浅论新员工入职培训

新员工入职培训对新员工的态度和行为有着深远的影响,影响新员工在组织中的工作绩效和离职倾向.本文针对应届毕业生这一特殊的群体的入职培训进行研究,以期使其尽快适应新的工作环境,为实现组织目标服务.     

浅论新员工入职培训

新员工入职培训对新员工的态度和行为有着深远的影响，影响新员工在组织中的工作绩效和离职倾向。本文针对应届毕业生这一特殊的群体的入职培训进行研究，以期使其尽快适应新的工作环境，为实现组织目标服务。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展.对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系.遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的"计划+体系"培训管理体系模式,并分别时"计划"、"体系"涵义进行阐述("计划"是指年度培训计划."体系"是指制度体系、资源体系及实施体系).并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展.     

安徽推广应用创新方法提升企业创新能力

本刊讯安徽省坚持以企业为主体,以培养企业创新人才为目标。通过扎实开展创新方法理论培训、实践培训、师资培训和示范企业培训等培训活动,加快提升企业创新能力。安徽省创新方法推广示范工作于2011年获得科技部立项支持。2012年。安徽省科技厅组织实施了"基于安徽地方特     

新时期铁路人才培训体系创建与实施

随着"一带一路"倡议的实施,我国"丝绸之路经济带"向北、向西的延伸,内蒙古无疑成为重要的节点,并为呼和浩特局集团公司发展提供了新的契机。传统的教育培训体系显然不能很好地适应铁路快速发展带来的新形势和新变化,必须创建与实施新的培训体系,培养懂业务、会经营、善管理、能力强的员工,打造一支规模化、现代化、精英化、国际化,能够走出去的员工队伍。本文主要以呼和浩特局集团公司为例论述了关于新时期铁路人才培训体系下,集网络学院、实战培训、大数据管理三者深度融合的"三位一体"培训体系的创建与实施等相关问题。     

电力企业一线员工技能培训研究

电力一线员工是电力企业各项工作的主力军,对企业的生产经营活动有着直接的影响,如何提高一线员工的技能培训管理水平,为电力企业尽快培养出承担生产重任的一线员工,具有极其重要的现实意义。本文分析了当前电力企业一线员工技能培训现状,并从机制建设、新员工培训、三级培训体系和培训平台建设等方面提出了建设性意见。     

员工培训的市场化和社会化发展

在组织自身实施员工培训面临诸多困境而中国庞大的培训需求正在形成的背景中,应当推进员工培训的市场化发展。文章从组织对市场化员工培训的选择、员工个人的培训市场化需求和政府对市场化员工培训的推进三个方面,重点讨论了员工培训市场化需求的形成机理。     

关于高校图书馆岗位轮换的应用及有效掌控

高校图书馆岗位轮换其目的是改变岗位固定弊端,激发员工与部门活力,通过培训新馆员,培养管理干部等形式来提升队伍的整体素质。高校图书馆在通过有效掌控实施过程,减少轮换阻力,遵循科学性原则下,使岗位轮换工作顺利实施。     

浅谈电力企业传帮带培训机制

为大力实施“人才强企”战略,加快培养高素质技能人才队伍,遵照《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称“培训规范’,）的要求,结合《湖北省电力公司关于印发开展师带徒和加强生产人员现场培训管理实施意见的通知》,电力企业应当以“师带徒”的实效与管控为突破口,按照“能力必备”的原则开发了“现场培训教练技术”培训项目,主要目的是培训辅导“师徒协议”中的“师傅”,使他们快速成长,面对不同对象（新员工,转岗、待岗培训的老员工和初级、中级工等）的徒弟知道如何有效地引导和传授技术、技能,很好地完成‘师徒协议”所要达到的目标。笔者就传帮带的培训机制进行了探讨。     

培养员工忠诚的管理策略

员工忠诚度的培养是人力资源管理实践的一个非常重要的内容。在高新技术企业,人力资本对于组织的重要性要远远大于物质资本,培养员工忠诚,是组织面临的实际问题。本文分析了培养员工忠诚的必要性,并在此基础上提出了培养员工忠诚的管理策略。     

经济危机背景下的人力资源管理优化策略

立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。     

中央国债登记结算公司自主化培训体系探析

在企业纷纷加大培训投入的情况下,如何促进员工自觉开展学习,成为了众多企业普遍面临的一大新课题。本文通过作者的亲身实践,全面剖析了中央国债登记结算有限责任公司建立员工自主化培训学习体系的经验,主要包括四方面内容:一是建立自助培训制度,鼓励员工自我学习;二是搭建网络培训平台,让员工随时随地轻松学习;三是鼓励在实践中学习,让员工在工作中自我提升;四是建立多渠道的内部知识分享机制,促使员工共同进步。本文还对该自主化培训体系的实施效果进行了实证分析。     

员工职业生涯管理与工作满意度研究——以保险公司为例

我国保险公司普遍面临管理水平落后、核心人才缺失的问题,企业急需职业生涯管理措施来培养企业内部人才。本研究基于一家财险公司398份有效问卷,探索组织职业生涯管理、自我职业生涯管理及工作满意度之间的作用机制,为保险公司完善组织职业生涯管理体系、培养内部人才、构建核心人才梯队提供理论支撑和相关建议。研究表明:保险公司组织及自我职业生涯管理均与员工工作满意度显著正相关;组织职业生涯管理对员工自我职业生涯管理具有显著正向影响;员工的自我职业生涯管理在组织职业生涯管理和工作满意度间起部分中介作用。而保险公司提供的员工职业生涯相关措施中,员工更在乎与职业自我认知及信息透明相关的管理措施;在保险公司员工的自我职业生涯管理中,员工更注重自我职业生涯目标的确立与实施。因此,建议保险公司侧重通过公平晋升、信息透明、培训及职业自我认知四个方面完善员工职业生涯管理,促进企业和员工共同成长。     

油田企业新入职员工培训的实践探究

新入职员工是企业的新生力量,为企业注入了新的活力,因此通过有效的培训让新入职员工尽快的实现由学生到职业人的角色转换,以及快速的适应岗位的需求、掌握基本技能显得尤为重要。本文为中原油田职业技术培训部近十年来在新入职员工培训方面的一些心得,阐述了新入职员工培训项目在调研分析、培训设计、培训管理上的一些特色做法。     

基于Gilbert模型对培训项目设计探讨

企业要在市场中赢得竞争,就必须提高自身整体绩效,企业绩效与员工个人绩效息息相关。除健全制度、加大考核力度外,组织培训是提高绩效切实有效的方法。本文通过介绍分析Gilbert价值绩效模型,针对模型中影响员工表现的内部因子进行讨论,并提出对培训项目设计有效建议来提高员工个人绩效。     

“95后”大学生职业价值观调查——以包头市大学生为例

本文以包头市306名"95后"大学生价值观为研究对象,采用文献研究、问卷调查和统计分析等方法研究分析了他们的价值观特点,针对企业对员工的多元化培训问题提出了有效建议,为有效提高个人—组织价值观匹配程度的新员工培训提供建议,为现代人力资源培训与开发提供新的视角和理论建议。     

超效果评估对新型发电企业培训工作的重要性

随着我国发电企业的快速发展,特别是大量新设备、新技术、新管理模式在发电企业普遍应用的情况下,如何更好地开展员工培训教育工作,使其充分贴近安全、生产、技术、管理,真正服务第一线,学以致用,这是所有发电企业面临的问题。笔者根据多年从事企业培训工作的经验分析,要保障培训工作的成效,除重视培训过程,关键还要在培训评估环节重点着手,只有把培训工作纳入具体管理范畴,才能有效的激发员工的潜能。     

效果评估对新型发电企业培训工作的重要性

随着我国发电企业的快速发展,特别是大量新设备、新技术、新管理模式在发电企业普遍应用的情况下,如何更好地开展员工培训教育工作,使其充分贴近安全、生产、技术、管理,真正服务第一线,学以致用,这是所有发电企业面临的问题。笔者根据多年从事企业培训工作的经验分析,要保障培训工作的成效,除重视培训过程,关键还要在培训评估环节重点着手,只有把培训工作纳入具体管理范畴,才能有效的激发员工的潜能。     

基于提高知识员工组织嵌入度的实践社群研究

知识经济时代,企业之间的竞争,最终都要依靠知识的载体--知识员工得以实现,吸引和留住知识员工显得异常重要。本文在提出"组织嵌入"概念的基础上,认为实践社群具备知识员工嵌入组织的粘性要素,并分别从"知识"和"学习"这两个粘性要素对实践社群提高知识员工组织嵌入度的作用机制进行了深入系统的分析,最后提出企业应创建和培育实践社群。     

浅析解决输油企业人力资源培训的问题与对策

我国输油企业人力资源培训是组织为了使员工能够不断更新思想、知识和理论,提升工作业务能力,保持持续竞争力而采用的以培训、学习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是信息、经济全球化的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国输油企业人力资源培训的现状和存在的问题以及解决存在问题的对策。