试论现代企业管理要以"人"为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面,其中最重要的管理是对人的管理,“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发,阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区,应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

现代企业人才管理浅析

本文阐述了人才在现代企业中的重要性,从如何加强人才管理、如何合理使用人才以及怎样提高人才素质等几方面进行了论述。     

企业核心人才战略

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,所以企业人才开发已经到了核心人才开发管理阶段。本文根据先进企业的实践经验,阐述了企业核心人才的概念、特点以及招聘和培养方法。     

试论中小企业人才管理

在市场经济条件下，人才是企业竞争的焦点，也是企业立足之根本。与大企业相比，中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点．在人才竞争方面处于相对的劣势。因此中小企业如何吸引并留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题，论述了中小企业在人才管理方面面临的困难，并提出了中小企业人才管理的策略。     

试论中小企业人才管理

在市场经济条件下,人才是企业竞争的焦点,也是企业立足之根本。与大企业相比,中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点,在人才竞争方面处于相对的劣势。因此中小企业如何吸引并留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题,论述了中小企业在人才管理方面面临的困难,并提出了中小企业人才管理的策略。     

试论企业人力资源成本管理

本文讨论了人力资源成本管理的新概念,提出了实现人情管理,树立成本管理以人国研发为本的成本管理思想,可供我国企业管理界参考。     

加强企业管理要以财务管理为中心

文章针对企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。以实现企业经济效益的最大化以及知识经济时代对企业财务人员提出了新的财务管理观念等几个方面展开了论证。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主史市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。     

试论企业文化建设与人力资源管理

人力资源管理者应充分依托建设符合知识经济时代的企业文化,通过建立新型的管理机制、营造高品位的文化氛围,通过设计与企业文化高度契舍的管理制度、管理措施,来提高管理效率、管理质量、实现管理目的,来加强人力资源管理工作,帮助企业实现持续、平稳发展。     

从心理契约看企业怎样留住人才

<正> 案例一 电视连续剧《大清药王》中有这样的故事:老员工赵先生违反了同仁堂的老规矩,少东家当着众人的面批评赵先生。赵先生暂时休假在家,同仁堂的竞争对手松寿堂以双倍高薪聘请,东家亲自上门;带来酒肉和前三个月的薪水……然而,赵先生在少东家的     

高新科技企业应如何选择人才

人才是高新技术企业成功的重要因素,深圳的高新科技企业已经成为深圳经济发展的支柱,但对于人才的录取和使用上依然存在的许多误区,借鉴国外先进国家人才结构和注重能力素质的人才观,提出了选择人才需要重视其实力能力,心理素质和工作意愿的全方位人才招聘考核标准。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

人才与管理是企业管理的基石

文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的企业是远远不够的,作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求.     

企业管理应做到"以人为本"

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。     

浅析如何管理企业核心员工

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,可以说核心员工是企业取得竞争优势的基石。以核心员工的管理为重点,阐述核心员工管理的思路和方法,并结合实际,指出我国企业核心员工管理的问题和对策。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键。本文从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的职业生涯发展体系的总体框架，并结合我国IT企业的实际情况对各因素进行具体分析。     

技能型人才的开发与管理

针对我国制造业在数量、水平落后于发达工业国家，在质量上也需要进一步提高，工人队伍中技术工人的比例远低于发达国家，特别是技师和高级技师更是匮乏的事实，指出了人才标准行而上学、教育资金不足、学校定位不准、企业用工制度缺陷等，是造成技能型人才短缺的重要原因，提出了按照市场规律进行调控，是解决问题的出路。     

"以人为本"是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解.