我国公共体育场馆在经营管理中存在的问题及对策研究

我国公共体育场馆体制改革基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显提升,在一定程度上缓解了场馆经费不足这一矛盾。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,维修资金缺乏,国有资产流失严重,人员结构不尽合理等一系列问题。本文通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题,并探讨相应的对策。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。     

岳阳市公共体育场馆开放及经营管理现状研究

本文通过对岳阳市公共体育场馆经营现状的分析与研究,为提高岳阳市公共体育场馆的经营效益提出了相应的建议,对市场经济条件下促进岳阳市公共体育场馆的发展具有现实意义。     

宿迁市公共体育场馆经营管理现状与对策研究

从管理体制出发,通过分析宿迁市部分体育场馆经营管理过程中取得的成绩和问题,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在问题提出改善提高管理效率的多种经营方式,各个体育场馆根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。     

广东省大型公共体育场馆经营管理现状与对策研究

本文通过问卷调查、实地考察、专家访谈等方法对广东省大型公共体育场馆经营管理情况进行调查,找出其制约因素,并针对具体问题提出相应思路与对策,以期盘活广东省大型公共体育场馆,提高场馆利用率,促进广东省体育事业的发展。     

大型体育场馆经营管理中存在的问题及发展对策

通过对我国大型体育场馆经营管理情况的研究,发现制约我国大型体育场馆发展的主要因素有：投资结构单一,设施利用效率不高,经营人才匮乏,营销手段缺乏创新,维修资金匮乏,缺乏优惠政策等.针对存在的问题提出相应的对策：理顺管理体制,完善管理制度,创新管理模式,改革人事制度,完善用人机制,加强内部管理,树立营销观念,创新营销手段等.     

公共体育场馆经营管理与运营问题研究

公共体育场馆是由国家投资以及社会筹集资金进行性兴建的。但是公共体育场馆具有的场地大,专业水准高的优势同时也是经营中的问题。本文对公共体育场馆现状进行分析,研究公共体育场馆经营管理与运营中存在的问题。     

公共体育场馆经营管理的模式

在社会主义市场经济体制下，公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点，以体育场馆经营为核心，以市场为导向进行资源配置，以集约化经济为经营模式，以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。     

上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究

通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。     

高校体育场馆经营管理及对策

采用文献资料法、逻辑分析法,论述了高校体育场馆开展经营的现状、可行性、面临的问题、经营的内容;提出了经营管理的对策和建议。培养人们的健身意识,提高相关人员的管理水平,高校体育场馆开展经营管理旨在促进其可持续发展。     

影响北京市高校体育场馆有偿开放赢利效果的因素分析

通过问卷调查，了解到影响北京市高校体育场馆有偿开放赢利效果的因素主要是场馆条件和经营思想两方面，稀缺性场馆能较好赢利，采用一定的科学管理和经营方式的学校也能较好赢利。北京市高校体育场馆有偿开放的赢利效果既需要场馆条件作基础，更需要科学先进的经营管理手段作保障。     

全国学五台山 五台山怎么办——关于江苏省五台山体育中心深化改革的思考

体育场馆的改革、开放和开发是市场经济条件下我国体育改革的重要内容。本文运用管理学和经济学的有关理论,在江苏省五台山体育中心实施综合改革的基础上,系统阐述了省五台山体育中心进一步深化改革的基本思路和竞争战略。     

福建省公共体育场馆经营与管理现状的研究

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明:福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。     

Study on the current operation and management situation of Fujian＇ s public stadiums and gymnasiums

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明：福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。     

中国职业足球的产业化经营与对策

提出了职业足球产业化经营的概念,指出了国际职业足球产业化经营的新倾向,针对目前我国职业足球产业化经营的误区,提出了今后中国职业足球产业化经营开发的基本对策     

高校体育场馆对外开放突发事件的应急管理机制研究

运用文献资料、实地调查等研究方法,对我国高校体育场馆对外开放突发事件应急管理现状进行调查分析。发现目前我国高校体育场馆对外开放过程中,存在缺乏突发事件应急预案的研制、对安全风险评估不足、缺乏急救设施的配置、场馆现场管理人员缺乏应急管理的培训与演练、场馆现场管理人员数量不足的问题。在高校体育场馆突发事件应急管理发展现状基础上,依托应急管理理论与应急救援理论,架构由突发事件识别与评估模块、决策系统模块、应急救助体系模块、应急预案选择模块、应急救援的执行模块所组成的我国高校体育场馆对外开放突发事件应急管理机制。建议:完善场馆管理规章制度,形成场馆对外开放突发事件应急长效管理机制;加强员工的应急管理理论培训与技能学习;制定各类应急预案并进行演练;保持突发事件应急救援稳定的对外联系畅通。     

大冬会高校体育场馆管理与经营的思考

第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后,高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅,以协作式管理机构设置为佳;资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求,体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设,以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。     

深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策

我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等.     

体育科技期刊编辑队伍存在的问题及对策研究

通过对２８家全国体育院校学报、各省市体育科学学会和体科所办的体育科技类学术期刊的调查发现，体育科技期刊编辑队伍存在的问题是：编辑人员的年龄结构与编龄呈严重反差，编辑年龄老化，知识体系需要更新，编辑队伍不稳定等。据此提出了加强编辑队伍建设的对策。     

新时期我国公共体育场馆的研究现状

对改革开放以来我国公共体育场馆的研究现状进行了分析,在此基础上,指出公共体育场馆研究中的薄弱环节,指明以后的研究重点和方向。