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程的质量提升方式一直以来都是社会建设发展过程中人们关注的焦点,为了能够从根本上提升我国建筑工程的经济效益,相关部门应该提高对建筑工程造价的重视度。本文主要论述的就是对建筑工程造价的动态管理与控制措施,希望通过全文的论述,能够分析得出目前我国建筑工程造价动态管理与控制工作的现状以及存在的问题,从而可以制定出最完善的管理与控制方案,以降低建筑工程整体成本。     

论建筑工程造价的管理与控制

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。     

工程施工阶段的造价控制与管理

工程项目的投资控制分几个阶段,实施阶段的控制尤为重要,它涉及面广,影响因素多,造价控制与管理要从多方面,多渠道进行.     

论建筑工程造价控制管理

工程造价管理贯穿于工程建设全过程,利用科学的管理方法控制好关键环节,能有效地节约工程成本,提高其经济效益。     

建筑工程造价管理致控制

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

建筑工程造价管理致控制

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。