浅谈信息化后勤与智能化后勤

信息化与智能化既有联系又有区别。本文立足于现有的信息智能技术,从战争与后勤的角度出发,阐述了信息化后勤与智能化后勤的关系及发展趋势,认为信息化管理是现代战争对后勤的业务的必然要求,智能化后勤是信息化后勤发展的高级阶段,智能化会把数据和信息运用到更广阔的空间,最后阐述了美军智能化后勤发展现状并对我军智能化后勤工作进行了思考。     

关于高校后勤企业产权结构多元化和税收筹划的研讨

在21世纪,高等教育肩负着伟大而又光荣的历史使命,应该也必须有更大更快的发展。但是,当前高等学校后勤服务模式落后、后勤社会化改革滞后、后勤负担沉重的状况,已经成为制约高等教育发展的“瓶颈”因素。本文着重探讨了高校在后勤企业管理及税务筹划中存在的问题,以及出现问题的原因,并提出了相应的解决策略。     

服务质量提升导向的公立医院后勤管理体系优化研究

<正>本文围绕服务能力建设、服务设施建设、财务成本管控等角度,从建设高效现代化的公立医院后勤管理队伍、强化后勤管理服务意识、加强医院后勤设备管理、后勤管理智慧化、后勤成本管控以及后勤管理社会化几个方面对医院后勤管理优化进行了探讨,为存在同样问题的医院后勤管理部门,在提高自身建设上,给予具有一定价值的参考。     

军队后勤管理绩效影响因素的探讨

高技术条件下的军事变革使军队后勤向"大后勤"延伸,军队后勤管理对象更为复杂,管理工作也出现了许多新情况、新问题和新特点。军队后勤管理绩效是"保障有力"的关键所在,而提高军队后勤管理绩效是一个非常复杂的过程。探讨军队后勤管理绩效影响因素旨在找出我军后勤管理存在的问题,缩小与发达国家军队尤其是潜在敌军后勤管理之间的差距,促进后勤质量建设,确保为"打得赢"提供强有力的后勤保障。     

精细化管理理念在高校后勤管理中的应用研究

后勤管理为高校正常工作的开展提供重要的后勤支持与保证,应当优化高效后勤管理工作的开展,采用精细化的管理理念能够有效降低后勤管理中的成本,促进对资源的有效利用,本文探索了精细化管理理念在高校后勤管理中的应用策略。     

后勤装备更新的全寿命周期成本分析

为实现后勤装备管理的科学化,对技术经济学的分析方法进行了改进,从后勤装备全寿命周期成本分析入手,对后勤装备更新进行了探讨,以研究如何用最低的寿命周期成本实现后勤装备的必要功能,为后勤装备更新管理提供了一种科学的定量决策依据。     

医院后勤精细化管理浅析

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。     

浅谈企业后勤管理工作

提高企业后勤管理水平是推动公司事业的发展,减少企业后勤服务的总成本,为企业谋求竞争优势更具潜力重要环节,本文阐述了提高公司后勤管理工作的重要性、介绍了公司后勤管理工作的主要情况,指出了公司后勤管理存在的问题,探讨了优化后勤服务的方法。     

基于multi-agent技术的军队后勤物流管理系统模型研究

分析了现代军队后勤物流系统的特点和现状以及multiagent技术的持点,并阐述了如何利用multiagent技术建立军队后勤物流系统模型,提出了以库存管理为中心的军队后勤物流管理模型,同时利用internet/Intranet技术和多Agent技术建立军队后勤物流系统模型。以此模型为依据,建立了一个基于multiagent技术的军队后勤物流管理信息系统,并在实践中得到了成功应用。     

浅谈医院后勤队伍的建设和管理

本文通过对现阶段我国医院后勤管理队伍现状进行分析,找出了我们这一时期的后勤人员管理上的不足之处。继而就如何提高医院后勤管理意识和提高后勤人员素质方面做出了观点性和理论性的阐述。最后就后勤服务社会化的方方面面进行分析和讨论。